員工參與產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)命運(yùn)的幸衰，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到你是否能留住客戶，是否能開(kāi)拓市場(chǎng)。

所以，企業(yè)要把“質(zhì)量第一”作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)長(zhǎng)期方針來(lái)抓好質(zhì)量管理。車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品是否能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，很大程度上取決于生產(chǎn)車(chē)間的技術(shù)能力和生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理工作水平。以及生產(chǎn)一線員工技能素質(zhì)優(yōu)劣。所以，車(chē)間質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品質(zhì)量管理的核心。車(chē)間質(zhì)量管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，確立全面質(zhì)量管理，從客戶的需要出發(fā)，客戶需要什么品種我們就做什么品種，調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理人人有責(zé)，人人都要參與質(zhì)量管理，不僅要管好產(chǎn)品質(zhì)量，而且要管好決定產(chǎn)品質(zhì)量的工藝員及生產(chǎn)工，要努力提高他們的工作質(zhì)量和工作熱情，營(yíng)造一種積極向上的工作氛圍。在生產(chǎn)過(guò)程中，員工參與車(chē)間質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想是從客戶的需求出發(fā)，是全面管理質(zhì)量的精髓。生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)員工，都要牢固樹(shù)立一切為客戶服務(wù)的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守工藝紀(jì)律，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不馬虎大意，不心存僥幸，不草率了事。不僅要努力提高技術(shù)水平，而且要加強(qiáng)自檢，工藝員為保證質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良要嚴(yán)格把關(guān)。實(shí)行自檢、專檢、群檢、抽檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度，盡量做到不讓一個(gè)不合格產(chǎn)品從自己手中流出，做好相應(yīng)的預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制。因此，只有抓好生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量，才會(huì)有好的產(chǎn)品質(zhì)量。

1、明確規(guī)定員工的責(zé)任范圍;

2、嚴(yán)格慣徹執(zhí)行工藝要求，提高技術(shù)水平，控制影響工藝的各種因素;

3、加強(qiáng)對(duì)更改工藝文件、設(shè)備維修或調(diào)整后的技術(shù)培訓(xùn);

增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，要讓他們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)將寸步難行，企業(yè)沒(méi)有發(fā)展大家的福利和待遇都無(wú)法有大的提高，這樣就會(huì)保證提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心及熱情。要提高員工的素質(zhì)，運(yùn)用操作技能培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德教育，通過(guò)提高員工的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)提高工作質(zhì)量，從而保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

使質(zhì)量管理工作不只局限于產(chǎn)品的制造過(guò)程，而是貫穿于產(chǎn)品質(zhì)量行成的全過(guò)程，產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。為保證全員參與，還要組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，動(dòng)員和組織員工圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)，以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量，和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)質(zhì)量管理理論，程序和方法，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)和控制。