《孫子兵法》十三篇是古代兵法的始祖，也是世界上最早的軍事著作，被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”。

課程提綱：

一、孫子兵法與諸子百家

1、儒家：真誠(chéng)，自立立人，成人達(dá)己，實(shí)現(xiàn)有我

2、道家：真實(shí)，以道經(jīng)商，以商顯道，實(shí)現(xiàn)無我

3、佛家：真相，非我所有，非我所用，實(shí)現(xiàn)出世

4、兵家：真贏，利國(guó)保民，商戰(zhàn)全勝，實(shí)現(xiàn)入世

5、易經(jīng)：真理，天時(shí)地利，人和至尚，趨吉避兇

6、儒商的精神，道商的境界，佛商的禪心

7、作者孫武的壯麗一生

8、孫子兵法與三十六計(jì)

9、孫子兵法與孫臏兵法

案例：儒商子貢的君子愛財(cái)，取之有道

案例：比爾·蓋茨的富而好德，損有余補(bǔ)不足

案例：馬云的商人外衣與道家情懷

案例：王石和任正非的當(dāng)兵經(jīng)歷與掛帥出征

案例：不知易經(jīng)和兵法不可為將相

案例：李嘉誠(chéng)的遷冊(cè)棋局解密

案例：松下集團(tuán)與孫子兵法的故事

案例：國(guó)學(xué)中的百家爭(zhēng)鳴百花齊放

二、孫子兵法與帶兵之道

1、解密：孫子兵法的計(jì)中之計(jì)

2、孫子的價(jià)值觀和企業(yè)家的敬畏心

3、決定商戰(zhàn)勝敗的五件大事

4、影響商戰(zhàn)勝敗的七個(gè)問題

5、修道而保法，如何兼顧企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)

6、不要誤讀：天時(shí)不如地利，地利不如人和

7、關(guān)注戰(zhàn)略，企業(yè)家的第一堂大課

8、商戰(zhàn)博弈的十二條詭詐之計(jì)

9、領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的決策負(fù)責(zé)

10、恩生怨，老板和高管小心中“離間計(jì)”

11、要成大事，如何必須收買人心

12、不要把優(yōu)點(diǎn)變成缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)性格缺陷

13、慈不帶兵，領(lǐng)導(dǎo)者如何讓下屬既愛又怕

14、如果隊(duì)友一旦變成對(duì)手，該怎么辦

15、如何通過前置激勵(lì)，打造狼性軍團(tuán)

案例：豐田四十年不變的習(xí)慣

案例：華為任正非的用人失誤

案例：史玉柱巨人大廈的失敗

案例：SOHO潘石屹的藍(lán)海戰(zhàn)略

案例：三國(guó)劉備的文化軟實(shí)力

案例：格力董明珠的帶兵之道

案例：中美史克的敗中而取勝

案例：央視標(biāo)王的榮耀與不幸 

案例：還原陳勝、劉邦、項(xiàng)羽

三、孫子兵法與商戰(zhàn)謀略

1、準(zhǔn)備要慢，動(dòng)手要快

2、先考慮避害，再考慮趨利

3、成本降低，提高勝算

4、誠(chéng)信永遠(yuǎn)是生命線

5、如何讓對(duì)手打錯(cuò)如意算盤

6、不怕神一樣的對(duì)手，還怕什么

7、危機(jī)營(yíng)銷，時(shí)刻準(zhǔn)備著

8、換位思考，上下同欲者勝

9、簡(jiǎn)單的真理：打贏 = 先贏 + 再打

10、成功源自專注和堅(jiān)守

11、正義從不會(huì)缺席，但如何讓正義不再遲到

12、兵法中陰陽和五行學(xué)問的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

13、玩轉(zhuǎn)陰陽和虛實(shí)，神出鬼沒

14、陰極生陽，實(shí)現(xiàn)絕地反擊

15、負(fù)陰抱陽，讓人生駛?cè)胨{(lán)海

16、五行生克，坐地生財(cái)，福人居福地

17、生克制化，順勢(shì)而為，要化險(xiǎn)為夷

18、養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，耐得住寂寞

19、天時(shí)第一，象數(shù)理占，見證原始廟算

20、招賢納士，化敵為友，一切為我所用

案例：《左傳》記載的易經(jīng)占卜案例

案例：班超出使西域送給鄯善王的禮物

案例：比爾蓋茨的御用風(fēng)水師

案例：中國(guó)式合伙人的現(xiàn)實(shí)參照

案例：劉邦和項(xiàng)羽的財(cái)權(quán)觀導(dǎo)致的結(jié)果

案例：伊尹和姜子牙的為民而間

案例：企業(yè)人力資源管理的情感課題

案例：陰陽五行八卦與商戰(zhàn)、職場(chǎng)、養(yǎng)生、風(fēng)水等應(yīng)用