1，老板經(jīng)營連鎖店會怎么思考。我們要站在老板的立場考慮門店的經(jīng)營情況，我們才會懂得老板的難處，老板承受著投資風險，門店經(jīng)營不善，老板不盈利，我們連工作的平臺都沒有，老板盈利，才有機會開第二個店、第三個店…,我們才會有更好的薪資、福利、才會有上升空間。因為你為公司培養(yǎng)成人才，公司就把你培養(yǎng)成高管。你為公司培養(yǎng)成高管，公司就把你培養(yǎng)成股東。

2，我們要學會和不同類型的老板溝通，理解老板。

3，店長的定位與認知，要清楚怎樣得到領(lǐng)導的認可，得到同僚的支持，激勵下屬，輔導下屬，帶領(lǐng)團隊！

4，目標的制定及分解，目標是用來達成的，不能總下完不成的目標，這樣將會降低團隊士氣，下目標時可參照同期比、環(huán)比、盈虧平衡點來制定。目標不是門店的目標、不是店長的目標，要讓目標成為員工個人的目標，多與員工溝通，了解其員工的生活目標，讓生活目標與工作目標緊密相連，這樣的目標才能更明確，才能做到目標一致、方向一致，可以說數(shù)據(jù)決定一切。

老板經(jīng)營連鎖門店會怎么思考？

1、投資回報比，財務(wù)情況，每季度、每月、每周、每日要盤算店面的運營情況；

2、根據(jù)店面的地理位置、商圈環(huán)境、客流情況、人均消費，制定合理的營銷方案；

3、庫存管理，及時止損，利潤最大化；

4、店面人員方面:選拔、留用、激勵、培養(yǎng)，錢到位，工作開心；

5、大客戶、團購客戶的開發(fā)與管理，留住優(yōu)質(zhì)客戶，傳播好的口碑，遵循二八原則；

6、產(chǎn)品分析:明星產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、引流產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品，如何推廣，如何研發(fā)，如何消化庫存，不斷提升產(chǎn)品的價值和競爭力；

7、是否適合開連鎖，是否有強有力的后端做支撐。連鎖的打法是以農(nóng)村包圍城市，還是總部設(shè)在北上廣，向周邊城市逐步輻射，還是以點帶面，打造密集型、可持續(xù)性發(fā)展店面，形成品牌效應(yīng)。

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從銷售中學習銷售”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購椭疲?減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。他專注銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團隊經(jīng)驗萃取，銷售經(jīng)驗內(nèi)化等。他創(chuàng)立《標桿營銷商學院》他研發(fā)：《年度營銷頂層設(shè)計》《銷冠贏單利器》《標桿銷售經(jīng)驗萃取復制》《標桿店長經(jīng)驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領(lǐng)導力》《連鎖門店利潤型店長》營銷課程定制開發(fā)：《營銷課程定制開發(fā)與設(shè)計》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓師培訓》《店長內(nèi)訓師培訓》《產(chǎn)品賣點提煉與銷售話術(shù)設(shè)計》