移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來競(jìng)爭(zhēng)格局是：入口之爭(zhēng)、用戶之爭(zhēng)。

無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛布局搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口與用戶。

在中國(guó)內(nèi)地尚未完全實(shí)現(xiàn)4G（第四代移動(dòng)通信技術(shù)）商用的時(shí)候，5G（第五代移動(dòng)通信技術(shù)）已經(jīng)進(jìn)入了媒體和公眾的視野。三星電子日前宣布，其已經(jīng)在5G技術(shù)領(lǐng)域獲得關(guān)鍵突破，預(yù)計(jì)未來將實(shí)現(xiàn)10Gbps的傳輸速率，并計(jì)劃在2020年實(shí)現(xiàn)5G商用。中國(guó)也已經(jīng)派出相關(guān)人士到國(guó)外參與制定全球化5G標(biāo)準(zhǔn)。

首先分析下目前中國(guó)移動(dòng)、電信、聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商的困境 ：

1：流量經(jīng)營(yíng)顯然是運(yùn)營(yíng)商的必選之路，但這個(gè)必選之路看起來更像是飲鴆止渴。

2：移動(dòng)通信市場(chǎng)趨向飽和或已經(jīng)飽和，規(guī)模增長(zhǎng)向存量互挖轉(zhuǎn)變。:

3：寬帶互聯(lián)網(wǎng)未能成為運(yùn)營(yíng)商的第一增長(zhǎng)動(dòng)力，遠(yuǎn)不如當(dāng)初的固定電話和大哥大（手機(jī)）的拉動(dòng)作用。

4：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、通信產(chǎn)業(yè)逐漸形成信息產(chǎn)業(yè)，而信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步與工業(yè)化、政府企事業(yè)管理、農(nóng)林生產(chǎn)相融合，在這個(gè)階段，信息產(chǎn)業(yè)缺乏國(guó)家整體戰(zhàn)略規(guī)劃和支持，致使信息產(chǎn)業(yè)未能更有效地發(fā)揮對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，延緩了國(guó)家進(jìn)入信息時(shí)代的步伐。

5：4G牌照的發(fā)放造成三家運(yùn)營(yíng)商各有優(yōu)勢(shì)，各自調(diào)動(dòng)資源尋找出路，無法形成合力。

6：中國(guó)移動(dòng)、電信、聯(lián)通受到互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)烈沖擊，比如微信也在做三大運(yùn)營(yíng)商的部分工作（通訊，短信，電話），2013年的中國(guó)移動(dòng)、電信、聯(lián)通與微信公司約談強(qiáng)制馬化騰收費(fèi)“微信風(fēng)波”大戰(zhàn)已經(jīng)證明三大國(guó)企運(yùn)營(yíng)商感到威脅與焦慮不安，不過還好馬化騰頂住各方面壓力，微信最終以免費(fèi)勝利告終。

7：4G還沒有實(shí)現(xiàn)5G即將來臨......

在中國(guó)內(nèi)地尚未實(shí)現(xiàn)4G（第四代移動(dòng)通信技術(shù)）商用的時(shí)候，5G（第五代移動(dòng)通信技術(shù)）已經(jīng)進(jìn)入了媒體和公眾的視野。三星電子日前宣布，其已經(jīng)在5G技術(shù)領(lǐng)域獲得關(guān)鍵突破，預(yù)計(jì)未來將實(shí)現(xiàn)10Gbps的傳輸速率，并計(jì)劃在2020年實(shí)現(xiàn)5G商用。中國(guó)也已經(jīng)派出相關(guān)人士到國(guó)外參與制定全球化5G標(biāo)準(zhǔn)。

中國(guó)移動(dòng)、電信、聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商的出路 ：

中國(guó)移動(dòng)、電信、聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商這樣的幾十年的老牌國(guó)有企業(yè)（包括銀行、郵政等其他國(guó)企和私企行業(yè)），面對(duì)市場(chǎng)沖擊如何快速轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展？互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)師體驗(yàn)式微營(yíng)銷創(chuàng)始人劉秀光認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來做：

1：優(yōu)勢(shì)分析，跨界與整合資源。

2：搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，用戶。

3：走合作—收購(gòu)（模仿）---掌控具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的模式（探索與OTT產(chǎn)品新的合作模式）。

4：O2O線上線下模式。

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來競(jìng)爭(zhēng)格局是：入口之爭(zhēng)、用戶之爭(zhēng)，無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛布局搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口與用戶，國(guó)有企業(yè)也勢(shì)在必行，刻不容緩。