“那這樣吧，這個(gè)項(xiàng)目中有個(gè)重要業(yè)務(wù)部分，其核心模塊是否你能親自上一把手?！崩习宓谋砬楹堋肮颉保路鹨姷搅松系?。

“老板，不是我不能親自上手做，只不過這個(gè)模塊工作量實(shí)在太大，光憑我一個(gè)人實(shí)在沒法完成?！备呤志芙^了老板的搞基請(qǐng)求。老板無奈，繼續(xù)進(jìn)行“搞基”請(qǐng)求。高手再次拒絕，并從技術(shù)難度、工作量和下屬配合多個(gè)角度告訴老板：此模塊一定需要三個(gè)人以上才能協(xié)作完成。

老板清晰的記得，這種模塊是高手的強(qiáng)項(xiàng)，在以前還不是領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，高手曾在一個(gè)晚上就完成了同類相關(guān)模塊的開發(fā)。那晚，老板是低著頭、握著拳頭離開的辦公室。他差點(diǎn)告訴全世界：他是東亞病夫。