時(shí)間：2017年7月 地點(diǎn)：上海 授課講師：張敬 服務(wù)客戶(hù)：鏈家房地產(chǎn) 課程內(nèi)容：《豐田A3資料》
2016年4月19日，豐田精益生產(chǎn)專(zhuān)家張敬老師，為保定蘇傅汽車(chē)零件制造有限公司進(jìn)行制造現(xiàn)場(chǎng)日常管理提升以及沖壓車(chē)間板材在庫(kù)動(dòng)態(tài)管理的技術(shù)指導(dǎo)！獲得領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員的一致認(rèn)同及好評(píng)！培訓(xùn)結(jié)束還不停有學(xué)員向張
授課日期：2016-03-18培訓(xùn)地點(diǎn)：河北省 > 保定邀請(qǐng)公司：長(zhǎng)城公司 張敬老師，出自正統(tǒng)豐田TMC，十二年以上整車(chē)制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通TPS管理，及其所含蓋的５S/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)/TJI/TB
豐田的企業(yè)文化---團(tuán)隊(duì)精神 “ 汽車(chē)行業(yè)不是一兩人能夠完成的工作，需要集體智慧，人類(lèi)的智慧是無(wú)限的，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能量?！睆埜皇糠蛏玳L(zhǎng)認(rèn)為："每個(gè)員工的智慧是無(wú)限的，甚至超出想象的。
豐田的企業(yè)文化---尊重 “客戶(hù)至上，要制造出能夠賣(mài)得出去的產(chǎn)品；尊重員工的智慧,培養(yǎng)人才；確保穩(wěn)定的勞資雇傭關(guān)系，穩(wěn)步提高員工福利待遇?！睆埜皇糠蛏玳L(zhǎng)曾經(jīng)講過(guò)："客戶(hù)至上，是指我們必須站在
豐田的企業(yè)文化----現(xiàn)地現(xiàn)物“每個(gè)員工在作出工作結(jié)論之前,必須到現(xiàn)場(chǎng)親自看、親自問(wèn)、親自測(cè)量，科學(xué)地依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析,再得出客觀的判斷。”在將豐田生產(chǎn)方式化為完整框架的過(guò)程中，大野耐一是最大的功臣
豐田的企業(yè)文化----改善 “以PDCA作為一個(gè)管理循環(huán),每一次工作流程結(jié)束之后，都要進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，提出改善的地方。這樣周而復(fù)始，改善無(wú)止境?！必S田佐吉 (豐田喜一郎之父)一生當(dāng)中取得了84項(xiàng)專(zhuān)利，并
豐田的企業(yè)文化--------挑戰(zhàn) “原點(diǎn)出發(fā)，永遠(yuǎn)把現(xiàn)狀當(dāng)成最差狀態(tài)，永遠(yuǎn)不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，敢于樹(shù)立具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)?！必S田喜一郎（豐田公司的締造者）開(kāi)始研制汽車(chē)時(shí)，美國(guó)的通用汽車(chē)公司和福特汽車(chē)公司早已
客戶(hù)：吉利汽車(chē) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2011/6/25 0:00:00 張老師的課程是典型的豐田核心課程，授課清新易懂，讓我們了解了真正的豐田式的工作方法。
客戶(hù)：長(zhǎng)城汽車(chē) 地點(diǎn)：河北省 - 保定 時(shí)間：2011/4/15 0:00:00 精益生產(chǎn)問(wèn)題解決的工作方法培訓(xùn)
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