品牌，是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，無(wú)疑是企業(yè)未來(lái)最具有價(jià)值的資產(chǎn)。要不，就沒(méi)有那么多的中國(guó)企業(yè)與企業(yè)管理者對(duì)打造品牌如醉如癡。但是，這個(gè)最具有價(jià)值的資產(chǎn)——強(qiáng)大的品牌也不是輕而易舉地得到的。正如淘金者在大海邊的一堆堆積如山的沙粒中，用沙漏不斷地尋找金子一樣，需要堅(jiān)持不懈地付出自己的汗水與時(shí)間。 

劉秀光（網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)講師；體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人；IT“四大天網(wǎng)”創(chuàng)立者）

中國(guó)會(huì)誕生蘋(píng)果公司嗎？

　　做品牌如培養(yǎng)孩子


　　在實(shí)際的商業(yè)世界里，我們大多數(shù)的企業(yè)與企業(yè)管理者往往有一種“急功近利”的思想，帶著這種思想必然會(huì)造成許多品牌“出師未捷身先死”的敗局與現(xiàn)象。我們恨不得一夜把品牌做成世界500強(qiáng)的心理是可以理解的，可是有點(diǎn)“拔苗助長(zhǎng)”或“欲速則不達(dá)”的感覺(jué)，讓品牌缺少成功的鋪墊。


　　做品牌與生孩子不同，生一個(gè)孩子出現(xiàn)來(lái)容易。但是，把這個(gè)生出來(lái)的孩子培養(yǎng)成國(guó)家棟梁之材，那就要花費(fèi)一番功夫了。這才是做品牌如培養(yǎng)孩子。


　　無(wú)論培養(yǎng)孩子，還是做品牌，都遵循同一個(gè)道理。我們必須做好心理準(zhǔn)備，這個(gè)準(zhǔn)備就應(yīng)該有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌營(yíng)銷(xiāo)解決方案，更重要的就是為這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌營(yíng)銷(xiāo)解決方案保持一顆堅(jiān)持到底的心。


　　再拿培養(yǎng)孩子來(lái)說(shuō)吧，當(dāng)一對(duì)年輕的夫妻生下一個(gè)孩子，根據(jù)中國(guó)的傳統(tǒng)觀念，首先可能看孩子的性別，然后給這個(gè)孩子起個(gè)好聽(tīng)的名字，再?gòu)埩_著把孩子培養(yǎng)成什么樣的人。當(dāng)過(guò)父母的，是不是有這個(gè)經(jīng)歷呢!問(wèn)題的關(guān)鍵在于把孩子培養(yǎng)成什么樣的人。 中國(guó)會(huì)誕生蘋(píng)果公司嗎？


　　比如，假如想把孩子培養(yǎng)成科學(xué)家，那么要從小培養(yǎng)孩子對(duì)科普的興趣，買(mǎi)很多科普讀物讓孩子看。若果遇上孩子對(duì)科普不感興趣呢，其對(duì)畫(huà)畫(huà)感興趣，做為父母是否可以放任自流?更重要的是，一旦認(rèn)定了孩子的培養(yǎng)方向，是不是做好堅(jiān)持到底的準(zhǔn)備?這可是做為父母對(duì)孩子培養(yǎng)的開(kāi)始。


　　堅(jiān)持到底就是勝利


　　其實(shí)，我們也用不著那么緊張，大家都會(huì)經(jīng)歷過(guò)做為孩子和做為父母的時(shí)候，究竟我們都長(zhǎng)大到現(xiàn)在了。所以，回歸到打造品牌上面，必須與培養(yǎng)孩子一樣，想想究竟把品牌做成如何，準(zhǔn)備花多少時(shí)間與資源，有沒(méi)有一顆堅(jiān)持下去的決心。


