1、團隊協(xié)作的五大障礙
1.1 團隊的定義與5要素
1.2 如何將團隊的目標(biāo)與個人的目標(biāo)相結(jié)合
1.3 管理者的角色認知與自我管理五問
1.4 團隊模型與管理者的問題意識
1.5 管理務(wù)實:PDCA與解決問題八步法的應(yīng)用
拓訓(xùn)項目:超音速(團隊翻紙牌)60分鐘
項目目標(biāo):通過活動的參與,讓學(xué)員對團隊的協(xié)作有一個更直觀的體會,鼓勵學(xué)員分享的過程就是讓學(xué)員更深入學(xué)習(xí)的過程!
2、高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)溝通與激勵方法
2.1 管理的本質(zhì):管理是是藝術(shù)、是科學(xué)、是方法
2.2 管理的藝術(shù):溝通激勵在管理過程中的應(yīng)用
2.3 管理的科學(xué):從工作記錄到SOP的建立原理
2.4 管理的方法:從救火隊員到教練的進化
拓訓(xùn)項目:抱團打天下(翻越1米線)90分鐘
項目目標(biāo):通過高難度的活動設(shè)置,讓學(xué)員感受團隊受挫折的困境,訓(xùn)練學(xué)員面對困難的逆商,讓學(xué)員意識到團隊齊心協(xié)力,有效計劃,團隊自律的重要性!
3、團隊成員協(xié)作的五大障礙成因分析
3.1 為何團隊成員信任很難真正建立?
3.2 如何理解成員之間的沖突?
3.3 員工為什么不主動、不積極?
3.4 如何避免陷入推卸責(zé)任的深淵?
3.5 員工知道目標(biāo)嗎?
拓訓(xùn)項目:呼吸的力量(搭建模型)60分鐘
項目目標(biāo):團隊分工是為了更好的發(fā)揮個人的能力,然而團隊永恒的主題式互相的信任,活動中學(xué)員會發(fā)現(xiàn)與他人的信任需要彼此的了解,而工作中我們往往忽略了這一點。
4、跨越五大障礙的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
4.1 理智是成為人的基礎(chǔ),理性是人上人的基礎(chǔ)!
4.2 讓員工多說話,猴子管理法
4.3
跟著劉備學(xué)領(lǐng)導(dǎo)
4.4 以身作則打造當(dāng)責(zé)團隊文化
4.5 目標(biāo)、目標(biāo)、還是目標(biāo)!
拓訓(xùn)項目:動力繩圈60分鐘
項目目標(biāo):團隊的存在就是為了實現(xiàn)目標(biāo),是目標(biāo)把成員捆綁在了一起,目標(biāo)是理想、也是生活的保障,這個項目很考驗成員的意志力,就像生活,那么揮舞你的手臂,和團隊一起搖動2000下怎么樣!