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宋傳承:精益生產(chǎn)零售業(yè)應(yīng)用的最佳實踐起航

精益生產(chǎn)

2016-01-20 3376

精益生產(chǎn)零售業(yè)應(yīng)用的最佳實踐起航：博勵圖鞋業(yè)打造最短生產(chǎn)周期，實現(xiàn) CTM（customer to manufacture）

中國零售是一個大坑
　　經(jīng)過眾多零售上市公司的財報研究發(fā)現(xiàn)商場里售賣的牌子，有很大一部分品類都僅有微薄的凈利潤，剩下的，全是虧損！
　　幾乎所有的常用品牌的售價是成本的五六倍，也是就說，賣500元的東西，不夸張的說，成本也就100塊，！那么問題來了，為什么賣這么貴還虧損呢？是因為成本很高嗎？問題出在哪兒了？庫存！即便是那些僅有微利的品牌，如果庫存的計算方法稍稍一變，也會變成虧損。在線上流量成本奇高的電商行業(yè)，賺錢者寥寥也就不奇怪了！
　　一個制造商是給Prada做包的制造商，曾經(jīng)說過售價30000的Prada的包，材料成本也就是幾百！而他本身卻也是個位數(shù)的利潤！而且《北京商報》的一篇報道也說幾萬的奢侈品價格也就四百塊。
　　整個中國零售，從制造商到品牌商到零售商一直到消費者，都是苦逼！
　　所以我們看到平時我們生活在多么質(zhì)次價高，魚龍混雜的商業(yè)社會，老百姓賺點錢不容易，不能就這么被忽悠了，怪不得買個馬桶蓋都要去日本，這個局怎么破？

小米啟示錄
　　小米是個奇跡，小米的模式其實非常明了：
　?。?用最高配置極致的商品
　　２.用最勁爆的價格
　?。?用互聯(lián)網(wǎng)短路所有零售中的成本
　　４.用反向訂購的模式消滅所有庫存
　　極致的產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)短路的思維，小米成功了！

確定方向
消滅庫存這個傳統(tǒng)零售業(yè)的絕癥，必須有柔性生產(chǎn)鏈！

　博勵圖正是基于這樣的想法，無理由的壓縮生產(chǎn)周期，消滅零售業(yè)的庫存，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行真正的制造升級。
博勵圖（志成）鞋業(yè)有限公司成立于1997年，是專業(yè)的女鞋制造商。良好的作業(yè)環(huán)境，舒適的生活空間和大批的優(yōu)秀管理及作業(yè)人員是公司良好品質(zhì)的保障，這點已經(jīng)被日本，歐洲，美國及國內(nèi)客戶所證明，多年來公司成功的成為U.S.A和歐洲進(jìn)口商和百貨商店認(rèn)同的公司之一。公司董事長葉董在鞋業(yè)界工作經(jīng)驗超過20多年，他們的經(jīng)營理念十分清楚，就是以十分合理價格最短的生產(chǎn)周期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的鞋子為唯一目標(biāo)。公司擁有雄厚的產(chǎn)品技術(shù)能力，長期和歐洲品牌公司合作開發(fā)，公司樣品室有高水平的版師、跟單、作業(yè)人員，能很好的完成與客人的溝通、開發(fā)等各項工程。

精益生產(chǎn)正是縮短生產(chǎn)周期，降低庫存的管理利器。在葉董的盛情邀請精弘益咨詢的劉老師為這個項目進(jìn)行輔導(dǎo)，應(yīng)用劉老師多年的精益輔導(dǎo)經(jīng)驗，快速帶領(lǐng)大家不斷的向CTM邁進(jìn)。
公司將從銷售鏈，供應(yīng)鏈，制造鏈同時進(jìn)行價值流分析，找到不增值的問題點，實施改善。

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