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李繼明:《贏在執(zhí)責》
2016-01-20 14280
對象
企業(yè)中基層
目的
提高執(zhí)行能力,領悟責任意識
內容
《贏在執(zhí)責》 【課程導言】--------------- 我的企業(yè)怎么了? ·為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?   ·為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?   ·為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?   ·為什么付出比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?   ·為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層? ·為什么連最簡單的制度都執(zhí)行不到位? 【培訓特色】 ·扎實的理論根基,系統(tǒng)的課程設計; ·理論+體驗式的授課模式; ·講解,討論,演練、案例分析; ·講課深入淺出,語言非常簡練且風格幽默而又具哲理。 【課程收益】 ·揭示執(zhí)行不力的根本原因; ·了解執(zhí)行危機的來源,學會執(zhí)行力重塑與自身修煉; ·提升員工的工作積極性、主動性,成為高執(zhí)行、高產出的職業(yè)人士; ·掌握執(zhí)行的核心流程,并有效把握各流程的工具與方法; ·提升企業(yè)的整體執(zhí)行水平以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標; ·通過高互動、強實踐的案例分析和強化集訓,提升學員執(zhí)行技能和企業(yè)的 執(zhí)行效率; 【授課時長】 兩天一夜 “第一天理論+感恩 , 第二天理論貫穿式體驗訓練” 【培訓對象】 中國企業(yè)中層管理者及基層員工 【課程大綱】 第一天:室內課程(6-7小時) 第一單元:執(zhí)行力的重要性 1、4個探討性問題由淺入深的突顯執(zhí)行對于企業(yè)的重要性 2、執(zhí)行力才是企業(yè)的核心競爭力 3、執(zhí)行力的定義 第二單元:中國企業(yè)執(zhí)行不力的三大根源 1、文化原因--中國傳統(tǒng)文化與西方文化的對比 2、制度原因--對于企業(yè):制度與人情該何去何從 3、人員原因--員工不能執(zhí)行到位的思考:能力與意愿 4、如何從根源出發(fā)建立良好的企業(yè)執(zhí)行文化 第三單元:中國企業(yè)執(zhí)行的常見問題 1、常見問題之拖拖拉拉-----根源思考,思想疏通 2、重復的問題一再發(fā)生-----修路的思維方式 3、死板的執(zhí)行-----以結果為導向 4、我在為誰工作----企業(yè)是老板的,事業(yè)是自己的。 第四單元:責任管理的四個方法 1、領導者勇于承擔責任----以身作則 2、員工必須對自己負責任----我與公司的利益關系分析 3、承諾做到最好----“承諾”對于員工自身的意義 4、第一次就把事情做對----提升自身價值與企業(yè)效率的根本 第五單元:全員承諾做有執(zhí)行力的責任人 1、課程精彩內容梳理,整理學習知識 2、宣誓做有執(zhí)行力的企業(yè)人 3、強化意愿,馬上改變,立即行動 第一天晚上:室內課程(2小時) 第六單元:生命之旅----感恩凝聚 1、互動體驗,盲人牽手前行 2、老師引導,帶領學員感悟 3、學員分享,感恩父母、感恩同事、感恩公司、感恩老板 第二天上午:可室外課程(3小時) 第七單元:團隊凝聚力初體驗 1、團隊分組PK,團隊凝聚力、執(zhí)行力初體驗 2、在這里我們將一起去體驗團隊的真正意義,一起運用智慧去突破種種困 難與挑戰(zhàn),在這里你將會發(fā)現(xiàn)和工作中類似的狀況發(fā)生,但是不要太理 性,因為團隊中的每個人都是感性與理性的共同體,在這里我們一起去感 悟團隊精神,一起去打造我們卓越的組織。 第二天:室內深度體驗式課程(4小時) 第八單元:卓越團隊打造----卓越圈 1、團隊挑戰(zhàn)吉尼斯世界紀錄 2、團隊成員之間并肩作戰(zhàn)、全力以赴共同的目標 3、貫穿兩天課程理念,讓學員發(fā)生由“知道”到“做到”的轉變 4、在這個項目中你將會深受啟發(fā),對于我們的團隊什么叫“沒有不可能” 5、體驗式項目結束后你將會聽到你的員工真心的分享,感恩平臺。 6、你將會得到一支卓越的團隊 第九單元:頒獎、公司領導致課程結束語 1、填寫課程評價小結表 2、獲勝團隊頒獎 3、學員填寫行動承諾書、5.3.1行動計劃表
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