劉秀光,劉秀光講師,劉秀光聯(lián)系方式,劉秀光培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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劉秀光:傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)之路
2016-01-20 4760
對(duì)象
企業(yè)老板,總裁,高管
目的
沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),如何借助互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的力量,實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)華麗的轉(zhuǎn)型,實(shí)體傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)融合,
內(nèi)容

第一部分:培訓(xùn)方案介紹 

1、培訓(xùn)需求: 

互聯(lián)網(wǎng)改變了消費(fèi)者獲取商品和服務(wù)信息的方法,也因此改變了消費(fèi)者的消費(fèi)行為和習(xí)慣。傳統(tǒng)企業(yè)要能夠在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中生存和發(fā)展,就應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù),來(lái)適應(yīng)消費(fèi)者消費(fèi)行為和習(xí)慣的改變,以提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn),從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 

企業(yè)剛接觸互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也 隨之而來(lái),讓企業(yè)應(yīng)接不暇......

互聯(lián)網(wǎng)思維星火燎原,電子商務(wù)日新月異,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式方興未艾,大數(shù)據(jù)威力顯露冰山一角,社會(huì)化電商改變購(gòu)物方式,微信營(yíng)銷(xiāo)熱火朝天,眾多熱點(diǎn)正在引爆整個(gè)時(shí)代。

傳統(tǒng)企業(yè)在制造領(lǐng)域如方正、聯(lián)想、海爾,家電零售業(yè)如蘇寧、國(guó)美,食品類(lèi)如中糧,服裝類(lèi)如李寧、七匹狼等,乃至流通領(lǐng)域的中國(guó)郵政,房產(chǎn)商城領(lǐng)域的“萬(wàn)達(dá),通訊領(lǐng)域的中國(guó)移動(dòng)、電信,已紛紛開(kāi)始“觸網(wǎng)觸電”,深耕細(xì)作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),如何借助互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的力量,實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)華麗的轉(zhuǎn)型,實(shí)體傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)融合,將是一個(gè)重要的決勝點(diǎn)。 

劉秀光認(rèn)為:評(píng)判一種電子商務(wù)(B2B2C2B,F2C,O2O2M)等商業(yè)模式是否優(yōu)秀,并不在于其形式如何,而是在于這種形式是否可以盤(pán)活企業(yè)的實(shí)體資源,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;是否可以融合更多的資源、提升企業(yè)生態(tài)圈的生存發(fā)展創(chuàng)新能力。 

劉秀光老師將為您提供的本次課程——《傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型電商之路》,緊緊圍繞這些問(wèn)題展開(kāi),幫您實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,精彩我們共同期待。

2、參會(huì)行業(yè):

XX行業(yè)

3、培訓(xùn)對(duì)象

 企業(yè)總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理等

4、培訓(xùn)人數(shù)

    xxx人左右

5、培訓(xùn)時(shí)間

   3小時(shí)左右(半天)

6、培訓(xùn)目的:

1、響應(yīng)國(guó)家號(hào)召、迎合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代需求、2015電商將成為廣饒著力推進(jìn)的戰(zhàn)略。

2、傳統(tǒng)行業(yè),電子商務(wù)落后,企業(yè)對(duì)電商了解甚少。通過(guò)電商培訓(xùn), 打開(kāi)新思路。掌握新技術(shù),為傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打開(kāi)新的局面。

3、(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何運(yùn)營(yíng)(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)思維和方法做好電子商務(wù),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)且有互聯(lián)網(wǎng)+電商的華麗轉(zhuǎn)型。


第二部分:課程大綱

課題:傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型電商之路 

課綱:  

一:傳統(tǒng)行業(yè)為什么要做電商?

1:互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)(順勢(shì)而為)

2:國(guó)家總理李克強(qiáng)提出“互聯(lián)網(wǎng)+”

3:傳統(tǒng)母嬰渠道的限制與現(xiàn)狀分析

4:電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)和必然

   4.1:網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的快速發(fā)展

   4.2:B2C占比持續(xù)增大

   4.3:移動(dòng)購(gòu)物時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

5:電子商務(wù)發(fā)展的五大特點(diǎn)

    6:傳統(tǒng)零售業(yè)的四次變革

二:傳統(tǒng)電子商務(wù)模式發(fā)展的發(fā)展

三:電子商務(wù)B2B,B2C,O2O的區(qū)別

四:O2O+C2B

案例分析

五:傳統(tǒng)行業(yè)如何做電商?

1:網(wǎng)銷(xiāo)實(shí)質(zhì)

2:如何選擇轉(zhuǎn)化平臺(tái)

3:向電商轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵-用戶(hù)體驗(yàn)—電子商務(wù)O2O

5:傳統(tǒng)行業(yè)做電商如何建立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

六:傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型電視的困惑?

1:傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型遇到的六大困境

2:最重要的問(wèn)題有三大點(diǎn):

   2.1)傳統(tǒng)行業(yè)不缺核心競(jìng)爭(zhēng)力,缺的是對(duì)電子商務(wù)理解和認(rèn)識(shí)

   2.2)觸網(wǎng)缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)

   2.3)普遍存在“奢望”的心態(tài),認(rèn)為電子商務(wù)成本低,能迅速回籠資金,做出規(guī)模;

3:平臺(tái)+品牌+運(yùn)營(yíng) 這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的電商合作方式優(yōu)勢(shì)

七:如何選擇電商服務(wù)商?

1:什么是電商服務(wù)商?

2:電商服務(wù)商服務(wù)范圍

3:選擇電商服務(wù)商要考慮的四大維度

4:如何評(píng)判電商和選擇電商?

   4.1:四大原則

   4.2:四大標(biāo)準(zhǔn)

小結(jié):評(píng)判一種電子商務(wù)(B2B2C2B,F2C,O2O2M)等商業(yè)模式是否優(yōu)秀,并不在于其形式如何,而是在于這種形式是否可以盤(pán)活企業(yè)的實(shí)體資源,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;是否可以融合更多的資源、提升企業(yè)生態(tài)圈的生存發(fā)展創(chuàng)新能力。(摘自:劉秀光網(wǎng)上經(jīng)典語(yǔ)錄)

以上課程是近期劉秀光老師在2015CBME中國(guó)上面演講所講課題:詳細(xì)如下:

全球領(lǐng)先孕嬰童展—第15屆CBME中國(guó)孕嬰童展、童裝展(以下簡(jiǎn)稱(chēng)2015CBME中國(guó))作為亞洲最大規(guī)模的孕嬰童展,于2015年7月22日—24日在上海新國(guó)際博覽中心盛大開(kāi)幕。此次CBME中國(guó)盛會(huì)共云集2836個(gè)國(guó)際和國(guó)內(nèi)知名商家,以前瞻視野展示最新產(chǎn)品和趨勢(shì),深化商貿(mào)交流,探討產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)。今年也是CBME中國(guó)15周年,主辦方通過(guò)系列活動(dòng)和展示與產(chǎn)業(yè)各方共慶15周年。并于7月23日特約互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)O2O專(zhuān)業(yè)人士劉秀光作為主講嘉賓在CBME中國(guó)研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)和商家一起分享“未來(lái)母嬰行業(yè)電商趨勢(shì)”。


來(lái)源:騰訊網(wǎng)https://sh.qq.com.bz/a/20150730/0001177.html

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