活動必須優(yōu)先考慮的4要素：活動背景、活動主題、活動目的、活動時間。

一、活動背景

活動的背景描述決定了是否能引起領(lǐng)導(dǎo)的興趣。影響活動背景主要價值因素：產(chǎn)品數(shù)據(jù)、市場熱點、競品動態(tài)、目標人群、領(lǐng)導(dǎo)觀點。

1）產(chǎn)品數(shù)據(jù)

產(chǎn)品數(shù)據(jù)的變化是領(lǐng)導(dǎo)和同事們一定關(guān)心的問題，以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為活動背景描述出發(fā)點，可以快速的讓活動引起他們的關(guān)注。

??注意：一旦確定了活動策劃想提升的重點數(shù)據(jù)，同時就必須思考如何通過活動來優(yōu)化與之相關(guān)的數(shù)據(jù)。

2）市場熱點

市場熱點對活動策劃而言有著非常顯著的數(shù)據(jù)提升效果，究其原因在于熱點能夠拉近活動與用戶的距離，讓用戶感知到這場活動和自己有關(guān)。熱點分類：

① 一類是可預(yù)測的，比如春節(jié)、情人節(jié)、雙十一、中秋節(jié)；

②另一類是不可預(yù)測的，比如中國男足進世界杯、維密秀奚夢瑤摔倒。

??注意：一般而言，不可預(yù)測的熱點不適合拿來策劃活動，具體還是要看公司團隊的靈活度了。

3）競品動態(tài)

通過深度的觀察和分析競品的活動來定性的判斷出有效的類型活動，如果能夠定量的給出競品的活動效果數(shù)據(jù)，相信你基于競品活動寫出來的背景說明就會更有說服力。

??注意：這個角度比較適合市場跟蹤型策略的公司，它也符合絕大部分領(lǐng)導(dǎo)的決策習(xí)慣“市場上是否有類似的成功案例”。

4）目標人群

我們做活動有時候可以只是為了滿足用戶的需求，或者想提升某一類人群在產(chǎn)品上的行為數(shù)據(jù)。

??注意：

■ 何時可以考慮要滿足用戶需求？

當(dāng)有大規(guī)模用戶發(fā)出非常強的情愿聲音或者在數(shù)據(jù)上也出現(xiàn)了某種趨勢時，我們可以用活動進行這類人群的需求驗證。

■ 什么情境下，需考慮提升某一類人群在產(chǎn)品上的行為數(shù)據(jù)？

因為某類人群在產(chǎn)品上的活躍度，對產(chǎn)品有著非常大的商業(yè)價值，對核心數(shù)據(jù)有推動作用，值得我們?yōu)樗麄儐为毑邉澔顒印?

5）領(lǐng)導(dǎo)觀點

老板其實在布置任務(wù)的時候，他對活動策劃的方向等，自己心里已經(jīng)有想法了。所以，寫到老板心里去非常的重要。

??注意：

如何知道老板的觀點？

領(lǐng)導(dǎo)在各種會表明的觀點，是一種趨勢判以及他們關(guān)注的重點方向。

二、活動主題

確定活動主題的四個維度：

決定活動主題的4個維度

除此之外，還需兼顧有趣、有場景、有懸念的文案寫作作為參考標準

三、活動目的

圍繞AARRR用戶增長模型，目前比較常見的運營活動目的包括：

運營活動目的分類

??注意：

運營指標數(shù)值的設(shè)定方式：

你的競品指標：建議如果是第一次活動，一半比其高出10%-20%的數(shù)據(jù)就可以了。

你的同事指標：在同樣的產(chǎn)品同樣的資源配置情況下，把指標設(shè)定在比他高出個10%-20%的數(shù)值。

建立流量漏斗，預(yù)估轉(zhuǎn)化率。

補充，如果是以前有類似的運營經(jīng)歷，可以參考一下往年的數(shù)據(jù)。

四、活動時間

要結(jié)合產(chǎn)品類型和特點來決定，活動時間參考：