存量運(yùn)營(yíng)開(kāi)始逐漸流行，通過(guò)強(qiáng)調(diào)和優(yōu)化會(huì)員體系提高用戶(hù)留存是不得不去嘗試的方法。

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到新的時(shí)期，存量意識(shí)越來(lái)越被人群所重視。這種意識(shí)不僅在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甚囂塵上，甚至最近一家傳統(tǒng)行業(yè)的公司找到我，要做一套會(huì)員激勵(lì)體系來(lái)激活自己的客戶(hù)！

這是一家成立16年的文化傳播公司，在公益賽事演出傳播等領(lǐng)域具有一定的知名度/美譽(yù)度，在目標(biāo)群體中滲透率超過(guò)60%，但是近年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，市場(chǎng)環(huán)境惡劣，目前正意欲擴(kuò)展新業(yè)務(wù)方向。即使這樣地位的一家公司目前也面臨增長(zhǎng)困難的處境，看來(lái)19年不是大家的好運(yùn)年。

公司負(fù)責(zé)人給了我之前公司內(nèi)部設(shè)計(jì)的但并未通過(guò)執(zhí)行的會(huì)員體系，隱去關(guān)鍵信息呈現(xiàn)會(huì)員福利部分如下：

復(fù)古風(fēng)的完美展現(xiàn)，官僚風(fēng)撲面而來(lái)：

像不像居委會(huì)大媽站你面前叫你填表。

這個(gè)會(huì)員體系最終沒(méi)通過(guò)，也是可以理解的。這份設(shè)計(jì)只有團(tuán)隊(duì)福利與理事福利兩個(gè)主要模塊，內(nèi)容官方，并不完善。缺乏消費(fèi)者等級(jí)成長(zhǎng)帶來(lái)的身份榮譽(yù)感，會(huì)員參與感為零，特權(quán)感知僅僅停留在價(jià)格和少量禮品上。用戶(hù)與品牌之間的距離感強(qiáng)烈，不吸引人。

開(kāi)始我的分析，分析方法不是唯一的，本次是一次基于互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)踐。

用戶(hù)會(huì)員體系的三個(gè)屬性：目標(biāo)—激勵(lì)目標(biāo)行為—激勵(lì)方法。一、首先確定目標(biāo)結(jié)合生命周期理論來(lái)做判斷，看目前這家公司所在階段。

