企業(yè)創(chuàng)新管理制度周科榮老師

1、總則

1.1為了進(jìn)一步鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高公司核心競爭力，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展；根據(jù)我國《專利法》以及《專利法實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定；并參考一些標(biāo)桿企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。  

1.2本制度適用于公司各職能部門。  

1.3 本公司的企業(yè)創(chuàng)新管理工作，包括本制度的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、更新由      部門具體負(fù)責(zé)。

2、技術(shù)創(chuàng)新類別和獎(jiǎng)勵(lì)范圍  

2.1本制度所指的“創(chuàng)新”，是指廣義范圍的創(chuàng)新，即為公司各部門為了解決問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng)，包括技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術(shù)改造。

2.2本制度所指的“技術(shù)創(chuàng)新”，是指為了研發(fā)新產(chǎn)品或提升現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項(xiàng)改進(jìn)、改善與發(fā)明（專利）等，具體包括：

（1）研發(fā)新產(chǎn)品：根據(jù)市場需求，新研發(fā)的產(chǎn)品；  

（2）產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新：創(chuàng)新采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能，節(jié)約原材料等；  

（3）工程技術(shù)創(chuàng)新：通過對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、運(yùn)輸及儲藏等的改進(jìn)改造，從而提高效率或降低成本；

（4）通過對安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等方面的改進(jìn)，提高安全水平，減少工傷事故；

（5）其它創(chuàng)新：推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)（人才），使公司解決了長期存在的關(guān)鍵技術(shù)問題和質(zhì)量問題等。  

3、創(chuàng)新評審和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)  

3.1公司成立由分管副總領(lǐng)導(dǎo)，研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目（投資）部、行政辦等有關(guān)部門組成的創(chuàng)新管理與評審委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)新管理和評審工作，主要職責(zé)如下：      

（一）根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)公司有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；  

（二）對公司創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評審；

（三）對有關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。  

3.1 公司       部代表創(chuàng)新管理評審委員會(huì),履行創(chuàng)新管理日常職責(zé)；   部可召集有關(guān)部門對創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)征集意見。  

4、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、批準(zhǔn)和驗(yàn)收  

4.1提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案者，要將設(shè)計(jì)方案提交到本部門負(fù)責(zé)人，由本部門負(fù)責(zé)人簽屬意見后報(bào)總工程師，經(jīng)總工程師審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)為正式立項(xiàng)；  

4.2項(xiàng)目獲得立項(xiàng)后，項(xiàng)目主要實(shí)施部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)和階段檢查，若無法按原方案實(shí)施，則應(yīng)提出項(xiàng)目終止申請報(bào)告或項(xiàng)目方案改進(jìn)報(bào)告；  

4.3項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門提出項(xiàng)目完成驗(yàn)收申請，由總工程師或責(zé)成某部門組織項(xiàng)目驗(yàn)收。  

5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)  

5.1公司采取多樣化的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式，包括獎(jiǎng)金、實(shí)物、帶薪休假、旅游等。  

5.2公司職工根據(jù)生產(chǎn)或客戶的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用于生產(chǎn)或銷售并取得授權(quán)專利的，自專利權(quán)公告之日起3個(gè)月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金；在隨后的三至五年中再給予效益提成獎(jiǎng)勵(lì)。  

5.3發(fā)明專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)       元；實(shí)用新型專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)     元；外觀設(shè)計(jì)專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)         元。  

5.4專利產(chǎn)品實(shí)施后，從新增利潤中再給予提成獎(jiǎng)勵(lì)；其中，發(fā)明和實(shí)用新型專利，第一年提獎(jiǎng)    %，第二年提獎(jiǎng)    %，第三年提獎(jiǎng)    %；第四年提獎(jiǎng)  %；第五年提獎(jiǎng)    %；外觀設(shè)計(jì)專利，第一年提獎(jiǎng)    %，第二年提獎(jiǎng)   %，第三年提獎(jiǎng)    %；專職外觀設(shè)計(jì)人員按上述標(biāo)準(zhǔn)的     %計(jì)獎(jiǎng)。  

5.5非專利類的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，從項(xiàng)目實(shí)施后的新增利潤中給予提成獎(jiǎng)勵(lì)；第一年提獎(jiǎng)    %，第二年提獎(jiǎng)    %，第三年提獎(jiǎng)    %；  

5.6對本公司持有的專利技術(shù)或非專利技術(shù)，在轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施后收取轉(zhuǎn)讓或使用費(fèi)用的,從稅后的收益中提取     %作為項(xiàng)目發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7對職工的非職務(wù)創(chuàng)新和發(fā)明,如被公司采用并能產(chǎn)生效益的,參照上述標(biāo)準(zhǔn)給與獎(jiǎng)勵(lì)。  

6、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評審  

6.1申報(bào)評審的創(chuàng)新項(xiàng)目必須符合以下標(biāo)準(zhǔn):

（一）必須是已實(shí)施的；  

（二）經(jīng)驗(yàn)證、核算產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值的；  

（三）附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；  

（四）創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

6.2所屬各單位、部門、子（分）公司每年自行組織1-2次內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)明初評；屬于獨(dú)立核算的公司，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目（投資）部備案后直接實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；非獨(dú)立核算的公司或部門將項(xiàng)目材料報(bào)送公司財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目投資部進(jìn)行初評；初評合格的創(chuàng)新項(xiàng)目提報(bào)集團(tuán)公司評審委員會(huì)審定。

