管理是把事情做得有效的藝術(shù)，那么如何才能有效？

關(guān)鍵在于：不斷發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造更有效益的領(lǐng)域，并把資源集中在最能產(chǎn)生效益的地方。這是一個(gè)外行吃內(nèi)行的時(shí)代，八竿子打不著的領(lǐng)域一個(gè)創(chuàng)新就可能淘汰包括我們?cè)趦?nèi)的好幾個(gè)行業(yè)。而行業(yè)內(nèi)的革命性進(jìn)步往往是其他行業(yè)的方法對(duì)本行業(yè)巨大沖擊的結(jié)果。

我們面臨的最大挑戰(zhàn)是：必須時(shí)刻準(zhǔn)備著放棄一切，重新開(kāi)始。

因此，規(guī)范的決策現(xiàn)場(chǎng)是智力密集型的討論會(huì)，有堅(jiān)毅睿智的執(zhí)行官，有精通專業(yè)的高手，有見(jiàn)多識(shí)廣的智者。以廣闊的視野去發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘有效的領(lǐng)域，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖址ㄖ笇?dǎo)資源的合理配置。

多元化是多項(xiàng)選擇的過(guò)程（為了避免孤注一擲），專業(yè)化才是目的；而選擇越來(lái)越頻繁，因此多元化正在常態(tài)化，但是核心優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)線不能斷,這也是多元化的唯一瓶頸。