庫(kù)存的增加有以下各種主要的原因:

（1）營(yíng)業(yè)部門(mén)對(duì)接受訂貨的預(yù)測(cè)錯(cuò)誤。按原來(lái)所期待的訂貨準(zhǔn)備，由于對(duì)經(jīng)濟(jì)上的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確而發(fā)生改變、中止、延期、取消等情況。

（2）設(shè)計(jì)部門(mén)的計(jì)劃不周。設(shè)計(jì)部門(mén)因技術(shù)不熟練、不習(xí)慣等原因?qū)Y材需求量掌握不好而產(chǎn)生剩余。

（3）庫(kù)管部門(mén)工作失誤。因庫(kù)管負(fù)責(zé)人的失職，造成庫(kù)存數(shù)增加。

（4）制造工程進(jìn)度的拖延（工程進(jìn)度管理差）。制造負(fù)責(zé)人的調(diào)度不得力致使在制品停工等待。工程拖延導(dǎo)致在制品、半成品的增加。

（5）采購(gòu)部門(mén)技術(shù)不熟練使得采購(gòu)周期拉長(zhǎng)。因采購(gòu)負(fù)責(zé)人技術(shù)不熟練，使采購(gòu)周期拖延，就不得不加大預(yù)備儲(chǔ)存量。

（6）生產(chǎn)計(jì)劃不周密。因交貨期不明確導(dǎo)致太早或太晚交貨。

上面所講庫(kù)存增加的原因，不僅是由于倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)管部門(mén)的失誤，其他管理部門(mén)的失誤也很多，所以有必要依靠各部門(mén)的協(xié)調(diào)來(lái)減少庫(kù)存量。

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