以上兩點(diǎn)講完，不一定正確，但也許能讓很多公司躺槍。

本文要說(shuō)的是這位老板的做法。
這是一個(gè)工期不算寬松的項(xiàng)目，因?yàn)榭蛻粢眉保沂峭话l(fā)性項(xiàng)目。因此老板希望這位高手能臨時(shí)挑一次大梁，親手完成項(xiàng)目的核心編碼，尤其是該項(xiàng)目中的核心業(yè)務(wù)部分。這天晚上，高手列了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃表，很詳細(xì)，各個(gè)模塊都有相關(guān)下屬的分工，而他只承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)、核心模塊架構(gòu)等等。

老板搖頭，但是他依然極其體貼、無(wú)比溫柔的給高手講解本次項(xiàng)目的緊急性、該客戶的重要性和業(yè)內(nèi)的噸位。

高手不接招。