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劉洪兵:戰(zhàn)略目標分解與年度經營計劃管理
2016-01-20 16683
對象
企業(yè)中高層管理人員
目的
了解戰(zhàn)略目標分解中的一般誤區(qū)及規(guī)避方略
內容
【課程時間】 1-2天 【課程目標】  了解戰(zhàn)略與年度經營計劃的關系,學會制訂年度經營計劃;  了解戰(zhàn)略目標分解的基本前提、管理機構,學會系統解決戰(zhàn)略目標分解難題;  理解并掌握戰(zhàn)略目標分解的維度及原則;  掌握戰(zhàn)略目標分解的方法和流程,學會戰(zhàn)略目標分解;  掌握戰(zhàn)略目標分解的保障體系構建技巧;  了解戰(zhàn)略目標分解中的一般誤區(qū)及規(guī)避方略 【課程提綱】   一、課程導入:   神七飛天的技術突破   山田本一的馬拉松奪冠秘決    啟示: 目標不分解,一切是空談; 戰(zhàn)略目標分解是戰(zhàn)略實現的必須前提    二、從戰(zhàn)略到目標   1、年度經營計劃制訂的三大難題   如何訂計劃?如何分任務?如何將計劃落地?   2、計劃的前提是戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略到年度經營計劃   案例:某企業(yè)的“五統一”戰(zhàn)略管理法   3、年度經營計劃的一般要求及范例   案例:某企業(yè)的年度經營計劃書    三、戰(zhàn)略目標分解的三個三   1、戰(zhàn)略目標分解的三大機構   2、戰(zhàn)略目標分解的三大原則   3、戰(zhàn)略目標分解的三大維度    四、戰(zhàn)略目標分解的具體方法——“四會兩圖一書一合同”   1、讓戰(zhàn)略和計劃最大程度的一致——四會   2、將戰(zhàn)略目標分解到底——兩圖   3、將經營計劃書面化——年度經營計劃書   4、將目標責任契約化——年度目標責任書    五、戰(zhàn)略目標分解的折線流程   1、戰(zhàn)略目標分解的折線流程   2、戰(zhàn)略目標分解流程的關鍵節(jié)點及注意事項   六、從目標到計劃   1、從目標到計劃   2、計劃管理的四大要素   3、計劃制定六步法   4、計劃管理七步法   九、答疑及討論 (注:以上課程大綱為初步大綱,僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡,在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。)
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