《贏在執(zhí)責》
【課程導言】--------------- 我的企業(yè)怎么了?
·為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?
·為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?
·為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?
·為什么付出比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?
·為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?
·為什么連最簡單的制度都執(zhí)行不到位?
【培訓特色】
·扎實的理論根基,系統(tǒng)的課程設計;
·理論+體驗式的授課模式;
·講解,討論,演練、案例分析;
·講課深入淺出,語言非常簡練且風格幽默而又具哲理。
【課程收益】
·揭示執(zhí)行不力的根本原因;
·了解執(zhí)行危機的來源,學會執(zhí)行力重塑與自身修煉;
·提升員工的工作積極性、主動性,成為高執(zhí)行、高產出的職業(yè)人士;
·掌握執(zhí)行的核心流程,并有效把握各流程的工具與方法;
·提升企業(yè)的整體執(zhí)行水平以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標;
·通過高互動、強實踐的案例分析和強化集訓,提升學員執(zhí)行技能和企業(yè)的
執(zhí)行效率;
【授課時長】
兩天一夜 “第一天理論+感恩 , 第二天理論貫穿式體驗訓練”
【培訓對象】
中國企業(yè)中層管理者及基層員工
【課程大綱】
第一天:室內課程(6-7小時)
第一單元:執(zhí)行力的重要性
1、4個探討性問題由淺入深的突顯執(zhí)行對于企業(yè)的重要性
2、執(zhí)行力才是企業(yè)的核心競爭力
3、執(zhí)行力的定義
第二單元:中國企業(yè)執(zhí)行不力的三大根源
1、文化原因--中國傳統(tǒng)文化與西方文化的對比
2、制度原因--對于企業(yè):制度與人情該何去何從
3、人員原因--員工不能執(zhí)行到位的思考:能力與意愿
4、如何從根源出發(fā)建立良好的企業(yè)執(zhí)行文化
第三單元:中國企業(yè)執(zhí)行的常見問題
1、常見問題之拖拖拉拉-----根源思考,思想疏通
2、重復的問題一再發(fā)生-----修路的思維方式
3、死板的執(zhí)行-----以結果為導向
4、我在為誰工作----企業(yè)是老板的,事業(yè)是自己的。
第四單元:責任管理的四個方法
1、領導者勇于承擔責任----以身作則
2、員工必須對自己負責任----我與公司的利益關系分析
3、承諾做到最好----“承諾”對于員工自身的意義
4、第一次就把事情做對----提升自身價值與企業(yè)效率的根本
第五單元:全員承諾做有執(zhí)行力的責任人
1、課程精彩內容梳理,整理學習知識
2、宣誓做有執(zhí)行力的企業(yè)人
3、強化意愿,馬上改變,立即行動
第一天晚上:室內課程(2小時)
第六單元:生命之旅----感恩凝聚
1、互動體驗,盲人牽手前行
2、老師引導,帶領學員感悟
3、學員分享,感恩父母、感恩同事、感恩公司、感恩老板
第二天上午:可室外課程(3小時)
第七單元:團隊凝聚力初體驗
1、團隊分組PK,團隊凝聚力、執(zhí)行力初體驗
2、在這里我們將一起去體驗團隊的真正意義,一起運用智慧去突破種種困
難與挑戰(zhàn),在這里你將會發(fā)現(xiàn)和工作中類似的狀況發(fā)生,但是不要太理
性,因為團隊中的每個人都是感性與理性的共同體,在這里我們一起去感
悟團隊精神,一起去打造我們卓越的組織。
第二天:室內深度體驗式課程(4小時)
第八單元:卓越團隊打造----卓越圈
1、團隊挑戰(zhàn)吉尼斯世界紀錄
2、團隊成員之間并肩作戰(zhàn)、全力以赴共同的目標
3、貫穿兩天課程理念,讓學員發(fā)生由“知道”到“做到”的轉變
4、在這個項目中你將會深受啟發(fā),對于我們的團隊什么叫“沒有不可能”
5、體驗式項目結束后你將會聽到你的員工真心的分享,感恩平臺。
6、你將會得到一支卓越的團隊
第九單元:頒獎、公司領導致課程結束語
1、填寫課程評價小結表
2、獲勝團隊頒獎
3、學員填寫行動承諾書、5.3.1行動計劃表