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明佩玉:領(lǐng)導(dǎo)者器識(shí)為先
2016-01-20 15281

領(lǐng)導(dǎo)者器識(shí)為先

明佩玉

古之欲平天下,必先修身;將欲用于外,必先強(qiáng)于內(nèi)。領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)、能力一定要出眾,而在眾多的素質(zhì)、能力中,當(dāng)以器識(shí)為先。

所謂器識(shí),即一個(gè)人的器量與見(jiàn)識(shí),領(lǐng)導(dǎo)者器識(shí)決定著組織事業(yè)的成敗、成就的大小。

器量大,可容下萬(wàn)物,宰相肚里能撐船;器量小,小肚雞腸,容不下員工的逆耳忠言。

春秋時(shí)期的齊桓公與其兄公子糾爭(zhēng)奪王位時(shí), 輔佐公子糾的管仲曾射過(guò)他一箭。齊桓公繼位后,從大臣鮑叔牙那里得悉管仲博學(xué)多智,頗具才華,他就以治國(guó)平天下為重,不記“一箭之仇”,拜管仲為相國(guó),尊稱(chēng)為仲父。甚至還宣布 “國(guó)有大事,先告仲父,次及寡人,有所施行,一憑仲父裁決?!饼R桓公器量大,容得下射己仇家,遂成春秋五霸之一。

三國(guó)時(shí),曹操之所以能消滅袁紹,其原因何在?我們看看二人在官渡之戰(zhàn)后的兩個(gè)例子:

袁紹因不聽(tīng)田豐之謀,果然在官渡之戰(zhàn)中大敗而歸,戰(zhàn)后,有人對(duì)田豐說(shuō):“先生真有遠(yuǎn)見(jiàn)。袁紹一定會(huì)對(duì)您加以重用。”田豐說(shuō):“袁紹心地狹窄,他如果取勝,我還能活;現(xiàn)在他打了敗仗,證實(shí)了我對(duì)他錯(cuò),我恐怕活不成了?!惫唬B回來(lái)后,對(duì)左右說(shuō):“我不聽(tīng)田豐的話,現(xiàn)在要受他的恥笑了?!北銓⑻镓S殺害。袁紹器量小到如此,難免不敗。而田豐只能仰天長(zhǎng)嘆:“大丈夫生于天地間,不識(shí)其主而事之,是無(wú)智也!今日受死,夫何足惜!”

官渡之戰(zhàn)后,曹軍從袁紹軍營(yíng)里清理出一批書(shū)信,都是曹操手下的一些人暗地里寫(xiě)給袁紹的,……曹操力排眾議將這些信統(tǒng)統(tǒng)燒了。說(shuō):“當(dāng)紹之強(qiáng),孤猶不能自保,而況眾人乎!”曹操燒掉了手下叛變的前科劣跡,卻實(shí)實(shí)在在地?zé)隽艘慌页剂紝?,打下了日后橫行于天下的根基。

袁紹感到無(wú)法面對(duì)給他出過(guò)正確建議的田豐,將其殺害;曹操能容下以前所有與袁紹私通的部下,兩人器量高下立判。

海納百川,有容乃大。領(lǐng)導(dǎo)者只有大肚能容天下難容之事,才能吸納更多天下奇才,才能接受正確的建議。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要器量大,而且要具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),洞察秋毫,這樣才能服眾,才能不挫傷員工工作的積極性。
春秋五霸之一的晉文公有兩次封賞,第一次是在他流亡十九年當(dāng)上晉國(guó)國(guó)君以后,他封賞那些跟隨他流亡的人,有個(gè)跟隨晉文公十九年的小臣見(jiàn)賞了那么多人還沒(méi)他,就去詢問(wèn)原因,晉文公說(shuō)道:“夫?qū)乙匀柿x,使我肺腑開(kāi)通者,此受上賞;輔我以謀議,使我不辱于諸侯者,此受次賞;冒矢石,犯鋒鏑,以身衛(wèi)寡人者,此復(fù)受次賞;故,上賞賞德,其次賞才,又其次賞功。奔走之勞,匹夫之力,又在其次。三賞之后,才能輪到你?!笔苜p者無(wú)不感悅。第二次是在與楚國(guó)進(jìn)行城濮之戰(zhàn)后行賞,他以狐偃為首。有人就說(shuō):“城濮之戰(zhàn)的勝利,是先軫之謀略。先軫的功勞應(yīng)該最大?!睍x文公卻說(shuō):“城濮之戰(zhàn)時(shí),狐偃勸我:‘必避楚,勿失信’,告我不要失信,勸我完成對(duì)楚王退避三舍的承諾。先軫說(shuō)‘必戰(zhàn)楚,勿失敵’,吾用之而大勝。夫勝敵者,一時(shí)之功也;全信者,萬(wàn)世之利也。奈何以一時(shí)之功,而加萬(wàn)世之利乎?是以先之?!?諸將無(wú)不悅服。
晉文公有如此見(jiàn)識(shí),難怪其成為五霸之一。作為領(lǐng)導(dǎo)者,只有見(jiàn)多識(shí)廣,高瞻遠(yuǎn)矚,才能做出正確的決策。只有“以天下之目視者,以天下之耳聽(tīng)者,以天下之心思慮者”,才能引領(lǐng)員工正確地做正確的事,才能引領(lǐng)組織朝向正確的方向發(fā)展。

                      

 

 

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