管理是把事情做得有效的藝術，那么如何才能有效？

關鍵在于：不斷發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造更有效益的領域，并把資源集中在最能產生效益的地方。這是一個外行吃內行的時代，八竿子打不著的領域一個創(chuàng)新就可能淘汰包括我們在內的好幾個行業(yè)。而行業(yè)內的革命性進步往往是其他行業(yè)的方法對本行業(yè)巨大沖擊的結果。

我們面臨的最大挑戰(zhàn)是：必須時刻準備著放棄一切，重新開始。

因此，規(guī)范的決策現(xiàn)場是智力密集型的討論會，有堅毅睿智的執(zhí)行官，有精通專業(yè)的高手，有見多識廣的智者。以廣闊的視野去發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘有效的領域，以嚴謹?shù)氖址ㄖ笇зY源的合理配置。

多元化是多項選擇的過程（為了避免孤注一擲），專業(yè)化才是目的；而選擇越來越頻繁，因此多元化正在常態(tài)化，但是核心優(yōu)勢增長線不能斷,這也是多元化的唯一瓶頸。