劉秀光,劉秀光講師,劉秀光聯(lián)系方式,劉秀光培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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劉秀光:互聯(lián)網(wǎng)思維
2016-01-20 9475
對(duì)象
所有人
目的
學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維,運(yùn)用到日常工作生活商業(yè)中,為企業(yè)個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值。
內(nèi)容

課程背景:

在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下,對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式,即互聯(lián)網(wǎng)思維。

互聯(lián)網(wǎng)思維星火燎原,電子商務(wù)日新月異,O2O模式方興未艾,大數(shù)據(jù)威力顯露冰山一角,社會(huì)化電商改變購(gòu)物方式,眾多熱點(diǎn)正在引爆整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。
傳統(tǒng)企業(yè)在制造領(lǐng)域如方正、聯(lián)想、海爾,家電零售業(yè)如蘇寧、國(guó)美,食品類如中糧,服裝類如李寧、七匹狼等,乃至流通領(lǐng)域的中國(guó)郵政,已紛紛開始“觸網(wǎng)觸電”,深耕細(xì)作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。
對(duì)于企業(yè)來說,如何借助互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的力量,實(shí)現(xiàn)O2O線上與線下,實(shí)體經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)融合,將是一個(gè)重要的決勝點(diǎn)。
只有真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè),才能把握機(jī)遇,網(wǎng)贏天下!

課程目的:

學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維,并結(jié)合時(shí)代發(fā)展運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)際相結(jié)合,用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè),用互聯(lián)網(wǎng)思維解決問題,實(shí)體經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)融合。

課程大綱:

一:互聯(lián)網(wǎng)思維的起源

     1:什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?

     2:互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展

     3:互聯(lián)網(wǎng)思維的案例

     4:互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊


二:互聯(lián)網(wǎng)思維的解剖

     1:互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象思考

     2:互聯(lián)網(wǎng)變革

     3:自媒體的興起

     4:互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷方式的改變

     5:互聯(lián)網(wǎng)精神


三:互聯(lián)網(wǎng)思維的分析與運(yùn)用

     (一):在互聯(lián)網(wǎng)和(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維。

     (二):傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的四個(gè)階段

            1:傳播(網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷)

             2:渠道(電子商務(wù))

             3:供應(yīng)鏈C2B,F2C等)

             4:價(jià)值鏈(互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu))

    (三):互聯(lián)網(wǎng)思維的九大核心思維(詳解)

             1、用戶思維(對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的理解)

                法則1:得屌絲者得天下

                法則2:兜售參與感

                法則3:用戶體驗(yàn)至上

             2、簡(jiǎn)約思維(對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解)

                法則4:專注,少即是多

                法則5:簡(jiǎn)約即是美

 

             3、極致思維(對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解)

                法則6:打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品

                法則7:服務(wù)即營(yíng)銷

 

             4、迭代思維(對(duì)創(chuàng)新流程的理解)

                法則8:小處著眼,微創(chuàng)新

                法則9:精益創(chuàng)業(yè),迅速迭代

 

             5、流量思維(對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的理解)

                法則10:免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)

                法則11:堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”

 

             6、社會(huì)化思維(對(duì)關(guān)系鏈、傳播鏈的理解)

                法則12:利用社會(huì)化媒體,口碑營(yíng)銷

                法則13:利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò),眾包協(xié)作

 

             7、大數(shù)據(jù)思維(對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力理解)

                法則14:大數(shù)據(jù)價(jià)值不在大,而在于挖掘

                法則15:數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力

                法則16:大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理

 

             8、平臺(tái)思維(對(duì)商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解)

                法則17:打造多方共贏的生態(tài)圈

                法則18:善用現(xiàn)有平臺(tái)

                法則19:把企業(yè)打造成員工的平臺(tái)

 

             9、跨界思維(對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解)

                法則20:尋找低效點(diǎn),打破利益分配格局

                法則21:攜“用戶”以令諸侯

                法則22:敢于自我顛覆,主動(dòng)跨界

 

     (四):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的價(jià)值鏈對(duì)比以及互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用方法

            1:工業(yè)時(shí)代的價(jià)值鏈

              2:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈

              3:二者區(qū)別以及互聯(lián)網(wǎng)思維的切入

 

      (五):傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

            用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)價(jià)值鏈

              1:體系

              2:節(jié)奏

              3:火候

 

      (六):互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)常遇到的問題

             (現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答3-10個(gè)問題)

 

      (七):互聯(lián)網(wǎng)思維所體現(xiàn)的商業(yè)本質(zhì)

            (在商業(yè)中的運(yùn)用)


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