【課程時(shí)間】 1-2天 【課程目標(biāo)】 　了解什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略管理 　了解中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位 　掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則 　提高管理者的概念能力和決策能力 【課程提綱】 第一單元：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 　　一、為什么是戰(zhàn)略 　　1、雙不確定性下的企業(yè)成長困惑 　　2、改革30年中國民營企業(yè)的發(fā)展路徑分析 　　3、改革30年中國國有企業(yè)改革路徑分析 　　啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路 　　　二、什么是戰(zhàn)略 　　1、從戰(zhàn)略發(fā)展歷程看戰(zhàn)略 　　2、戰(zhàn)略是一個(gè)體系——戰(zhàn)略的234 　　戰(zhàn)略的2個(gè)部分，3個(gè)問題，4種形態(tài)，5項(xiàng)內(nèi)容 　　3、戰(zhàn)略的五種思維模式 　　 　　　三、什么是戰(zhàn)略管理 　　1、什么是戰(zhàn)略管理 　　案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一” 　　2、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) 　　3、優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理原則 　　　四、管理者的戰(zhàn)略管理義務(wù) 　　1、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)人的事 　　案例：華為的“繼任者”風(fēng)波 　　2、戰(zhàn)略管理的三大組織 第二單元：戰(zhàn)略是一個(gè)邏輯思考的過程 　　　五、戰(zhàn)略思考的414法則與模板 　　1、戰(zhàn)略制定的基本原則 　　2、戰(zhàn)略制定的414邏輯思考法則 　　4大出發(fā)點(diǎn)，1條價(jià)值鏈，4大支撐 　　　六、思考并厘清我們的戰(zhàn)略（實(shí)操） 　　1、戰(zhàn)略思考的四大出發(fā)點(diǎn)： 　　2、戰(zhàn)略思考的一條價(jià)值鏈： 　　3、集團(tuán)層戰(zhàn)略的思維框架 　　三大內(nèi)容；六大步驟；八個(gè)手段 　　4、公司層戰(zhàn)略的思維框架 　　三大核心；15項(xiàng)必備點(diǎn) 　　5、戰(zhàn)略思考的四大支撐 　　6、構(gòu)建我們的戰(zhàn)略體系 第三單元 把戰(zhàn)略執(zhí)行到底 　　　七、戰(zhàn)略落地的7+1系統(tǒng) 　　1、戰(zhàn)略管理最難的是執(zhí)行！ 　　2、戰(zhàn)略落地的7+1系統(tǒng) 　　案例：IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功之道 　　　八、答疑和溝通 （注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）