一個公司從事經(jīng)營活動，必須為客戶提供產(chǎn)品或服務，才能實現(xiàn)公司的利潤，才能生存進而發(fā)展。而制造產(chǎn)品或提供服務的地方就是“現(xiàn)場”，也就是說“‘現(xiàn)場”是創(chuàng)造利潤的地方?，F(xiàn)場是現(xiàn)實的工作場所〔即實實在在為客戶制造產(chǎn)品提供服務)，現(xiàn)場是實現(xiàn)的工作場所(即實現(xiàn)企業(yè)多數(shù)資源成本的消耗，并實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營利潤)，現(xiàn)場其實是企業(yè)經(jīng)營活動中最重要的領域。然而現(xiàn)場也往往是最受管理部門忽略的領域。管理部門若能注重“現(xiàn)場”，則會發(fā)現(xiàn)有很多的機會可以使公司經(jīng)營得更為成功、更有利潤。

二、管理的誤區(qū)

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一個公司的人員可分成兩種:賺錢的人和不賺錢的人。事實上只有那些開發(fā)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的第一線人員，是為公司賺錢的。不賺錢的人就是那些坐擁高薪高職位的人，諸如:主管、主任、經(jīng)理以及各間接部門的人(包括人事、財務、品質(zhì)等)。不管這些人如何勤奮地工作，他們并不能直接為公司賺錢創(chuàng)造利潤。但是讓人困擾的是，這些不賺錢的人經(jīng)常自認為比那些賺錢的人懂得更多而且更稱職，只因為他們受過較好的教育。并且他們會經(jīng)常制造更多的困難于后者的工作上，這就是管理部門的本位土義。和安靜舒適的辦公室相比，生產(chǎn)現(xiàn)場總顯得臟、亂、差、雜、吵，油污粉塵噪音以及各類危險，管理人員往往對現(xiàn)場敬而遠之;現(xiàn)場作業(yè)員工在組織體系中是最基層的人員，都是管理部門的下屬，他們的教育及素質(zhì)都相對較低.管理人員總是想對他們保持盡量遠的距離;現(xiàn)場既是產(chǎn)品實現(xiàn)的場所，也是問題發(fā)生的場所，總是讓管理部門焦頭爛額的地方，大家都想盡量避免涉及現(xiàn)場的事務;現(xiàn)場問題的發(fā)生，管理階層總是抱怨員工的素質(zhì)低、水平差，卻從不考慮很多問題其實本身就是管理部門造成的。

大多數(shù)的經(jīng)理人員，都喜歡把辦公室當作工作的場所，而且希望自己能遠離發(fā)生事件的生產(chǎn)現(xiàn)場。他們都僅是通過每天、每周、甚至每月一次的報告和會議，來接觸、廠解現(xiàn)場的實情。有一個地方確定不是現(xiàn)場，那就是經(jīng)理的辦公桌，當一位經(jīng)理人員依據(jù)資料，在他的桌上做決策，那么這位經(jīng)理人員就不是在現(xiàn)場。大部分從現(xiàn)場產(chǎn)生的信息，經(jīng)過許多管理階層的傳達，最后才送到最高管理人員，因此在往上級呈報途中，信息就愈來愈抽象，而且還遠離了事實。一旦管理階層不尊重、不正視現(xiàn)場時，就會經(jīng)常下達一些不適當?shù)闹甘竞鸵蠼o現(xiàn)場，完全忽略了現(xiàn)場的實際需求，不僅不能解決現(xiàn)場間題，反而造成更多的現(xiàn)場困擾。

三、實施的方法

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以現(xiàn)場為中心，是管理部門必須要建立的觀念，才能正確地了解自身的角色?，F(xiàn)場既然是利潤的來源，管理部門要盡可能地解除各種限制條件，以幫助現(xiàn)場把工作做得更好。然而在現(xiàn)實里，管理人員經(jīng)常將現(xiàn)場視為“失敗”的來源，忽視了對這些失敗問題所應負的責任。有時，管理部門甚至表露出害怕車間工廠的樣子，現(xiàn)場工作往往隨其所欲地去運作，在這種情況下，管理部門就失去了對工作場所的控制能力。在激烈的市場竟爭中，面對客戶不斷苛刻的質(zhì)量、成本、交貨期的要求，管理部門將顯得失落無助，一籌莫展。

以現(xiàn)場為中心，管理人員必須變指揮、監(jiān)控、命令的方式為協(xié)助、配合、提供資源、解決問題。一般情況下，管理人員扮演著指揮現(xiàn)場的角色，他們提出工作的指示，供現(xiàn)場人員遵行、在這種制度下，分離了傳達指示的人與執(zhí)行工作的人。上面的指令往往偏離了現(xiàn)場實際的需求，而現(xiàn)場人員則被動接受，失去主觀能動性。以現(xiàn)場為中心，管理階層則需給予現(xiàn)場充分的自由以便其自主改善，現(xiàn)場不但要對生產(chǎn)負責，也要對質(zhì)量及成本負責。管理階層應該對現(xiàn)場提出欲達到的改善目標，并且協(xié)助現(xiàn)場達到目標，同時對現(xiàn)場的結(jié)果給以負責。即以現(xiàn)場為主，管理部門從旁協(xié)助。

