1　范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容和管理的基本要求，適用于公司所有設(shè)備的管理。

2　定義

3.1　紅旗設(shè)備

—— 完成任務(wù)好。優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗。

—— 設(shè)備工作能力達(dá)到技術(shù)要求。

—— 零部件、附屬裝置、隨機(jī)工具完整齊全。

—— 清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐好。

—— 運(yùn)轉(zhuǎn)、維修記錄齊全準(zhǔn)確。

3.2　"四不放過(guò)"

指處理設(shè)備事故要做到：事故原因不明、責(zé)任不清不放過(guò)；事故責(zé)任者未經(jīng)教育和處理不放過(guò)；干部群眾未受到教育不放過(guò)；防范措施不落實(shí)不放過(guò)。

3.3　" 四懂三會(huì)"

—— 四懂 指設(shè)備操作人員對(duì)自己操作的設(shè)備要做到：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途。

—— 三會(huì) 指設(shè)備操作人員必須達(dá)到本級(jí)別三會(huì)要求：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

3.4　"十字作業(yè)"

指設(shè)備操作人員在維護(hù)設(shè)備時(shí)要作好清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐。

3.5　修理周期

指相鄰兩次大修理之間的時(shí)間間隔，對(duì)新設(shè)備指從投產(chǎn)到第一次大修理之間的時(shí)間間隔。

3.6　修理間隔期

指任意相鄰兩次修理之間的時(shí)間間隔。

3.7　特種設(shè)備

指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、電梯、起重機(jī)械等。

3.8　重要設(shè)備

指施工生產(chǎn)中所用的汽車(chē)吊、履帶吊、橋吊、龍門(mén)吊、機(jī)動(dòng)車(chē)輛、剪板機(jī)、卷扳機(jī)、車(chē)床、刨床、鉆床、銑床、鏜床、磨床、6m3以上空壓機(jī)、刨邊機(jī)、油壓機(jī)等。

3.9　設(shè)備事故

凡設(shè)備因非正常原因造成設(shè)備或設(shè)備部件非正常的損壞而引起設(shè)備停運(yùn)，稱為設(shè)備事故。

3　職責(zé)權(quán)限

公司對(duì)設(shè)備實(shí)行公司、分公司（廠）/工程處、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理。分公司（廠）設(shè)立設(shè)備管理部門(mén)，建筑業(yè)總產(chǎn)值在1000萬(wàn)以上的項(xiàng)目，必須設(shè)有專職設(shè)備員，工程處/其它項(xiàng)目/車(chē)間應(yīng)設(shè)有兼職設(shè)備員。

4.1　公司物資裝備部門(mén)

4.1.1　負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)，制定公司設(shè)備管理規(guī)劃和規(guī)章制度，指導(dǎo)和監(jiān)督質(zhì)量體系和HSE管理體系在本系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)行，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程綜合管理，保證公司生產(chǎn)順利完成。

4.1.2　編制審定設(shè)備大修計(jì)劃并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

4.1.3　編制審定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃并組織實(shí)施。

4.1.4　參與施工組織設(shè)計(jì)的審查工作，平衡調(diào)配機(jī)械設(shè)備，掌握公司設(shè)備技術(shù)狀況和分布動(dòng)態(tài)。

4.1.5　監(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)各分公司（廠）/工程處/項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維修和管理的技術(shù)指導(dǎo)和檢查工作，收集編制主要設(shè)備的操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織特大、重大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理工作。

4.1.6　負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購(gòu)置，一類(lèi)設(shè)備的編號(hào)、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等工作。

4.1.7　負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

4.1.8　組織公司設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定并實(shí)施相應(yīng)的懲獎(jiǎng)辦法，總結(jié)交流和推廣設(shè)備管理的先進(jìn)方法。

4.1.9　建立設(shè)備臺(tái)帳，收集大型重要設(shè)備技術(shù)資料，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)有關(guān)報(bào)表及考核指標(biāo)，并定期向上級(jí)匯報(bào)工作情況。

4.1.10 負(fù)責(zé)特種設(shè)備管理工作

4.2　分公司（廠）設(shè)備管理部門(mén)

4.2.1　貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的條例、辦法、制度、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本單位具體情況制定設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和HSE管理體系相關(guān)過(guò)程在本單位的運(yùn)行，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程綜合管理，保證本單位生產(chǎn)順利完成。

4.2.2　建立一、二類(lèi)設(shè)備、報(bào)廢留用設(shè)備臺(tái)帳和一類(lèi)設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備要做到賬、物相符。

