周科榮,周科榮講師,周科榮聯(lián)系方式,周科榮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)咨詢師、企業(yè)會(huì)銷(xiāo)導(dǎo)師、企業(yè)商學(xué)院顧問(wèn)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
周科榮:員工內(nèi)部自愿出資入股協(xié)議書(shū)中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師周科榮老師
2021-07-24 2322

員工內(nèi)部自愿出資入股協(xié)議書(shū)中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師周科榮老師


 甲方:                         有限公司               乙方:             員工

 此協(xié)議本著雙方自愿、平等的原則,為建立健全全公司的利益分配體系,更加激勵(lì)和提高員工的積極性、穩(wěn)定性,進(jìn)一步加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),使企業(yè)利益和員工利益實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,特此以下協(xié)議:

 一、入股的條件及對(duì)象:

 1.  對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者,個(gè)人自愿申請(qǐng),上級(jí)主管審批同意,經(jīng)董事長(zhǎng)認(rèn)可方可入股;

 2. 以中高層管理人員為主,基層員工為輔為入股對(duì)象的指導(dǎo)思想。

二、員工內(nèi)部持股股份的性質(zhì)

 1.  該股份享受企業(yè)該年度純利潤(rùn)的受益權(quán),可以參與分紅。

 2.  該股份享受企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的知情權(quán)。

 3.  該股份不享受企業(yè)的管理權(quán),管理權(quán)由公司董事會(huì)按職務(wù)分配。

 三、入股政策

 1.  所入股的結(jié)算單位名稱

  2.  所入股結(jié)算單位的每股金額

  3.  所入股的股份上限

  4.  本次入股的股份金額                   占             %

 5.入股資金一次性支付方式,入股資金作為流動(dòng)資金用于公司日常經(jīng)營(yíng)。

 四、分紅政策

 1.  年度純利潤(rùn)的計(jì)算辦法:結(jié)算單位該財(cái)政年度的總收入-該財(cái)政年度的總成本=該財(cái)政年度純利潤(rùn)。成本包括:工資、傭金、房租、稅收、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等),等其他開(kāi)支。

 2. 分紅的計(jì)算方法:年度純利潤(rùn)的50%為當(dāng)年的分紅,另外50%利潤(rùn)進(jìn)入該公司儲(chǔ)備金,股東按入股比例計(jì)算分紅。

 3. 分紅的時(shí)間及次數(shù):每年陽(yáng)歷1月1日-12月31日年度結(jié)算后,1月內(nèi)分紅,一年一次。

 4.  每半年開(kāi)一次股東大會(huì),并向股東公布企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,及純利潤(rùn)的情況。

 5.  如公司虧損則不分紅。

 6.  股改不是發(fā)福利,已入股的公司骨干,如未能有效行駛股東權(quán)利或義務(wù),或不能完成公司賦予的任務(wù),報(bào)董事會(huì)審議,可以減股或贖回股權(quán)。

 五、退出政策

 1.  轉(zhuǎn)讓時(shí)股本金按當(dāng)時(shí)所在公司盈虧的凈資產(chǎn)核算。

 2.  轉(zhuǎn)讓時(shí)要有董事會(huì)通過(guò),否則不得轉(zhuǎn)讓。

 3.  五年內(nèi)離職的只退還股本金,五年以后離職的雙倍退還本金。

 4.  入股員工離職后,三年內(nèi)不得在同區(qū)域參與、投資相同或相似行業(yè),否則按國(guó)家相關(guān)規(guī)定追究法律責(zé)任。

六、保密協(xié)議:本協(xié)議書(shū)為公司最高商業(yè)機(jī)密,所有股東必須有保密責(zé)任,一旦發(fā)現(xiàn)泄密,將追究其法律責(zé)任。

1.其余未盡事宜由甲、乙雙方友好協(xié)商解決,協(xié)商無(wú)效經(jīng)由人民法院依法裁決,本協(xié)議自雙方簽字并入股款到賬起生效。

 

 

   甲方:                                                      乙方:

 

    年    月       日                                       年      月       日


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師