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以現(xiàn)場為中心，領導者要做到深人現(xiàn)場，了解實情，貼近員工，貼近現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。通過走動式管理，不僅了解更多的第一手的信息，而且拉近管理階層與一線員工的距離，消除隔膜。通過走動管理，領導者經(jīng)常親臨現(xiàn)場，重視現(xiàn)場執(zhí)行中的細節(jié)，以身作則，有意識地向現(xiàn)場人員傳達、貫徹企業(yè)的文化理念。通過走動管理，可以創(chuàng)造具有建設性、緊張感的工作場所，以適當?shù)?a target="_blank" style="color: black;" >壓力使得現(xiàn)場工作更富有挑戰(zhàn)性更富有活力。

以現(xiàn)場為中心，可以使管理人員與作業(yè)人員之間的溝通更密切，彼此間的信息也能更有效的雙向流通。作業(yè)人員因而更清楚地了解管理階層的期望，以及他們自己在整個現(xiàn)場管理過程中的職責。管理階層須逐漸灌輸員工的使命感及成就感，必須要激勵作業(yè)員工去完成他們的任務，去感受到以其工作為自豪，以及珍視他們對公司和社會所做的貢獻，實現(xiàn)現(xiàn)場自主管理。以現(xiàn)場為中心，管理階層必須經(jīng)常保持設定更高的質(zhì)量成本交貨期目標，領導屬下人員從事這種永無止境的改善，提高現(xiàn)場對挑戰(zhàn)的熱忱，從而建立富有挑戰(zhàn)的企業(yè)文化，使公司持續(xù)不斷地成功、發(fā)展。

以現(xiàn)場為中心，現(xiàn)場員工為主導，以各種活動方式創(chuàng)建自律自主的現(xiàn)場風貌，提高員工的素養(yǎng)，發(fā)掘員工的才華，真正實現(xiàn)6S的最后一個S--一一素養(yǎng)。一個有自律的員工是能夠充分信任的，他們準時上班、維持干凈整潔有秩序及安全的作業(yè)環(huán)境、遵守現(xiàn)行的標準以達到質(zhì)量成本交貨期等目標。駕一線員工參與現(xiàn)場管理，進行現(xiàn)場改善，并且提高了新的工作標準，自然就會形成我是這些標準的“所有者”的意識，并且愿意遵行這些新的標準。相反.假如這些標準是由上級管理階層強制要求下來，現(xiàn)場員工心理上，會表現(xiàn)出抗拒不遵守的行為，變成“他們對我們”的對立問題。因此，以現(xiàn)場為中心?，F(xiàn)場的需求很容易被現(xiàn)場人員所認同，人們總會去思考各式各樣的問題及其解答，員工樂于改善也自覺改善而不必經(jīng)常向上級管理階層取得核準.工作執(zhí)行的阻力將變得最小化。

以現(xiàn)場為中心，創(chuàng)立健全可靠的現(xiàn)場，以符合今天苛刻的顧客對高質(zhì)量、低成本和及時交貨的需求。良好的現(xiàn)場有助于暴露出各支援部門的缺陷(如開發(fā)、設計、采購、技術、銷售)?，F(xiàn)場變成一面鏡子，可以反映出公司管理制度的質(zhì)量?，F(xiàn)場也是一個窗目，使我們可以看到管理的真正實力。

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要實現(xiàn)以現(xiàn)場為中心，管理部門必須執(zhí)行“三現(xiàn)主義”，即現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)處理。當問題發(fā)生時，要先去現(xiàn)場;檢查現(xiàn)物及有關的物件;現(xiàn)場應采取臨時處置措施。

當你在現(xiàn)場時，甚至用不著他人提供的資料報告，因為你所看到的、所感覺到的，就是原始的第一手資料。因此，管理人員必須培養(yǎng)現(xiàn)場的人員對現(xiàn)場的敏感性，擔負起質(zhì)量的責任，因為他們是經(jīng)常可以接觸到實情的人，是更好的質(zhì)量維護者。管理人員也必須創(chuàng)建可視化的現(xiàn)場管理，管理人員只要一走人現(xiàn)場，一眼即可看出問題的所在，而且可以在當時、當場下達指示。

當然，管理人員出現(xiàn)在現(xiàn)場，并不代表真正了解現(xiàn)場，單純地走到現(xiàn)場東看看、西看看是不夠的。真正的了解現(xiàn)場必須能夠以明確的詞匯和數(shù)字來表達所看到的現(xiàn)場現(xiàn)象。如這臺機器的運轉(zhuǎn)率是6。%，應該可以提高到80%。當管理人員走人現(xiàn)場，觀察員工的工作、物料搬運的方式、設備布置的方式.必須要有這樣的想法，現(xiàn)在所做的工作，是最差勁的方法。如此不僅可以看出許多問題，也能發(fā)掘出更多的改善機會。

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