企業(yè)處在不同的生命周期階段，結(jié)合當(dāng)時(shí)的天時(shí)地利人和，才能制定運(yùn)營(yíng)策略。

用戶(hù)生命周期狀態(tài)見(jiàn)下圖：

各個(gè)階段詳情：引入期（啟動(dòng)階段）：產(chǎn)品剛上線(xiàn)，默默無(wú)聞，拓展種子用戶(hù)。成長(zhǎng)期（成長(zhǎng)階段）：用戶(hù)增長(zhǎng)模式至少找到一條途徑，用戶(hù)量開(kāi)始穩(wěn)步增長(zhǎng)。成熟穩(wěn)定期（成熟階段）：用戶(hù)量積累到一定程度，或者觸達(dá)行業(yè)天花板，用戶(hù)增長(zhǎng)緩慢，開(kāi)始思考變現(xiàn)并進(jìn)行嘗試。流失期（衰落階段）：用戶(hù)增長(zhǎng)停止，開(kāi)始衰減。不同時(shí)期的核心業(yè)務(wù)指標(biāo)：引入期（啟動(dòng)階段）：種子用戶(hù)數(shù)量，產(chǎn)品功能迭代提升成長(zhǎng)期（成長(zhǎng)階段）：用戶(hù)數(shù)量，用戶(hù)規(guī)模，留存成熟穩(wěn)定期（成熟階段）：變現(xiàn)嘗試，提升付費(fèi)用戶(hù)數(shù)和客單價(jià)流失期（衰落階段）：減緩用戶(hù)流失的出現(xiàn)，存量運(yùn)營(yíng)用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵群體和激勵(lì)方向：引入期（啟動(dòng)階段）：嘗鮮者，激勵(lì)用戶(hù)體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)流程，提出建議，指導(dǎo)產(chǎn)品迭代（案例：烏托邦）成長(zhǎng)期（成長(zhǎng)階段）：跨界者，突出產(chǎn)品自身優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)（案例：畫(huà)世界/彩視）成熟穩(wěn)定期（成熟階段）：上癮者，復(fù)購(gòu)老客戶(hù)，刺激持續(xù)使用關(guān)鍵功能，促進(jìn)消費(fèi)復(fù)購(gòu)（案例：抖音/知乎/快手）流失期（衰落階段）：情懷客戶(hù)，召回，延緩流失，穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)（案例：寶寶樹(shù)）結(jié)合公司實(shí)際情況，該公司處于成熟穩(wěn)定期，會(huì)員體系的目的是提升產(chǎn)品與用戶(hù)的強(qiáng)關(guān)系，繼續(xù)刺激上癮，加強(qiáng)品牌認(rèn)知?dú)w屬，提升用戶(hù)留存率以及復(fù)購(gòu)率。二、確定要激勵(lì)的目標(biāo)行為梳理用戶(hù)行為的方法：1. 梳理用戶(hù)交互可能，盡量細(xì)致從下載注冊(cè)登陸修改昵稱(chēng)等開(kāi)始梳理。一般產(chǎn)品經(jīng)理處會(huì)有交互匯總資料。2. 研究實(shí)際的關(guān)鍵路徑以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的預(yù)期路徑，進(jìn)行比較產(chǎn)品經(jīng)理與數(shù)據(jù)分析都需要加入這個(gè)過(guò)程，基于你自己平臺(tái)用戶(hù)的特征去分析。比如根據(jù)我以往的產(chǎn)品經(jīng)歷，注冊(cè)以后當(dāng)天更改頭像設(shè)定昵稱(chēng)上傳個(gè)人資料的用戶(hù)留存更好，互動(dòng)更多。

根據(jù)這些交互特征，可以嘗試去激勵(lì)引導(dǎo)其他用戶(hù)以提高留存和互動(dòng)。如果創(chuàng)作內(nèi)容是我們的關(guān)鍵路徑，那么那些熱衷?xún)?nèi)容創(chuàng)作的用戶(hù)的行為需要重點(diǎn)關(guān)注，并將細(xì)節(jié)添加到會(huì)員成長(zhǎng)體系中去。3. 根據(jù)產(chǎn)品階段和實(shí)際情況判斷激勵(lì)行為的優(yōu)先級(jí)我們做過(guò)一個(gè)七天登錄轉(zhuǎn)運(yùn)的抽獎(jiǎng)活動(dòng)。注冊(cè)登陸后七天內(nèi)未登錄的，第七天會(huì)有推送提示登錄浮窗抽獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品當(dāng)中有商城優(yōu)惠券，積分等禮品。將提升留存和增加商城漏出兩個(gè)目標(biāo)結(jié)合進(jìn)行。

話(huà)說(shuō)回來(lái)，手頭這家企業(yè)需要激勵(lì)的目標(biāo)行為是：復(fù)購(gòu)和口播，品牌深化。（傳統(tǒng)行業(yè)基本都是如此）三、確定激勵(lì)方法1. 用戶(hù)畫(huà)像決定行為方式不同的用戶(hù)群體對(duì)同一刺激的反應(yīng)完全不同，確定激勵(lì)方法首先確定目標(biāo)群體，定性與定量分析相結(jié)合。

基于當(dāng)下業(yè)務(wù)情況，以及企業(yè)能提供的消費(fèi)數(shù)據(jù)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，做一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)用戶(hù)畫(huà)像分析。

現(xiàn)有企業(yè)用戶(hù)畫(huà)像分析：40歲-75歲，高凈值中老年人群。女性占比70%，男性占比30%。具體省份分布以企業(yè)提供的消費(fèi)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。東部沿海省份明顯消費(fèi)能力強(qiáng)。