4.2.3　參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，掌握本單位設(shè)備技術(shù)狀況和分布情況，負(fù)責(zé)設(shè)備的平衡調(diào)配、需用申請(qǐng)、保管等業(yè)務(wù)工作。

4.2.4　指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備的合理使用，貫徹執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程。組織操作者的技術(shù)培訓(xùn)和考核，并向公司申請(qǐng)辦理操作證；組織10萬(wàn)元以下設(shè)備事故的分析、處理，制定具體防范措施，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

4.2.5　抓好設(shè)備配件及設(shè)備維修管理工作，按時(shí)編制、上報(bào)設(shè)備大修理計(jì)劃并組織實(shí)施。組織設(shè)備定期保養(yǎng)與檢修計(jì)劃工作，組織大修設(shè)備和新購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝及調(diào)試、走合工作。

4.2.6　負(fù)責(zé)組織本單位設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和紅旗設(shè)備、優(yōu)秀操作手競(jìng)賽活動(dòng)。

4.2.7　負(fù)責(zé)組織本單位設(shè)備檢查工作。

4.3　工程處、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理人員

4.3.1　貫徹執(zhí)行公司、分公司（廠）制定的各項(xiàng)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和HSE管理體系相關(guān)過(guò)程在本單位的運(yùn)行，組織指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修與管理工作。

4.3.2　建立設(shè)備臺(tái)帳，確保設(shè)備完好率。督促、檢查機(jī)長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，督促機(jī)長(zhǎng)做好"十字作業(yè)"及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)設(shè)備考核指標(biāo)。

4.3.3　嚴(yán)格執(zhí)行重要設(shè)備專機(jī)專人制，負(fù)責(zé)申辦重要設(shè)備機(jī)長(zhǎng)操作證。

4.3.4　根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況，編制設(shè)備配件需用計(jì)劃及設(shè)備保養(yǎng)和維修計(jì)劃，適時(shí)安排設(shè)備保養(yǎng)維修，提高設(shè)備完好率。

4.3.5　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，按施工組織設(shè)計(jì)的要求，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的擺放及使用。及時(shí)向公司反饋閑置設(shè)備信息，提高設(shè)備利用率。

4.3.6　堅(jiān)決抵制違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)如實(shí)上報(bào)設(shè)備事故，并參與設(shè)備事故的分析和處理。

4.4　設(shè)備操作人員

4.4.1　操作人員職責(zé)

4.4.1.1　熟悉設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程，正確使用和搞好日常維護(hù)，定期按規(guī)定的檢查保養(yǎng)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運(yùn)行，保持隨機(jī)工具及附件齊全、整潔、完好。

4.4.1.2　隨時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況變化情況，搞好設(shè)備"十字作業(yè)"，確保設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。

4.4.1.3　在操作與保養(yǎng)的實(shí)踐中，深入了解設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu)，不斷提高操作、保養(yǎng)和排除故障的能力。參與零件磨損和設(shè)備故障的分析活動(dòng)，不斷提高"四懂三會(huì)"的技能和"十字作業(yè)"的能力。

4.4.1.4　認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到填寫(xiě)項(xiàng)目真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確、整潔。

發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定采取措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向項(xiàng)目部/車(chē)間設(shè)備負(fù)責(zé)人報(bào)告。分析事故原因時(shí)應(yīng)如實(shí)說(shuō)明經(jīng)過(guò)，對(duì)違反操作規(guī)程等主觀原因所造成的事故，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)其責(zé)任。

4.4.2　操作人員權(quán)利

4.4.2.1　有權(quán)制止非本崗位人員未經(jīng)允許操作本崗位設(shè)備。

4.4.2.2　對(duì)需檢修或有故障的設(shè)備有權(quán)拒絕操作。

4　管理內(nèi)容與要求

5.1　設(shè)備的分類(lèi)、代碼、編號(hào)

5.1.1　公司一、二類(lèi)設(shè)備的分類(lèi)

一、二類(lèi)設(shè)備是指設(shè)備原值達(dá)到國(guó)家規(guī)定的固定資產(chǎn)額度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，其中：

一類(lèi)設(shè)備主要是指在施工生產(chǎn)建設(shè)及后勤服務(wù)中起主要作用的設(shè)備。

二類(lèi)設(shè)備主要是指在施工生產(chǎn)建設(shè)及后勤服務(wù)中起次要作用的設(shè)備。公司一、二類(lèi)設(shè)備的分類(lèi)詳見(jiàn)附件A：設(shè)備分類(lèi)目錄。

