劉秀光,劉秀光講師,劉秀光聯(lián)系方式,劉秀光培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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劉秀光:互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式與營銷革新
2016-01-20 1848
對象
企業(yè)老板總經(jīng)理所有員工企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、電商部門人員、營銷系統(tǒng)人員、店長和渠道經(jīng)理等
目的
對于企業(yè)來說,如何借助互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的力量,實現(xiàn)O2O線上與線下,實體傳統(tǒng)經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的有機融合,將是一個重要的決勝點。  只有真正用
內(nèi)容

 第一部分:培訓(xùn)方案介紹

 1、培訓(xùn)需求:

 在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行重新審視的思考方式。

企業(yè)剛接觸互聯(lián)網(wǎng),移動互聯(lián)網(wǎng)時代也 隨之而來,讓企業(yè)應(yīng)接不暇......

互聯(lián)網(wǎng)思維星火燎原,電子商務(wù)日新月異,O2O模式方興未艾,大數(shù)據(jù)威力顯露冰山一角,社會化電商改變購物方式,微信營銷熱火朝天,眾多熱點正在引爆整個時代。

傳統(tǒng)企業(yè)在制造領(lǐng)域如方正、聯(lián)想、海爾,家電零售業(yè)如蘇寧、國美,食品類如中糧,服裝類如李寧、七匹狼等,乃至流通領(lǐng)域的中國郵政,房產(chǎn)商城領(lǐng)域的“萬達(dá),通訊領(lǐng)域的中國移動、電信,已紛紛開始“觸網(wǎng)觸電”,深耕細(xì)作網(wǎng)絡(luò)平臺。

沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。

對于企業(yè)來說,如何借助互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的力量,實現(xiàn)O2O線上與線下,實體傳統(tǒng)經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的有機融合,將是一個重要的決勝點。

只有真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè),才能把握機遇,網(wǎng)贏天下!

        ……

著名互聯(lián)網(wǎng)+劉秀光導(dǎo)師將為您提供的本次課程——《互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式與營銷革新》,緊緊圍繞這些問題展開,幫您實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,精彩我們共同期待。

2、培訓(xùn)對象:

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、電商部門人員、營銷系統(tǒng)人員、店長和渠道經(jīng)理等

3、培訓(xùn)人數(shù):

    500人左右

4、培訓(xùn)時間:

     1天/期       6小時/天

5、培訓(xùn)收益:

1. 項目收益

1) 學(xué)員層面

A. 激勵學(xué)員樹立互聯(lián)網(wǎng)思維,學(xué)習(xí)擁抱互聯(lián)網(wǎng),改變傳統(tǒng)營銷觀念,用互聯(lián)網(wǎng)思維解決互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展問題。

B. 提升互聯(lián)網(wǎng)時代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷和移動互聯(lián)網(wǎng)營銷理念和方法。

C. 提升互聯(lián)網(wǎng)時代營銷理念的認(rèn)知,引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的線上線下銷售意識;

2) 企業(yè)層面

A. 建立一支具有卓越互聯(lián)網(wǎng)營銷水平的“堅實”力量,幫助企業(yè)能夠有效的提升業(yè)績,打造企業(yè)良好品牌形象;

B. 激發(fā)學(xué)員樹立正確的互聯(lián)網(wǎng)(移動)營銷理念,引領(lǐng)公司員工共同進步。

6、培訓(xùn)講師劉秀光

7、課程安排:

時間

項目名稱

課程安排

師資推介

 

 

開班典禮

提出培訓(xùn)期間的考核要求,宣讀班委名單,宣布學(xué)習(xí)紀(jì)律。

主持+助教

互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式與營銷革新

1:時代的選擇,順勢而為——互聯(lián)網(wǎng)+......時代

2:用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)的價值觀

3無法拒絕的轉(zhuǎn)型大潮——商業(yè)模式

4:實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的武器——體驗式微營銷

 

 

第二部分:課程大綱

 

課程單元

單元要點

開班典禮

1. 開訓(xùn)活動

2. 學(xué)習(xí)規(guī)則介紹

第一模塊:

趨勢

《互聯(lián)網(wǎng)+時代》

 

趨勢:《互聯(lián)網(wǎng)+時代》

 這是一個最好的時代,這也是一個最壞的時代.....

           1:行業(yè)市場分析

           2:身邊的實時案例

           3:數(shù)據(jù)展示

第二模塊:

思維

互聯(lián)網(wǎng)時代用

互聯(lián)網(wǎng)思維重塑

企業(yè)價值鏈

 

 我們千萬不要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作營銷工具,而一定要上升到思維的高度..... 

 用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)的價值鏈......

《互聯(lián)網(wǎng)思維》

一:互聯(lián)網(wǎng)思維的起源

     1:什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?

