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實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專(zhuān)家
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肖涵:打造卓越執(zhí)行力
2016-01-20 15367
對(duì)象
企業(yè)高管
目的
幫組企業(yè)一支執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍!
內(nèi)容
關(guān)于學(xué)習(xí)的探討 一、優(yōu)秀人才心靈成長(zhǎng)與修煉  萬(wàn)般皆福氣,煩惱即菩提  自天子以至于庶人,壹是皆以修身為本  天行健,君子以自強(qiáng)不息  正心-正見(jiàn)-正念-正語(yǔ) 二、卓越源于要求 要求要有標(biāo)準(zhǔn)  沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)  沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有執(zhí)行  執(zhí)行就是按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)  執(zhí)行力是將決策轉(zhuǎn)化為成果的能力  產(chǎn)生組織績(jī)效的四力分析:領(lǐng)導(dǎo)力 管理力 決策力 執(zhí)行力  管理者執(zhí)行力的四個(gè)要素和員工執(zhí)行力的四個(gè)層次  阻礙執(zhí)行的六個(gè)因素及對(duì)策研究  完成任務(wù)不等于創(chuàng)造結(jié)果  落實(shí)才會(huì)有事業(yè)的突破 三、溝通導(dǎo)論  認(rèn)識(shí)溝通的重要性 溝通流程圖和基本結(jié)構(gòu)  溝通能力是管理者的核心能力  什么是溝通頻道和溝通步驟  凡說(shuō)之難,在知所說(shuō)之心 四、溝通原則與溝通機(jī)制  兩個(gè)要素:氣氛 情緒  三種語(yǔ)言:文字語(yǔ)言、有聲語(yǔ)言、肢體語(yǔ)言  四個(gè)特征:行為的主動(dòng)性、對(duì)象的多樣性 過(guò)程的互動(dòng)性、目的的雙重性 五“心”:喜悅心、包容心、利他心、同理心、贊美心
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