5.2　設(shè)備臺(tái)帳與檔案

5.2.1　設(shè)備辦理入庫(kù)手續(xù)后要建立設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備臺(tái)帳主要記錄設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、功率、出廠編號(hào)、生產(chǎn)廠家、公司編號(hào)、出廠日期、調(diào)入日期、原值、外型尺寸、設(shè)備重量、使用單位等。

5.2.2　設(shè)備技術(shù)檔案實(shí)行公司和分公司（廠）/工程處兩級(jí)管理。以二級(jí)管理為主，除進(jìn)口重要設(shè)備的原機(jī)技術(shù)資料由公司管理外，其余檔案由各分公司（廠）/工程處設(shè)備部門(mén)管理。

5.2.3　設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括：設(shè)備隨機(jī)技術(shù)文件（說(shuō)明書(shū)）、合格證、裝箱單、設(shè)備到貨驗(yàn)收記錄、大修竣工資料、事故報(bào)告單等。

5.3　設(shè)備使用管理

5.3.1　基本內(nèi)容

5.3.1.1　制定設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程。

5.3.1.2　負(fù)責(zé)組織對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核。

5.3.2　基本要求

5.3.2.1　特種設(shè)備實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制；多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，即在機(jī)長(zhǎng)的組織下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。

5.3.2.2　新設(shè)備投入前，應(yīng)弄懂其結(jié)構(gòu)、性能、原理，制定試運(yùn)方案和安全措施，以及操作與保養(yǎng)規(guī)程。操作人員應(yīng)熟悉操作與保養(yǎng)規(guī)程后，方可獨(dú)立操作。

5.3.2.3　現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備要做到擺放整齊、安全接地、機(jī)長(zhǎng)掛牌、潤(rùn)滑良好及清潔。

5.3.2.4　新設(shè)備或大修理后的設(shè)備，必須按走合期規(guī)定進(jìn)行走合。

5.3.2.5　設(shè)備操作人員應(yīng)逐步達(dá)到本級(jí)別"四懂三會(huì)"的要求，做到一專多能。

5.3.2.6　特種設(shè)備作業(yè)人員須持證上崗，按照特種作業(yè)人員安全操作持證上崗的有關(guān)規(guī)定，由公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、考試、考核或按有關(guān)規(guī)定報(bào)政府主管部門(mén)培訓(xùn)和頒發(fā)特種作業(yè)操作證。

5.3.2.7　重要設(shè)備的操作者，必須經(jīng)過(guò)使用單位設(shè)備管理部門(mén)組織培訓(xùn)，并經(jīng)理論和實(shí)際考核合格，上報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可上崗操作。

5.3.2.8　設(shè)備操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程，制止設(shè)備使用中重使用輕保養(yǎng)，不講科學(xué)的蠻干作法和拼設(shè)備現(xiàn)象，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.4　設(shè)備的調(diào)撥

5.4.1　設(shè)備調(diào)撥由公司物資裝備部門(mén)簽發(fā)"固定資產(chǎn)調(diào)撥單"，經(jīng)調(diào)出調(diào)入的設(shè)備部門(mén)及公司物資裝備部門(mén)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)簽字蓋章后生效。

5.4.2　設(shè)備移交時(shí)要保持調(diào)撥前的完好狀態(tài)，不準(zhǔn)拆卸、更換或扣壓零部件及附屬裝置，原有的專用工具，備品附件及技術(shù)檔案一并轉(zhuǎn)交調(diào)入單位。

5.5　設(shè)備的封存與有償轉(zhuǎn)讓

5.5.1　各單位對(duì)停用、閑置的設(shè)備要及時(shí)作好保養(yǎng)、防腐及封存工作。

5.5.2　對(duì)長(zhǎng)期（1年以上）閑置多余的積壓設(shè)備，設(shè)備部門(mén)應(yīng)及時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)提出處理意見(jiàn)上報(bào)公司，由公司物資裝備部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)會(huì)審，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按有關(guān)規(guī)定處理。

5.6　設(shè)備的報(bào)廢

5.6.1　正常報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，要達(dá)到折舊年限，并提足折舊費(fèi)，公司每年下半年集中辦理一次。

5.6.2　經(jīng)過(guò)多次大修，磨損嚴(yán)重的設(shè)備，經(jīng)維修后技術(shù)性能不能滿足工藝要求、不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備可予報(bào)廢。

5.6.3　設(shè)備磨損雖不嚴(yán)重，但技術(shù)性能落后，效率太低，經(jīng)濟(jì)效益很差的設(shè)備應(yīng)予報(bào)廢。