　　中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，毛澤東已經(jīng)預(yù)測(cè)到中國(guó)抗戰(zhàn)必勝，但不是速勝，而是持久戰(zhàn)。就是這個(gè)持久戰(zhàn)，才能讓毛澤東帶領(lǐng)的紅軍在作戰(zhàn)方案不“急功近利”，在部署戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)時(shí)，做到穩(wěn)操勝券，中國(guó)最后才能獲得抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。這正好應(yīng)了毛澤東自己說(shuō)過(guò)的一句話：“堅(jiān)持到底，就是勝利?！?br />

　　確實(shí)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)愈來(lái)愈激烈時(shí)，我們壓力大與心情急是可以見(jiàn)到的，考驗(yàn)我們關(guān)鍵時(shí)刻在于能否穩(wěn)下心來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的變化。若果在市場(chǎng)發(fā)展變化中能夠獲得生存下來(lái)的條件，那么堅(jiān)持到底就顯得意義非凡! 


　　我們一定要懂得堅(jiān)持這個(gè)道理。在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，魏、趙、韓、齊、楚、燕六國(guó)國(guó)君為了爭(zhēng)霸，紛紛參與或展開(kāi)了戰(zhàn)爭(zhēng)，唯獨(dú)泰國(guó)的國(guó)君秦孝公采用商鞅的變法，堅(jiān)持“按兵不動(dòng)”暗地里發(fā)展經(jīng)濟(jì)，富國(guó)強(qiáng)兵，養(yǎng)精蓄銳十來(lái)年，方為泰國(guó)統(tǒng)一六國(guó)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 中國(guó)會(huì)誕生蘋(píng)果公司嗎？


　　從企業(yè)實(shí)際出發(fā)


　　另外，我們一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，這是一條很重要的原則。中國(guó)企業(yè)在打造品牌時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)上匱乏，相比歐美國(guó)家的企業(yè)打造品牌的時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)相差甚遠(yuǎn);特別是系統(tǒng)打造品牌的理論與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)更是無(wú)法比較。我們一定看清這一薄弱環(huán)節(jié)，這不是助長(zhǎng)外國(guó)企業(yè)的志氣，而是讓我們認(rèn)清事實(shí)。另外，根據(jù)中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷史以及實(shí)力，大批中國(guó)企業(yè)的資源配備還達(dá)不到打造世界500強(qiáng)品牌的條件，這也是比較現(xiàn)實(shí)的情況。


　　因此，我們一定要安穩(wěn)下心來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地做好打造品牌的工作。比如，還沒(méi)有足夠的資源進(jìn)行大范圍的廣告投放，或者進(jìn)行全國(guó)性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，可以先瞄準(zhǔn)一個(gè)地方或區(qū)域做深做透，特別是在打造品牌進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)出擊之前，一定要把品牌基本元素落實(shí)，這也是強(qiáng)調(diào)打造品牌需要堅(jiān)持的過(guò)程。 中國(guó)會(huì)誕生蘋(píng)果公司嗎？


　　例如在品牌定位上，先有一個(gè)清晰的差異化特性，圍繞這個(gè)差異化特性進(jìn)行品牌的標(biāo)志設(shè)計(jì)、品牌標(biāo)準(zhǔn)色的統(tǒng)一，品牌包裝的塑造等一些基本的品牌元素設(shè)計(jì)，在堅(jiān)持之中把這些品牌的基本工作做好，這樣品牌就有了一個(gè)基本的底子。當(dāng)我們堅(jiān)持這些到一定程度后，一旦企業(yè)的資源條件和外部的市場(chǎng)環(huán)境成熟，那么我們就可以敲鑼打鼓出擊了，實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)品牌的夢(mèng)想也隨之而近了。


　　劉秀光：我們中國(guó)企業(yè)與企業(yè)管理者任何時(shí)候都要記?。毫_馬不是一天造成的，打造品牌更不是一兩天的事情。若果我們一定要去尋找打造品牌的捷徑的話，那么建議先去找對(duì)的人，然后在人的推動(dòng)下，堅(jiān)持地把品牌這件事情做好，品牌就會(huì)自然長(zhǎng)大起來(lái)。