【課程時間】
1-2天
【課程目標】
了解戰(zhàn)略與年度經營計劃的關系,學會制訂年度經營計劃;
了解戰(zhàn)略目標分解的基本前提、管理機構,學會系統解決戰(zhàn)略目標分解難題;
理解并掌握戰(zhàn)略目標分解的維度及原則;
掌握戰(zhàn)略目標分解的方法和流程,學會戰(zhàn)略目標分解;
掌握戰(zhàn)略目標分解的保障體系構建技巧;
了解戰(zhàn)略目標分解中的一般誤區(qū)及規(guī)避方略
【課程提綱】
一、課程導入:
神七飛天的技術突破
山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示:
目標不分解,一切是空談;
戰(zhàn)略目標分解是戰(zhàn)略實現的必須前提
二、從戰(zhàn)略到目標
1、年度經營計劃制訂的三大難題
如何訂計劃?如何分任務?如何將計劃落地?
2、計劃的前提是戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略到年度經營計劃
案例:某企業(yè)的“五統一”戰(zhàn)略管理法
3、年度經營計劃的一般要求及范例
案例:某企業(yè)的年度經營計劃書
三、戰(zhàn)略目標分解的三個三
1、戰(zhàn)略目標分解的三大機構
2、戰(zhàn)略目標分解的三大原則
3、戰(zhàn)略目標分解的三大維度
四、戰(zhàn)略目標分解的具體方法——“四會兩圖一書一合同”
1、讓戰(zhàn)略和計劃最大程度的一致——四會
2、將戰(zhàn)略目標分解到底——兩圖
3、將經營計劃書面化——年度經營計劃書
4、將目標責任契約化——年度目標責任書
五、戰(zhàn)略目標分解的折線流程
1、戰(zhàn)略目標分解的折線流程
2、戰(zhàn)略目標分解流程的關鍵節(jié)點及注意事項
六、從目標到計劃
1、從目標到計劃
2、計劃管理的四大要素
3、計劃制定六步法
4、計劃管理七步法
九、答疑及討論
(注:以上課程大綱為初步大綱,僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡,在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。)