中國移動通信集團(tuán)邀請劉秀光導(dǎo)師培訓(xùn)《互聯(lián)網(wǎng)思維+營銷革新》

思考：
中國通信運營商機遇與挑戰(zhàn)......
1：流量經(jīng)營顯然是運營商的必選之路，但這個必選之路看起來更像是飲鴆止渴。
2：移動通信市場趨向飽和或已經(jīng)飽和，規(guī)模增長向存量互挖轉(zhuǎn)變。
3：寬帶互聯(lián)網(wǎng)未能成為運營商的第一增長動力，遠(yuǎn)不如當(dāng)初的固定電話和大哥大（手機）的拉動作用
4：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、通信產(chǎn)業(yè)逐漸形成信息產(chǎn)業(yè)，而信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步與工業(yè)化、政府企事業(yè)管理、農(nóng)林生產(chǎn)相融合，在這個階段，信息產(chǎn)業(yè)缺乏國家整體戰(zhàn)略規(guī)劃和支持，致使信息產(chǎn)業(yè)未能更有效地發(fā)揮對國民經(jīng)濟(jì)的拉動作用，延緩了國家進(jìn)入信息時代的步伐;
5：4G牌照的發(fā)放造成三家運營商各有優(yōu)勢，各自調(diào)動資源尋找出路，無法形成合力   
6：5G全球化即將來臨....