案例：

簡(jiǎn)而言之，會(huì)員用戶(hù)是：中高端“大媽”和中高端“大叔”。2. 我們?cè)O(shè)計(jì)的內(nèi)容一定要滿(mǎn)足人性8大核心驅(qū)動(dòng)力人性是我們一輩子都要去考慮去琢磨的領(lǐng)域。八大核心驅(qū)動(dòng)力可以作為指南針，幫你在無(wú)頭緒的情況下迅速定位，制定策略。在此簡(jiǎn)單介紹下，如有興趣，這些領(lǐng)域需要深入進(jìn)去仔細(xì)理解。

（1）使命——史詩(shī)意義和使命感

指人類(lèi)認(rèn)為自己正在做的事情，其意義比事情本身更重要，他必須身體力行竭盡全力去完成目標(biāo)以寬慰他內(nèi)心的世界。

（2）成就——成長(zhǎng)和成就感

指我們通過(guò)使用產(chǎn)品取得進(jìn)展、學(xué)習(xí)技能、掌握精通和克服困難的驅(qū)動(dòng)力，挑戰(zhàn)尤為重要，沒(méi)有挑戰(zhàn)性而獲得的獎(jiǎng)杯和勛章毫無(wú)意義可言。

（3）授權(quán)——?jiǎng)?chuàng)意和及時(shí)反饋

能驅(qū)使玩家全身心投入到創(chuàng)造性的過(guò)程，不斷找出新事物，并嘗試不同的組合。通過(guò)不斷體驗(yàn)創(chuàng)造的過(guò)程，同時(shí)注重創(chuàng)造的結(jié)果，并獲得及時(shí)的反饋。

（4）擁有——所有權(quán)和擁有感

能驅(qū)使玩家擁有或控制某樣?xùn)|西，因此而受到激勵(lì)。當(dāng)一個(gè)人對(duì)某一樣物品有擁有感時(shí)，自然會(huì)產(chǎn)生想要提升該物品的各項(xiàng)性能，這一驅(qū)動(dòng)力是人類(lèi)積累財(cái)富的主要欲望來(lái)源，也是玩家積累虛擬貨幣的主要驅(qū)動(dòng)力。

（5）社交——社交影響和關(guān)聯(lián)性

是人們所有社交因素的集合體，包括師徒關(guān)系、社會(huì)認(rèn)同、社交反饋、伙伴關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。對(duì)應(yīng)馬斯洛需求層次理論中的受到尊敬、自我實(shí)現(xiàn)。

（6）稀缺——稀缺性和渴望

人們想要某樣?xùn)|西原因僅僅是它太罕見(jiàn)，或者無(wú)法立刻獲得。包括任務(wù)機(jī)制、游戲時(shí)間限制，玩家無(wú)法立刻獲得獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)激勵(lì)他們一有機(jī)會(huì)就回到這款產(chǎn)品。即便王者榮耀限制了小孩子玩游戲的時(shí)長(zhǎng)，可能這反倒會(huì)刺激更加癡迷。

（7）未知——未知性與好奇

人們一直受到吸引，是因?yàn)椴恢澜酉聛?lái)會(huì)發(fā)生什么，這就是未知性與好奇心驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)某樣?xùn)|西超出你日常的模式識(shí)別系統(tǒng)，你的大腦便會(huì)立即進(jìn)入高速運(yùn)轉(zhuǎn)模式，來(lái)關(guān)注這突如其來(lái)的事物。

（8）虧損——虧損與逃避心

我們都不希望壞的事情發(fā)生，就是不希望之前的努力白費(fèi)，不想承認(rèn)自己做了無(wú)用功，正在消失的機(jī)會(huì)也是對(duì)這一核心驅(qū)動(dòng)力的有效應(yīng)用。比如：特別優(yōu)惠、限時(shí)搶購(gòu)。（引自《八角形為分析法》）

