店長(zhǎng)工作手冊(cè)：連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)之店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門(mén)店日常管理的編寫(xiě)

連鎖品牌培養(yǎng)合格店長(zhǎng)的速度

就是連鎖品牌開(kāi)店的速度

無(wú)店長(zhǎng)，不擴(kuò)張

不要問(wèn)我店數(shù)規(guī)劃，有多少合格店長(zhǎng)

就做多大市場(chǎng)計(jì)劃：海底撈張勇

連鎖經(jīng)營(yíng)不應(yīng)以總部為主導(dǎo)，而應(yīng)門(mén)店為中心

店長(zhǎng)才是公司的主角：優(yōu)衣庫(kù)柳井正

店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門(mén)店日常管理的編寫(xiě)

1、店長(zhǎng)一天的工作內(nèi)容

2、門(mén)店排班管理與技巧

3、門(mén)店交接班管理方法

4、每日收銀明細(xì)表管理

5、每日門(mén)店備用金管理

6、門(mén)店每日的檢查評(píng)估

連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)

1、建標(biāo)準(zhǔn)：

連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，縮短店長(zhǎng)培養(yǎng)時(shí)間，降低營(yíng)運(yùn)成本；

2、明方向：

店長(zhǎng)可列舉連鎖門(mén)店具體的運(yùn)營(yíng)管理，減少摸索試錯(cuò)成本；

3、有策略：

制定連鎖門(mén)店年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度銷售計(jì)劃，月周日計(jì)劃；

4、會(huì)運(yùn)營(yíng)：

處理連鎖門(mén)店各種協(xié)調(diào)工作，促銷活動(dòng)、排班、例會(huì)管理；

5、能管理：

商品管理，團(tuán)隊(duì)管理，客戶管理，門(mén)店管理，高目標(biāo)管理；

6、高利潤(rùn)：

提升進(jìn)店率，客單價(jià)，成交率，會(huì)門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)\斷提升利潤(rùn)；

李一環(huán)：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷中學(xué)習(xí)營(yíng)銷”在營(yíng)銷過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專注營(yíng)銷體系與銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營(yíng)銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》營(yíng)銷咨詢師

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