龐峰,龐峰講師,龐峰聯(lián)系方式,龐峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)內(nèi)知名NLP銷(xiāo)售培訓(xùn)師
41
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
龐峰:處理客戶(hù)異議的方法(一)
2016-01-20 28901

下面讓我們來(lái)學(xué)習(xí)具體的方法。

1.六個(gè)抗拒的原理:

首先我們要明確六個(gè)抗拒的原理:在銷(xiāo)售的過(guò)程中通??蛻?hù)最在意的抗拒點(diǎn)最多不會(huì)超過(guò)6個(gè),即使有時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些客戶(hù)會(huì)出現(xiàn)7次、8次甚至更多的抗拒,但這些異議的問(wèn)題也都?xì)w結(jié)于這六個(gè)抗拒之中。因此我們只需打破他們六個(gè)固有的負(fù)面模式,即可解決客戶(hù)的所有問(wèn)題。銷(xiāo)售員要了解客戶(hù)產(chǎn)生抗拒的真正原因而避免爭(zhēng)論。處理異議的方法是當(dāng)客戶(hù)提出抗拒時(shí)在他們抗拒的后面使用太極溝通的原理:“……的同時(shí)……”,或者是“而……”以此打斷他們的負(fù)面問(wèn)題。

在使用太極溝通“……同時(shí)……”或“而……”之后請(qǐng)你問(wèn)一個(gè)問(wèn)題。用問(wèn)題來(lái)結(jié)尾,用問(wèn)題轉(zhuǎn)移客戶(hù)的注意力。比如,如果你是一位汽車(chē)銷(xiāo)售員,當(dāng)客戶(hù)對(duì)你說(shuō):“這部車(chē)子我認(rèn)為太貴了?!边@時(shí)你可以這樣說(shuō):“當(dāng)您在考慮它價(jià)值的同時(shí),會(huì)認(rèn)為這部車(chē)子的安全性與動(dòng)力性也是您所考慮的非常重要的問(wèn)題,對(duì)嗎?”或“我非常尊重您的意見(jiàn),如果我是您在剛看到這部車(chē)子時(shí)也會(huì)這么想的,而您認(rèn)為一部真正的好車(chē)它所應(yīng)具備的條件是什么呢?”2.  重新框視法:

所有來(lái)源于外界的信息,能否影響到我們,就全看我們對(duì)它所下的定義。這個(gè)道理同樣可以應(yīng)用在銷(xiāo)售中。

客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生的異議,我們可以成功地轉(zhuǎn)換他們的定義。比如:太貴了等于品質(zhì)好、服務(wù)好、耐用……這就是我們把來(lái)源于客戶(hù)的負(fù)面信息轉(zhuǎn)換成了正面的定義。

我們可以依靠轉(zhuǎn)換定義來(lái)詮釋客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生的異議以此改變它對(duì)我們內(nèi)心的影響從而找到有效處理異議的方法。思考一下,在銷(xiāo)售我們都遇到過(guò)什么樣的抗拒呢?下面我們要做的就是:

A.找出您在銷(xiāo)售過(guò)程中最常見(jiàn)的客戶(hù)的關(guān)于產(chǎn)品的六個(gè)異議。

B.把客戶(hù)的六個(gè)關(guān)于產(chǎn)品的異議,轉(zhuǎn)換為另一個(gè)定義。

C.設(shè)計(jì)出最佳的解除異議的方法。

頂尖的銷(xiāo)售人員,必須在最短的時(shí)間內(nèi),找出客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)的主要購(gòu)買(mǎi)誘因以及主要抗拒點(diǎn),同時(shí)能不斷強(qiáng)調(diào)那些主要的購(gòu)買(mǎi)誘因,并且有效地解除客戶(hù)主要的購(gòu)買(mǎi)抗拒點(diǎn)。

主要購(gòu)買(mǎi)誘因及主要購(gòu)買(mǎi)抗拒點(diǎn)因人而異,找不出這些答案,就等于無(wú)法銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品。

'?-a(t??_???;color:black'>這里面包括三方面的內(nèi)容:反對(duì)意見(jiàn)、證實(shí)和試探性促成。

1.反對(duì)意見(jiàn)

準(zhǔn)客戶(hù)的反對(duì)意見(jiàn)在推銷(xiāo)談判中是很正常的,對(duì)你的銷(xiāo)售信息沒(méi)有任何意見(jiàn)的準(zhǔn)客戶(hù),可能連聽(tīng)都不會(huì)聽(tīng)你的推銷(xiāo)說(shuō)明。我們必須熱誠(chéng)地歡迎準(zhǔn)客戶(hù)提出反對(duì)意見(jiàn),因?yàn)榉磳?duì)意見(jiàn)使你更了解準(zhǔn)客戶(hù)的需求與態(tài)度。

2.證實(shí)

當(dāng)客戶(hù)對(duì)你的說(shuō)法產(chǎn)生懷疑時(shí),就需要證明。比如一位需要購(gòu)買(mǎi)車(chē)子的客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售員提出了疑問(wèn):“都說(shuō)這款車(chē)的配件價(jià)格相當(dāng)昂貴,是這樣嗎?”當(dāng)他提出這樣問(wèn)題的時(shí)候,并不會(huì)因?yàn)檫@些問(wèn)題而拒決購(gòu)買(mǎi)。他真正的期望是要你證明他所說(shuō)的是錯(cuò)誤的。

3.試探性促成

銷(xiāo)售說(shuō)明中,任何時(shí)候都可能是促成交易的時(shí)機(jī)。

你可以在剛剛進(jìn)門(mén)時(shí)對(duì)客戶(hù)說(shuō):“趕快買(mǎi)吧?!币部梢栽谡f(shuō)明條款時(shí)說(shuō)。并不是等到說(shuō)明結(jié)束之后,才是唯一的促成時(shí)機(jī),推銷(xiāo)員必須了解這一重要的問(wèn)題。

而且促成并不是只有語(yǔ)言才能夠表達(dá)。在后面的內(nèi)容中,我們會(huì)詳細(xì)地學(xué)習(xí)到協(xié)助客戶(hù)建立締結(jié)心錨(條件反射)的方法。

最后一個(gè)步驟是確認(rèn)和促成交易。

確認(rèn)是減低客戶(hù)認(rèn)為購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)及利用使客戶(hù)認(rèn)為購(gòu)買(mǎi)快樂(lè)(追求快樂(lè))的方法。他同時(shí)包括:強(qiáng)調(diào)所有最終利益總結(jié)、信譽(yù)與保證以及售后服務(wù)等。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師