外在動(dòng)機(jī)是我們最常用的刺激點(diǎn)，外在動(dòng)機(jī)用得太過(guò)會(huì)損害內(nèi)在動(dòng)機(jī)。正向刺激好于負(fù)向刺激。

結(jié)合產(chǎn)品情況和用戶(hù)畫(huà)像，確定要使用的動(dòng)機(jī)。我確定使用的動(dòng)機(jī)是：擁有，稀缺，社交，使命。這里帶有一定的主觀性，不同的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)有不同的選擇。3. 對(duì)用戶(hù)行為進(jìn)行量化分等級(jí)以及制作積分表。等級(jí)是可進(jìn)不可退的，積分是可進(jìn)可退的。

一般的用戶(hù)成長(zhǎng)體系兩條線(xiàn)并行，等級(jí)代表了資歷榮耀以及離開(kāi)成本。

積分代表了用戶(hù)在平臺(tái)的貨幣，在一些時(shí)候?qū)嵭写鷰抛饔?，兌換權(quán)益等，設(shè)計(jì)者需要注意設(shè)計(jì)通貨膨脹的抑制措施。因本次會(huì)員體系設(shè)計(jì)內(nèi)容所限，本段內(nèi)容不進(jìn)行擴(kuò)充。4. 設(shè)計(jì)與對(duì)方幾次深度溝通后，頭禿的得出以下結(jié)論：傳統(tǒng)行業(yè)要求簡(jiǎn)單粗暴，要求一看就懂，不玩概念。以線(xiàn)下進(jìn)行承接，因?yàn)閷?duì)用戶(hù)預(yù)期不確定，暫時(shí)不考慮線(xiàn)上的承接。

本來(lái)預(yù)計(jì)線(xiàn)上公眾號(hào)做會(huì)員承接，福利權(quán)益推送平臺(tái)，同時(shí)可為對(duì)方新建立公眾號(hào)進(jìn)行引流和客戶(hù)鎖定，但是甲方爸爸無(wú)情否定了這個(gè)提議。

其實(shí)不論線(xiàn)上還是線(xiàn)下會(huì)員體系，幾個(gè)基本點(diǎn)還是上面的內(nèi)容中所闡述的，區(qū)別在于線(xiàn)下會(huì)員動(dòng)作刺激會(huì)更簡(jiǎn)單直接，因?yàn)榫€(xiàn)下的目標(biāo)簡(jiǎn)單直接，就是復(fù)購(gòu)和消費(fèi)。

（1）參考京東，知乎，百果園等品牌的會(huì)員體系資料，嘗試提煉如下方案：明確的會(huì)員等級(jí)會(huì)員權(quán)益（擁有)（稀缺）會(huì)員活動(dòng)（稀缺）（社交）公益基金池（使命）中高端大媽和中高端大叔，即便是中高端人群，也帶有那個(gè)時(shí)期走過(guò)來(lái)的人的共性，

（2）會(huì)員體系目前有兩種：一是免費(fèi)版。按照消費(fèi)或者行為升等級(jí)，不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同權(quán)益。

一是付費(fèi)版。比如最近大火的costco，權(quán)益刺激直接顯性的產(chǎn)品適合付費(fèi)會(huì)員。

本次設(shè)計(jì)為免費(fèi)會(huì)員體系，只要之前在該公司消費(fèi)過(guò)，自動(dòng)成為公司會(huì)員，按照消費(fèi)次數(shù)匹配等級(jí)。因?yàn)榭紤]到品牌的公益性，不采取金額形式評(píng)定級(jí)別，金額作為一個(gè)展示來(lái)具體呈現(xiàn)。

