當代競爭是團隊的競爭，如何快速打造超級團隊已刻不容緩。人是萬物之靈，本人認為超級團隊就像人的頭腦、眉毛、眼睛、耳朵、鼻子、嘴巴、手、腳等各器官的完美組合和靈活運用，由大腦神經統(tǒng)一調度為一個有機整體，核心是卓越領導力、關鍵是人才配合力，各司其責，各盡其才，互相融合朝同一個目標奮進。領導力簡單地說就是獲得追隨者的能力，有人愿意替你出力賣力，忠心跟著你，要獲得卓越領導力需不斷加強自身修養(yǎng)，提高能力本事的同事，還要不斷付出，特別是要關心幫助下屬的成長，所謂水漲船高，最終受益的還是你自己。中國古典哲學經典《道德經》也給了我們很多啟示：第78章：江海所以能為百谷王者，以其善下之，故能成為百谷王。是以欲上民，必以言下之，欲先民，必以身后之。第73章：天之道，不爭而善勝，不言而善應，不召而自來，繟然面善謀。第68章：善為士者不武，善戰(zhàn)者不怒，善勝敵者不與，善用人者為之下。是謂不爭之德，是謂用人之力，是謂配天古之極。第43章：天下之至柔，馳騁天下之至堅，無有入無間。吾是以知無為之有益，不言之教，無為之益，天下希及之。那么如何打造卓越領導力，首先領導要具備高超的才能，正如《道德經》第8章提到的士的標準：古之善為士者，微妙玄通，深不可識。夫唯不可識，故強為之容：豫兮，若冬涉川；猶兮，若畏四鄰；儼兮，其若客；渙兮，若冰之將釋；敦兮，其若樸；曠兮，其若谷；混兮，其若濁。其次，要有謙下的態(tài)度。多與下屬員工接觸談心，多聽取他們的意見。不隨便發(fā)號施令，也不任意指責下屬。印度大師古儒吉有句名言：去愛一個無緣無故指責你的人，你就學到了生命的藝術。作為一名領導，更應具備慈悲心和寬容心。再次，很重要的一點，就是在公司管理中讓人感受不到管理的存在。我們需要制定系統(tǒng)有效的管理制度，但管理的目的在于激發(fā)人而不是責罰人。中國式管理需要突破的地方就是要管理藝術得到升華，其最高境界就是讓下屬員工感受不到有人在管理，但管理又無處不在，自己非常自覺和樂意接受公司制定的規(guī)章制度，積極地做好每一項工作任務，公司業(yè)績自然會得到提升。當然只有領導力得到提升，管理藝術才能真正運用出來。所以打造超級團隊，最重要的就是要有一個超越的領導，有著超越的領導力。