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國(guó)學(xué)學(xué)者、中國(guó)式管理專(zhuān)家
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2016-01-20 3077
對(duì)象
1、企業(yè)家、企業(yè)核心層領(lǐng)導(dǎo)、總裁班、研修班 2、企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的中高層干部
目的
1、提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的國(guó)學(xué)素養(yǎng)和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)能力 2、提升營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者的國(guó)學(xué)素養(yǎng)和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)能力 3、提升中高層干部的國(guó)學(xué)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力
內(nèi)容

《孫子兵法》十三篇是古代兵法的始祖,也是世界上最早的軍事著作,被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。商戰(zhàn)也需要兵法來(lái)指揮作戰(zhàn)?!秾O子兵法》是美國(guó)西點(diǎn)軍校和哈佛商學(xué)院高級(jí)管理人才培訓(xùn)的必讀教材。《孫子兵法》影響了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企業(yè)家。在中國(guó),學(xué)習(xí)《孫子兵法》的熱潮從古至今從沒(méi)有停止過(guò)。

把《孫子兵法》與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)照,相映成趣,我們發(fā)現(xiàn):兵法不是小花招,而是大戰(zhàn)略、大智慧。學(xué)好用好《孫子兵法》,對(duì)于破解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難題和贏得商戰(zhàn)勝利具有不可估量的積極作用。


課程提綱:

一、孫子兵法與諸子百家

1、儒家:真誠(chéng),自立立人,成人達(dá)己,實(shí)現(xiàn)有我

2、道家:真實(shí),以道經(jīng)商,以商顯道,實(shí)現(xiàn)無(wú)我

3、佛家:真相,非我所有,非我所用,實(shí)現(xiàn)出世

4、兵家:真贏,利國(guó)保民,商戰(zhàn)全勝,實(shí)現(xiàn)入世

5、易經(jīng):真理,天時(shí)地利,人和至尚,趨吉避兇

6、儒商的精神,道商的境界,佛商的禪心

7、作者孫武的壯麗一生

8、孫子兵法與三十六計(jì)

9、孫子兵法與孫臏兵法

案例:儒商子貢的君子愛(ài)財(cái),取之有道

案例:比爾·蓋茨的富而好德,損有余補(bǔ)不足

案例:馬云的商人外衣與道家情懷

案例:王石和任正非的當(dāng)兵經(jīng)歷與掛帥出征

案例:不知易經(jīng)和兵法不可為將相

案例:李嘉誠(chéng)的遷冊(cè)棋局解密

案例:松下集團(tuán)與孫子兵法的故事

案例:國(guó)學(xué)中的百家爭(zhēng)鳴百花齊放

二、孫子兵法與帶兵之道

1、解密:孫子兵法的計(jì)中之計(jì)

2、孫子的價(jià)值觀和企業(yè)家的敬畏心

3、決定商戰(zhàn)勝敗的五件大事

4、影響商戰(zhàn)勝敗的七個(gè)問(wèn)題

5、修道而保法,如何兼顧企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)

6、不要誤讀:天時(shí)不如地利,地利不如人和

7、關(guān)注戰(zhàn)略,企業(yè)家的第一堂大課

8、商戰(zhàn)博弈的十二條詭詐之計(jì)

9、領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的決策負(fù)責(zé)

10、恩生怨,老板和高管小心中“離間計(jì)”

11、要成大事,如何必須收買(mǎi)人心

12、不要把優(yōu)點(diǎn)變成缺點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)性格缺陷

13、慈不帶兵,領(lǐng)導(dǎo)者如何讓下屬既愛(ài)又怕

14、如果隊(duì)友一旦變成對(duì)手,該怎么辦

15、如何通過(guò)前置激勵(lì),打造狼性軍團(tuán)

案例:豐田四十年不變的習(xí)慣

案例:華為任正非的用人失誤

案例:史玉柱巨人大廈的失敗

案例:SOHO潘石屹的藍(lán)海戰(zhàn)略

案例:三國(guó)劉備的文化軟實(shí)力

案例:格力董明珠的帶兵之道

案例:中美史克的敗中而取勝

案例:央視標(biāo)王的榮耀與不幸 

案例:還原陳勝、劉邦、項(xiàng)羽

三、孫子兵法與商戰(zhàn)謀略

1、準(zhǔn)備要慢,動(dòng)手要快

2、先考慮避害,再考慮趨利

3、成本降低,提高勝算

4、誠(chéng)信永遠(yuǎn)是生命線

5、如何讓對(duì)手打錯(cuò)如意算盤(pán)

6、不怕神一樣的對(duì)手,還怕什么

7、危機(jī)營(yíng)銷(xiāo),時(shí)刻準(zhǔn)備著

8、換位思考,上下同欲者勝

9、簡(jiǎn)單的真理:打贏 = 先贏 + 再打

10、成功源自專(zhuān)注和堅(jiān)守

11、正義從不會(huì)缺席,但如何讓正義不再遲到

12、兵法中陰陽(yáng)和五行學(xué)問(wèn)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

13、玩轉(zhuǎn)陰陽(yáng)和虛實(shí),神出鬼沒(méi)

14、陰極生陽(yáng),實(shí)現(xiàn)絕地反擊

15、負(fù)陰抱陽(yáng),讓人生駛?cè)胨{(lán)海

16、五行生克,坐地生財(cái),福人居福地

17、生克制化,順勢(shì)而為,要化險(xiǎn)為夷

18、養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí),耐得住寂寞

19、天時(shí)第一,象數(shù)理占,見(jiàn)證原始廟算

20、招賢納士,化敵為友,一切為我所用

案例:《左傳》記載的易經(jīng)占卜案例

案例:班超出使西域送給鄯善王的禮物

案例:比爾蓋茨的御用風(fēng)水師

案例:中國(guó)式合伙人的現(xiàn)實(shí)參照

案例:劉邦和項(xiàng)羽的財(cái)權(quán)觀導(dǎo)致的結(jié)果

案例:伊尹和姜子牙的為民而間

案例:企業(yè)人力資源管理的情感課題

案例:陰陽(yáng)五行八卦與商戰(zhàn)、職場(chǎng)、養(yǎng)生、風(fēng)水等應(yīng)用

 

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