（3）會(huì)員權(quán)益：體現(xiàn)專(zhuān)屬和稀缺的感受，要體現(xiàn)不同等級(jí)之間的區(qū)別。綜合參考costco的會(huì)員體系結(jié)合個(gè)人思考，設(shè)計(jì)歸類(lèi)如下：產(chǎn)品類(lèi)：新產(chǎn)品新功能優(yōu)先體驗(yàn)，免費(fèi)試用，孤品預(yù)定，限量搶購(gòu)服務(wù)類(lèi)：售后退款優(yōu)先處理，退貨免運(yùn)費(fèi)，額外修理服務(wù)，上門(mén)配送活動(dòng)類(lèi)：會(huì)員日，會(huì)員價(jià)，會(huì)員生日福利，節(jié)日福利金額類(lèi)：折扣券，優(yōu)惠券，滿(mǎn)減券，積分換禮，邀請(qǐng)返現(xiàn)異業(yè)合作：同一用戶(hù)畫(huà)像用戶(hù)的其它需求。

（4）在設(shè)計(jì)的過(guò)程中同時(shí)考慮到活動(dòng)體驗(yàn)官和積分兌換兩個(gè)補(bǔ)充內(nèi)容。

活動(dòng)體驗(yàn)官可與該公司新開(kāi)發(fā)的中高端旅游項(xiàng)目的推廣相結(jié)合，為高端客戶(hù)提供儀式感參與感，對(duì)提升客戶(hù)的品牌黏度是一種有效途徑，方便激活核心客戶(hù)。

積分兌換綁定客戶(hù)給客戶(hù)帶來(lái)額外驚喜的作用有目共睹，線(xiàn)上產(chǎn)品根據(jù)用戶(hù)行為生成積分再進(jìn)行反饋，形成正向反饋，基于RFM模型來(lái)看，積分策略對(duì)于中段用戶(hù)有很好的提升刺激做用。

積分體系上線(xiàn)后，我們以往產(chǎn)品中的關(guān)鍵指標(biāo)大幅提升，同時(shí)用戶(hù)會(huì)得到相應(yīng)福利，反饋是雙向正面的。

但最終結(jié)合這家企業(yè)的情況，這兩種方式并不適合他們。這家公司更傾向于采用郵寄手冊(cè)+電話(huà)維護(hù)的方式進(jìn)行目前的客戶(hù)管理，很謹(jǐn)慎，但這也是他們擅長(zhǎng)的部分。

會(huì)員權(quán)益可根據(jù)情況進(jìn)行升級(jí)調(diào)整，一般來(lái)說(shuō)，如非行業(yè)霸主，不可將權(quán)益降級(jí)只能升級(jí)。品牌的搭建需要一點(diǎn)一滴維護(hù)，任重道遠(yuǎn)?？偨Y(jié)會(huì)員體系和會(huì)員關(guān)系管理是一家企業(yè)發(fā)展到一定階段必須要重視的部分。這個(gè)體系不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)情況與時(shí)俱進(jìn)。

文章開(kāi)頭就有提到，對(duì)于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前是存量的爭(zhēng)奪時(shí)期。通過(guò)強(qiáng)調(diào)和優(yōu)化會(huì)員體系提高用戶(hù)留存是不得不去嘗試的方法。

傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有區(qū)別也有融合：對(duì)待互動(dòng)性的區(qū)別，傳統(tǒng)行業(yè)更強(qiáng)調(diào)單向傳輸，讓用戶(hù)接受并不真正在意反饋。平等思維，傳統(tǒng)行業(yè)把用戶(hù)當(dāng)作圈養(yǎng)的群體?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品可在使用過(guò)程中對(duì)用戶(hù)進(jìn)行教育，傳統(tǒng)行業(yè)的教育用戶(hù)的機(jī)會(huì)非常少，更注重直接縮短買(mǎi)賣(mài)過(guò)程，極為在意成交。傳統(tǒng)行業(yè)更強(qiáng)調(diào)客戶(hù)概念，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更強(qiáng)調(diào)用戶(hù)概念?？蛻?hù)可以帶來(lái)直接收益是公司的命脈，用戶(hù)可以帶來(lái)流量收益是互聯(lián)網(wǎng)概念的直接表現(xiàn)?？梢钥吹剑壳盎ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)迫于變現(xiàn)壓力越來(lái)越強(qiáng)調(diào)客戶(hù)與用戶(hù)概念以及運(yùn)營(yíng)手段的區(qū)分。