一、活動任務分配原則
1)具體的 2)可量化的 3)可實現(xiàn)的 4)相關(guān)性 5)時效性(根據(jù)工作任務的權(quán)重、事情的輕重緩急,擬定初完成目標的時間要求)
二、甘特圖制作流程
1)明確活動牽涉到的項目。內(nèi)容包括項目名稱、項目目標、開始時間、工期。
2)確定項目之間的依賴關(guān)系,找到活動決定性項目。
3)對于進度表上的不可預知事件要安排適當?shù)母辉r間(Slack Time)
4)確定活動任務的執(zhí)行人員,包含部門、姓名、聯(lián)系方式。
5)繪制甘特圖。
甘特圖分工
甘特圖進度安排
三、與各部門同事溝通的注意事項
1)產(chǎn)品經(jīng)理
① 同頻道的語言溝通:建議產(chǎn)品需求文檔,尤其是核心功能點的交互需求必須寫明。
② 告知收益,不邀功:明確告知該項目對他現(xiàn)在所負責的產(chǎn)品收益。
③ 虛心求教,合作共贏
④ 合理借力領導
2)設計
良好的合作是建立在尊重與交流上的,要尊重對方的專業(yè)水平,與對方有策略地溝通。
① 提前參與,有效設計
UI提前參與能夠在后續(xù)的頁面設計過程中,使我們少花時間去重復解釋原型圖每個按鈕的交互。
② 迂回說服,給予肯定
如果有更好的交互完善修改需求,可以先對他的作品給予肯定,然后再提出自己的修改需求,避免UI覺得沒必要修改。
③ 群組溝通,進度互通
在活動開始前建立線上項目討論組。
3)技術(shù)
① 充分說明,調(diào)動積極性
在跟技術(shù)提需求是,要讓他們充分了解這個需求的來龍去脈,不僅僅是知道我們要做什么,更重要的是我們?yōu)槭裁匆觥?
② 明確需求,別輕易改動
提供給技術(shù)的開發(fā)文檔和頁面最好是最終版。
③ 模塊溝通,讓問題沉淀
把所有產(chǎn)生的需求說明和建議統(tǒng)一放到項目管理工具中,盡量避免中途打斷技術(shù)人員的工作。溝通問題盡量以文檔形式完整描述,便于整理與統(tǒng)計。
4)客服
① 活動前給客服提供一份答疑文檔
活動前應該盡可能全面和詳細地預見問題,并將這些問題的解決辦法和回復話術(shù),聯(lián)通詳細的活動信息(活動形式、活動時間、獎品設置等),建立一個客服文檔提供給客服人員
② 建立有效的即時溝通機制
③ 區(qū)分共性問題與特殊問題
5)財務
① 像跟老板一樣跟財務溝通
看活動策劃方案時,老板考慮的是全局和效果,而財務考慮則是數(shù)據(jù)和收益,角度完全不同。
② 慎提超出預算限額的需求
四、分工原則總結(jié)
1)活動的項目分工都要遵從SMART原則。
2)甘特圖是一種非常好的分工說明工具,決定性項目要安排給最靠譜的伙伴。
3)和產(chǎn)品溝通,告知收益,虛心求教,適時借力領導。
4)和UI溝通,提前參與討論,給予肯定。
5)和技術(shù)溝通,告知活動完整背景,明確需求,別輕易改動。
6)和客服溝通,細化活動規(guī)則,盡可能的文檔化。
7)和財務溝通,尊重財務同學的專業(yè)度。
TIPS 1:重視活動預熱
原因:因為活動期間一般是首日參與人數(shù)最多,需要抓住第一天的流量。
TIPS 2:活動的風險點
技術(shù)方面,上線時間Delay或上線后Bug。
推廣方面,資源未按時間到位。
用戶方面,活動主打賣點用戶不買賬。
外部環(huán)境,其他熱點爆發(fā),如鹿晗關(guān)曉彤、李曉璐出軌、霍金逝世。
法律方面,有違法行為,如黃反、種族、地域、消費者權(quán)益。
作弊漏洞,被用戶找到規(guī)則漏洞,刷單、灌水。
TIPS 3:上線需要持續(xù)關(guān)注的問題
■ 數(shù)據(jù):要對數(shù)據(jù)走勢有預期,如果超出波動范圍,被認為是異常情況,需追查原因。
■ 反饋:緊密關(guān)注會出現(xiàn)用戶反饋的所有平臺,比如用戶群、貼吧、微博、朋友圈等。
■ 收集有價值信息:可優(yōu)化的流程或體驗、記錄數(shù)據(jù)的波峰和波谷、收集用戶的反饋和討論、活動過程中有趣的截圖,作為之后活動分析的素材。
TIPS 4:活動總結(jié)
■ 內(nèi)容包含:背景、目標、效果、詳細分析、經(jīng)驗分析、后續(xù)計劃
*效果評估:在活動前后的對比分析,活動指標的拆解分析以及活動預算和實際成本對比。
*詳細分析(可以參考如下):
① 用戶轉(zhuǎn)化漏斗模型(結(jié)合數(shù)據(jù)分析出問題的環(huán)節(jié))
② 用戶參與行為分析
③ 傳播效果分析
☆活動亮點總結(jié)
☆活動不足總結(jié)