跨越團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙 1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙 1.1 團(tuán)隊(duì)的定義與5要素 1.2 如何將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)相結(jié)合 1.3 管理者的角色認(rèn)知與自我管理五問(wèn) 1.4 團(tuán)隊(duì)模型與管理者的問(wèn)題意識(shí) 1
《當(dāng)責(zé)執(zhí)行力》 課程背景： 新時(shí)代，企業(yè)資本中“人”的價(jià)值愈發(fā)顯現(xiàn)，可以說(shuō)誰(shuí)擁有高效能、高忠誠(chéng)度的人才誰(shuí)就將掌握未來(lái)！然而如何自己培養(yǎng)出忠于企業(yè)、樂(lè)于擔(dān)當(dāng)、敢于承諾的員工的困惑對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)由來(lái)已久！
《跨越溝通墻》課程大綱 【課程導(dǎo)讀】 溝通是傳遞信息，表達(dá)情感，闡發(fā)觀點(diǎn)的過(guò)程，目的是為了能夠相互理解，達(dá)成共識(shí)，以實(shí)現(xiàn)有效的執(zhí)行。員工每天都在和不同的人進(jìn)行著各種方式的溝通，如客戶(hù)、同事、朋友、家
《贏在職場(chǎng)的九大信念》 【課程導(dǎo)言】 在眾多制約企業(yè)發(fā)展的因素中，人是最關(guān)鍵也是最重要的，如同企業(yè)的“企”字少了人，就會(huì)變?yōu)椤爸埂币粯樱髽I(yè)如果人的工作做不好，就只能止步不前了。
人不同
《教練型上司》 國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（International Coach Federation）的定義：教練(Coaching)是教練(Coach)與自愿被教練者(Coachee)
《管理者的六大管理技巧》 【課程導(dǎo)言】 管理是一門(mén)藝術(shù)，亦是一項(xiàng)應(yīng)用技巧，優(yōu)秀的中基層管理者能夠站在高層的角度講戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)踐，在與下屬進(jìn)行管理溝通時(shí)建立良好的關(guān)系，激發(fā)自身與員工的積極
《贏在執(zhí)責(zé)》 【課程導(dǎo)言】--------------- 我的企業(yè)怎么了？ ·為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？ ·為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ ·為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出
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