下午有個朋友邀請我過去聊聊，其中一個問題就是“為什么阿里巴巴的人那么拼命，而我的員工一到下班就走人？”老板想讓我跟他的員工講講課，激勵他們好好干活。說實話，看到這種問題，我真不想過去講什么了，可能只有老板沒有意識到問題在老板自己身上。

員工的工作沒有熱情，我認(rèn)為只有兩個原因：1、給的錢不夠多。2、這份工作沒有價值。如果拆成馬斯洛需求原理，一個是底層需求、一個是上層需求。錢多不多這個有業(yè)內(nèi)水準(zhǔn)可以參照，重點說說第二個，怎么讓員工認(rèn)可自己工作的價值？

首先，老板自己得發(fā)自心底的認(rèn)為這份工作有價值，這個價值是普世價值觀里面大家都認(rèn)可的價值。那句“讓天下沒有難做的生意！”不是一句口號而已，老板喊了之后，你會發(fā)現(xiàn)他整天在為這個目標(biāo)而忙，而且他一年也就喊一兩次，喊多了就煩了。
其次，得讓員工短期內(nèi)看到工作產(chǎn)生的價值，公司的業(yè)績報表，用戶數(shù)、瀏覽量、交易額這些數(shù)據(jù)都要透明的分享給員工，一段代碼運行在 10 個人的瀏覽器里面和 10 億人的瀏覽器里面，對于代碼的作者而言，他的滿足感是有很大差別的。一次活動，是成交了 100 萬還是 100 億，對于活動的運營者，他的滿足感也是完全不同的。最后，要讓工作價值能夠正向反饋到薪資待遇上來，不管是給股票、給提成還是給獎金，這一部分激勵要足夠打動人，高的要遠(yuǎn)超過他的基本工資，你會讓他感覺到他在為自己工作。做到這三步，我想沒有員工會不努力工作的。