     2:互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展

     3:互聯(lián)網(wǎng)思維的案例

     4:互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊

二:互聯(lián)網(wǎng)思維的解剖

     1:互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象思考

     2:互聯(lián)網(wǎng)變革

     3:自媒體的興起

     4:互聯(lián)網(wǎng)對營銷方式的改變

     5:互聯(lián)網(wǎng)精神

三:互聯(lián)網(wǎng)思維的分析與運用

(一):在互聯(lián)網(wǎng)和(移動)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維。

    (二):傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的四個階段

(三):傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式

      “獨孤九劍和22條黃金法則”

             1、用戶思維(對市場、消費者的理解)

                法則1:得屌絲者得天下

                法則2:兜售參與感

                法則3:用戶體驗至上

 案例分析

             2、簡約思維(對產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計的理解)

                法則4:專注,少即是多

                法則5:簡約即是美

 案例分析

             3、極致思維(對產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗的理解)

                法則6:打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品

                法則7:服務(wù)即營銷

 案例分析

             4、迭代思維(對創(chuàng)新流程的理解)

                法則8:小處著眼,微創(chuàng)新

                法則9:精益創(chuàng)業(yè),迅速迭代

 案例分析

             5、流量思維(對經(jīng)營模式的理解)

                法則10:免費是為了更好地收費

                法則11:堅持到質(zhì)變的“臨界點”

 案例分析

             6、社會化思維(對關(guān)系鏈、傳播鏈的理解)

                法則12:利用社會化媒體,口碑營銷

                法則13:利用社會化網(wǎng)絡(luò),眾包協(xié)作

 案例分析

             7、大數(shù)據(jù)思維(對企業(yè)資產(chǎn)、競爭力理解)

                法則14:大數(shù)據(jù)價值不在大,而在于挖掘

                法則15:數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為關(guān)鍵競爭力

                法則16:大數(shù)據(jù)驅(qū)動運營管理

 案例分析

             8、平臺思維(對商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解)

                法則17:打造多方共贏的生態(tài)圈

                法則18:善用現(xiàn)有平臺

                法則19:把企業(yè)打造成員工的平臺

 案例分析

             9、跨界思維(對產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解)

                法則20:尋找低效點,打破利益分配格局

                法則21:攜“用戶”以令諸侯

                法則22:敢于自我顛覆,主動跨界

 案例分析

     (四):互聯(lián)網(wǎng)時代與工業(yè)時代的價值鏈對比以及互聯(lián)網(wǎng)思維的運用方法

            1:工業(yè)時代的價值鏈

            2:互聯(lián)網(wǎng)時代的價值鏈

            3:二者區(qū)別以及互聯(lián)網(wǎng)思維的切入

      (五):傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

             如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)O2O價值鏈

      (六):互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)常遇到的問題

             (現(xiàn)場互動解答3-5個問題)

      (七):互聯(lián)網(wǎng)思維所體現(xiàn)的商業(yè)本質(zhì)

          (在商業(yè)中的運用)

第三模塊

互聯(lián)網(wǎng)思維引發(fā)的六大商業(yè)模式

  一:互聯(lián)網(wǎng)思維運用引發(fā)的六大商業(yè)模式:

1工具+社群+商業(yè)模式、

2長尾模式、

3跨界模式、

4免費模式、

5O2O模式、

6平臺模式。

  案例

第四模塊

營銷革新

整合營銷

1:整合營銷的概念

   1.1:互聯(lián)網(wǎng)營銷時代營銷(網(wǎng)絡(luò)營銷)

   1.2:移動互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新(微營銷:微信,微博,微視頻,微電商)

   1.3實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的營銷武器——體驗式微營銷

   14O2O營銷

   1.5:自媒體營銷

   1.6:大數(shù)據(jù)營銷

    2:企業(yè)如何做O2O整合營銷(案例分析)

 案例分析+短片視頻

(小米O2O整合營銷,巴黎歐萊雅等)

 3:互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊的打造

     4:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和營銷評判標(biāo)準(zhǔn)

四大評判標(biāo)準(zhǔn)

 

第五部分

實戰(zhàn)

體驗式微營銷

O2O活動
落地實戰(zhàn)演練
現(xiàn)場可以和學(xué)員一起演練操作

一:體驗式微營銷(移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O)

 1:體驗式微營銷概念

 2:特點

二:體驗式微營銷——微信O2O活動“七劍”(講師親自幫助企業(yè)策劃的案例活動)

 體驗式微營銷O2O活動一:簽到打印照片——微拍

 體驗式微營銷O2O活動二:微wifi微信營銷活動實戰(zhàn)方法與演練

 體驗式微營銷O2O活動三:虛擬現(xiàn)實——線上線下砸金蛋活動

 體驗式微營銷O2O活動四:微信墻

 體驗式微營銷O2O活動五:幸運大抽獎

 體驗式微營銷O2O活動六:掃描二維碼活動

 體驗式微營銷O2O活動七:微信搖一搖

 注:版權(quán)所有 劉秀光;未經(jīng)許可違者必究


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