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吳齊超:老板和員工都忽視的秘密
2016-01-20 14142

很多企業(yè),產(chǎn)品好,經(jīng)營(yíng)也很努力,還是避免不了衰敗的結(jié)局;

  很多員工,工作已經(jīng)非常努力,卻沒(méi)有加薪,升職,反而經(jīng)常受到批評(píng)。

  如果我們一直在努力,但卻未成功,我們應(yīng)該反省的不是努力不夠,而是原點(diǎn)是否錯(cuò)了,方向是否錯(cuò)了。

  

企業(yè)最基本的規(guī)則就是:所有活動(dòng)都應(yīng)指向效益。而財(cái)務(wù)與客戶就是效益,即客戶增值,財(cái)務(wù)收益。這就是企業(yè)最大的秘密,而且一旦企業(yè)忽視這個(gè)秘密,損失將不可估量。


  五十年保持盈利的豐田,曾過(guò)度追求財(cái)務(wù)效益,盲目擴(kuò)張,而忽略了客戶價(jià)值,最終出現(xiàn)虧損。其召回門(mén)就是典型例子。難道豐田不懂財(cái)務(wù)與客戶?在某一階段,有些東西會(huì)蒙蔽我們的雙眼,過(guò)多追求財(cái)務(wù)效益的結(jié)果就是傷害了客戶的遠(yuǎn)期效益,更可怕的是多年積累的客戶信任與美譽(yù)也將會(huì)因此不復(fù)存在。在新CEO豐田章男上任后,豐田恰恰看到了問(wèn)題的根本,豐田章男提出的口號(hào)就是回歸原點(diǎn),什么是原點(diǎn)?企業(yè)的原點(diǎn)就是財(cái)務(wù)與客戶的最佳平衡。


  大多企業(yè)的失敗,都是原點(diǎn)錯(cuò)誤造成的。潮水退卻時(shí),我們就會(huì)看到“誰(shuí)在光著屁股游泳”,外圍環(huán)境的變化只是退去的潮水,違背財(cái)務(wù)客戶平衡原則的各種錯(cuò)誤決策才是真正的原因。


  同樣,我們的員工也是一樣。在工作中,許多人都遇到過(guò)這樣的情形:內(nèi)心覺(jué)得自己做了很多,可以打80分的時(shí)候能老板覺(jué)得你60分剛剛湊合,甚至不及格。這種反差往往就是由于忽視企業(yè)基本規(guī)則造成的。


  對(duì)員工來(lái)講,企業(yè)基本規(guī)則就是:我們的工作是否為給客戶提供了價(jià)值,提供價(jià)值的結(jié)果一定是為企業(yè)帶來(lái)了錢(qián)。而我們往往用自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量我們的工作:就是我們干了多少活。因此對(duì)我們工作提升非常有幫助的企業(yè)規(guī)則仿佛成為了我們永遠(yuǎn)的秘密。


  所以當(dāng)我們提出問(wèn)題“與老板的經(jīng)營(yíng)觀念差距越來(lái)越大,工作上沖突越來(lái)越大,并且又不好溝通怎么辦?”時(shí),依舊是把問(wèn)題歸結(jié)于:溝通技巧、工作方式、老板怎么這樣子等等,而沒(méi)有意識(shí)到自己最大的困境,也就是不懂企業(yè)規(guī)則導(dǎo)致自己瞎忙的困境。


  一個(gè)人在一個(gè)組織最大的悲哀就是:因?yàn)椴恢榔髽I(yè)規(guī)則的存在,從而意識(shí)不到自己困境的存在。招聘人員一天到晚的忙來(lái)忙去,結(jié)果人沒(méi)有招到;我們做了很多的績(jī)效考核,最后公司績(jī)效考核一塌糊涂。天天打掃衛(wèi)生,結(jié)果客戶去洗手間的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)又臟又臭,因此丟了一個(gè)客戶。如果一開(kāi)始就意識(shí)到財(cái)務(wù)、客戶的企業(yè)規(guī)則,我們招不到人、績(jī)效做的一塌糊涂、丟失客戶這樣的事情還會(huì)發(fā)生嗎?如果這些困境都不存在我們升職的機(jī)會(huì)是不是更大呢?


  企業(yè)規(guī)則、財(cái)務(wù)、客戶是評(píng)判我們做一件事情有沒(méi)有價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn),無(wú)論是員工還是老板,都必須時(shí)刻意識(shí)到這點(diǎn)。如果忽視了,它就會(huì)成為我們永遠(yuǎn)帶不走的秘密。

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