【課程時間】 1-2天 【課程目標】 　了解什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略管理 　了解中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位 　掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則 　提高管理者的概念能力和決策能力 【課程提綱】 第一單元：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 　　一、為什么是戰(zhàn)略 　　1、雙不確定性下的企業(yè)成長困惑 　　2、改革30年中國民營企業(yè)的發(fā)展路徑分析 　　3、改革30年中國國有企業(yè)改革路徑分析 　　啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路 　　　二、什么是戰(zhàn)略 　　1、從戰(zhàn)略發(fā)展歷程看戰(zhàn)略 　　2、戰(zhàn)略是一個體系——戰(zhàn)略的234 　　戰(zhàn)略的2個部分，3個問題，4種形態(tài)，5項內容 　　3、戰(zhàn)略的五種思維模式 　　 　　　三、什么是戰(zhàn)略管理 　　1、什么是戰(zhàn)略管理 　　案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一” 　　2、戰(zhàn)略管理的五項關鍵任務 　　3、優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理原則 　　　四、管理者的戰(zhàn)略管理義務 　　1、戰(zhàn)略管理不是一個人的事 　　案例：華為的“繼任者”風波 　　2、戰(zhàn)略管理的三大組織 第二單元：戰(zhàn)略是一個邏輯思考的過程 　　　五、戰(zhàn)略思考的414法則與模板 　　1、戰(zhàn)略制定的基本原則 　　2、戰(zhàn)略制定的414邏輯思考法則 　　4大出發(fā)點，1條價值鏈，4大支撐 　　　六、思考并厘清我們的戰(zhàn)略（實操） 　　1、戰(zhàn)略思考的四大出發(fā)點： 　　2、戰(zhàn)略思考的一條價值鏈： 　　3、集團層戰(zhàn)略的思維框架 　　三大內容；六大步驟；八個手段 　　4、公司層戰(zhàn)略的思維框架 　　三大核心；15項必備點 　　5、戰(zhàn)略思考的四大支撐 　　6、構建我們的戰(zhàn)略體系 第三單元 把戰(zhàn)略執(zhí)行到底 　　　七、戰(zhàn)略落地的7+1系統(tǒng) 　　1、戰(zhàn)略管理最難的是執(zhí)行！ 　　2、戰(zhàn)略落地的7+1系統(tǒng) 　　案例：IBM戰(zhàn)略轉型的成功之道 　　　八、答疑和溝通 （注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據(jù)參訓者情況有所調整。）