5.6.4　經(jīng)大修后雖能恢復(fù)技術(shù)性能（精度），但經(jīng)濟(jì)上不合算，其大修費(fèi)用超過(guò)原值60%的設(shè)備可予報(bào)廢。

5.6.5　能耗超過(guò)原機(jī)標(biāo)準(zhǔn)20%，嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備可予報(bào)廢。

5.6.7　對(duì)待報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)先組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件，再由使用單位填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)本單位設(shè)備部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)核批后上報(bào)公司審批。公司物資裝備部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)上報(bào)的設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)審，其批準(zhǔn)權(quán)限按上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦理，已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定妥善處理。

5.7　設(shè)備事故管理

5.7.1　設(shè)備事故分類(lèi)

5.7.1.1　小事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在1千元以下。

5.7.1.2　一般事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在2萬(wàn)元以下至1千元以上（含1千元）。

5.7.1.3　大型事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在10萬(wàn)元以下至2萬(wàn)元以上（含2萬(wàn)元）。

5.7.1.4　重大事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在30萬(wàn)元以下至10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元）。

5.7.1.5　特大事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在30萬(wàn)元以上（含30萬(wàn)元）。

5.7.2　設(shè)備事故管理必須執(zhí)行"預(yù)防為主"的方針，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工應(yīng)履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，要加強(qiáng)對(duì)職工預(yù)防事故的思想教育，努力做到正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生。

5.8　設(shè)備維修

5.8.1　設(shè)備大修理計(jì)劃的編制與實(shí)施

5.8.1.1　各分公司（廠）/工程處/項(xiàng)目部，根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況編制設(shè)備年度/季度大修理計(jì)劃，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)公司，經(jīng)公司審編報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后隨施工生產(chǎn)計(jì)劃一起下達(dá)。

5.8.1.2　設(shè)備大修理計(jì)劃由各分公司（廠）/工程處/項(xiàng)目部組織實(shí)施,公司物資裝備部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督考核。

5.8.2　設(shè)備中、小修理及保養(yǎng)計(jì)劃的編制與實(shí)施

各分公司（廠）/工程處/項(xiàng)目部，根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和磨損情況，編制設(shè)備中、小修理及維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)本單位主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，隨生產(chǎn)計(jì)劃一起下達(dá)，并組織實(shí)施。

5.8.3　設(shè)備外委修理的規(guī)定

5.8.3.1　需要在公司以外進(jìn)行大修理的設(shè)備，送修單位必須向公司物資裝備部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)與有關(guān)部門(mén)協(xié)商同意，報(bào)主管經(jīng)理審批后，方可送外修理。

5.8.3.2　需在公司以外進(jìn)行中、小修理的設(shè)備，送修單位設(shè)備部門(mén)應(yīng)報(bào)請(qǐng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可送外修理。

5.8.4　計(jì)劃外修理

因事故等原因造成的計(jì)劃外修理，可通過(guò)計(jì)劃外的調(diào)整或追加計(jì)劃組織實(shí)施。

5.8.5　設(shè)備維修質(zhì)量要求與竣工驗(yàn)收

5.8.5.1　設(shè)備在檢修過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，作好工序間的自檢、互檢和交接檢查。

5.8.5.2　設(shè)備維修過(guò)程中，應(yīng)準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄。

5.8.5.3　技術(shù)人員要按維修技術(shù)規(guī)范把好設(shè)備維修質(zhì)量關(guān)，并按設(shè)備維修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作好設(shè)備維修竣工驗(yàn)收。

5.8.5.4　設(shè)備大修理竣工資料包括送修交接記錄、檢修記錄、零部件更換明細(xì)、竣工驗(yàn)收記錄、修理費(fèi)用等，經(jīng)整理后存入設(shè)備檔案。

5.9　自制設(shè)備管理

公司自制設(shè)備應(yīng)由設(shè)備管理、使用、維修方面的人員參與設(shè)計(jì)方案的研究和審查工作，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案作好設(shè)備的制造工作。設(shè)備制成后，應(yīng)有完整的技術(shù)資料，并按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鑒定合格，方準(zhǔn)進(jìn)入固定資產(chǎn)，價(jià)值20萬(wàn)元以上的自制設(shè)備必須事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后列入年度計(jì)劃，方準(zhǔn)制造。

5.10　設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理

5.10.1　基本任務(wù)

設(shè)備統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地搜集各種設(shè)備管理憑證和信息，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，完成季、年度各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司設(shè)備平衡及充分利用提供可靠的依據(jù)，并以此向上級(jí)主管部門(mén)申報(bào)。