《當(dāng)責(zé)執(zhí)行力》
課程背景:
新時代,企業(yè)資本中“人”的價(jià)值愈發(fā)顯現(xiàn),可以說誰擁有高效能、高忠誠度的人才誰就將掌握未來!然而如何自己培養(yǎng)出忠于企業(yè)、樂于擔(dān)當(dāng)、敢于承諾的員工的困惑對企業(yè)來說由來已久!本課程從“責(zé)任”出發(fā),結(jié)合當(dāng)代最權(quán)威的理論與實(shí)踐案例,拋磚引玉、棄糟取精,將為您揭開員工為何擔(dān)職不擔(dān)責(zé)的神秘面紗,并且?guī)椭髽I(yè)員工從忽視問題、逃避問題的受害者循環(huán)導(dǎo)向到直面問題、擁有問題、解決問題的正面道路上!讓“當(dāng)責(zé)”成為員工一種由心靈出發(fā),閃爍著智性之光的人生信念,從而全面而整體的提升員工的執(zhí)行能力,確實(shí)的改善績效,是本課程的核心要旨!
課程目標(biāo):
1、深刻理解“當(dāng)責(zé)”的真義,證悟人生責(zé)任。
2、學(xué)習(xí)掌握阿喜法則(ARCI),進(jìn)化人生高度。
3、貫通“當(dāng)責(zé)”,確實(shí)提升執(zhí)行,加強(qiáng)績效意識。
課程對象:
企業(yè)基層以上管理者及儲備干部
課程時長:
一天(7小時)
課程大綱:
第一單元:在混沌鐘認(rèn)清當(dāng)責(zé)真義
單元課程形式:講座講授、學(xué)員發(fā)言、案例分析
時長:三小時
1、開篇明義:無當(dāng)責(zé),不人生!
2、當(dāng)責(zé)在企業(yè)中的五個視角
1)當(dāng)責(zé)是一種關(guān)系
2)當(dāng)責(zé)是成果導(dǎo)向的
3)當(dāng)責(zé)需要報(bào)告
4)當(dāng)責(zé)是后果承擔(dān)
5)當(dāng)責(zé)需要改進(jìn)績效
3、當(dāng)責(zé)是一種選擇
1)奧茲法則與受害者循環(huán)(SOS-D)
2)受害者循環(huán)的水平線模式的10個階段
3)受害者循環(huán)企圖心模式
4)受害者循環(huán)的同心圓模式
4、當(dāng)責(zé)與負(fù)責(zé)的八個對照
1)圖示什么是阿喜法則(ARCI)?
2)阿喜法則的案例分析與誤區(qū)
3)阿喜法則之全員進(jìn)化論
3)阿喜法則下的責(zé)任鏈與執(zhí)行力鏈
4)案例:好好打一場球
第二單元:當(dāng)責(zé)組織文化建設(shè)與執(zhí)行力提升
單元課程形式:講座講授、學(xué)員發(fā)言、小組討論、案例分析
時長:4小時
1、執(zhí)行力的1234(1個定義、兩個重點(diǎn)、三個階段、四個層次)
2、執(zhí)行文化的打造與個體的價(jià)值關(guān)系
3、執(zhí)行的的三個階段
1)策略制定離不開目標(biāo)的計(jì)量(TIS)
2)為結(jié)果而溝通;有效夠用溝通階段的常見障礙
3)執(zhí)行過程的中的PDCA/SDCA與問題解決八步法
4、當(dāng)責(zé)即是執(zhí)行力的紀(jì)律又是執(zhí)行力的靈魂
1)組織文化的形成與沖擊
2)領(lǐng)導(dǎo)人以身作則成為“角色模范”
5、當(dāng)責(zé)的最高層:企業(yè)/社會當(dāng)責(zé)
1)企業(yè)當(dāng)責(zé)及四要素
2)與利害關(guān)系人互惠惠利
3)當(dāng)責(zé)的一個著名案例