01、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。



02、領(lǐng)導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。



03、什么是不簡單？把簡單的事情千百遍做好就是不簡單！



04、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢！



05、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。



06、優(yōu)秀的部屬不是服從上司，而是引導上司，不是接受上司的管理，而是代為上司的好參謀。



07、管理者更多時候是在做永久防止對策，而不是做緊急防止對策。他不能變成救火隊，而是火患的解決者。



08、績效等級最低的員工也應該拿到績效工資，績效等級與工資調(diào)級的關(guān)系應讓員工清楚，使他們看到未來努力方向。



09、企業(yè)的HR管理應該讓員工至少知道兩個晉升階梯：薪酬晉升階梯和職務晉升階梯。



10、無論是否將績效結(jié)果與薪酬、晉升關(guān)聯(lián)，其績效數(shù)據(jù)則每月都應該出來，并及時進行績效檢討。