6.3每季度      部將經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后的創(chuàng)新項(xiàng)目資料進(jìn)行整理和技術(shù)審核，并將結(jié)果提交創(chuàng)新評審委員會(huì)。  

6.4公司創(chuàng)新評審委員會(huì)每年組織一次創(chuàng)新項(xiàng)目評審，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

6.5創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)審核通過后，涉及到工藝流程或標(biāo)準(zhǔn)的，納入公司有關(guān)正式工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門、子（分）公司負(fù)責(zé)推廣落實(shí)，并考核實(shí)施情況。  

6.6創(chuàng)新項(xiàng)目評審程序：

（1）項(xiàng)目完成并正式進(jìn)入生產(chǎn)或銷售階段驗(yàn)證三個(gè)月后（對時(shí)間跨度較長的大項(xiàng)目，可以分階段申請），于每季后     日內(nèi)由項(xiàng)目完成人（或項(xiàng)目完成部門）經(jīng)部門經(jīng)理（部長）提出申請，并附項(xiàng)目的論述報(bào)告、總結(jié)報(bào)告等相關(guān)書面材料，報(bào)公司      部進(jìn)行初步篩選和技術(shù)審核，由項(xiàng)目提出部門經(jīng)理和公司項(xiàng)目投資部共同確定項(xiàng)目的保密等級。  

（2）公司      部在收到申請后3個(gè)月內(nèi)組織審核小組驗(yàn)收審核，并給出審核意見后向創(chuàng)新管理評審委員會(huì)提交申請；評審委員會(huì)每年可做兩次評審，上半年提報(bào)的項(xiàng)目，于第三季度完成評審；下半年提報(bào)的項(xiàng)目于來年的第一季度完成評審工作。

（3）審核實(shí)行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的項(xiàng)目。  

（4）        部及審核小組對申請人的以下資料進(jìn)行審核并提供審核意見：

l 項(xiàng)目的立項(xiàng)背景和理由。  

l 項(xiàng)目的創(chuàng)造性、實(shí)用性及應(yīng)用范圍。  

l 項(xiàng)目實(shí)施前后的效果對比；此項(xiàng)需有詳細(xì)、具體的效益指標(biāo)計(jì)算。

l 項(xiàng)目對公司今后的發(fā)展影響自我評價(jià)。  

l 跟蹤、推廣。評獎(jiǎng)3-6個(gè)月內(nèi)，由審核小組對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋；對于具有推廣意義的項(xiàng)目，由審核小組擬定項(xiàng)目推廣意見書，報(bào)公司批準(zhǔn)后在適用范圍內(nèi)進(jìn)行推廣；有推廣或執(zhí)行不力的，將給予一定處罰。  

7、獎(jiǎng)項(xiàng)控制與管理

7.1項(xiàng)目經(jīng)評審委員會(huì)審定認(rèn)為不符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者，應(yīng)據(jù)實(shí)書面通知原申請人或部門。對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目，評審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評判，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。  

7.2對弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，公司評審委員會(huì)有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號，追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政責(zé)任。  

7.3評獎(jiǎng)后發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤并給公司造成較大損失的，將收回獎(jiǎng)勵(lì)并扣除有關(guān)責(zé)任人        分，同時(shí)追究其行政責(zé)任。  

7.4申請的項(xiàng)目如系由二人以上共同提出或完成者，項(xiàng)目所得獎(jiǎng)金，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按貢獻(xiàn)大小提出分配比例，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后發(fā)放。  

7.5有下列各情形之一者，不得申請?jiān)u獎(jiǎng)：

（1）各級主管人員對其本身職責(zé)范圍內(nèi)所應(yīng)作的日常工作。

（2）對由上級及相關(guān)部門提出過多次的生產(chǎn)或技術(shù)問題，后來改正或完成的。

（3）同一或類似項(xiàng)目已由本他人先行實(shí)施并完成的。  

7.6各部門的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案隨同項(xiàng)目評審資料一并報(bào)送項(xiàng)目投資部備案。  

7.7經(jīng)審核獲獎(jiǎng)的，除了享受獎(jiǎng)金外，將頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，并進(jìn)入個(gè)人檔案，作為日后提級的參考。  

7.8評審人員、項(xiàng)目完成人員及其他相關(guān)人員，必須嚴(yán)格遵守公司保密制度。  

7.9獲獎(jiǎng)人員辭職離開公司后，不再享受本制度規(guī)定的后續(xù)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。  

8、獎(jiǎng)勵(lì)的支付和分配  

8.1專利的一次性獎(jiǎng)金發(fā)放，每半年辦理一次，由發(fā)明人或設(shè)計(jì)人申請，經(jīng)       部會(huì)同應(yīng)用部門核定,     會(huì)簽,公司總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部門辦理。  

8.2各類創(chuàng)新項(xiàng)目新增利潤的提成獎(jiǎng)勵(lì),每年第一季度，由      組織有關(guān)部門對上年的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目核算后，提交評審委員會(huì)審定批準(zhǔn)后發(fā)放。  

8.3屬多人或多部門協(xié)作完成的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，按貢獻(xiàn)大小分配，具體分配指導(dǎo)方案如下：  

（1）方案設(shè)計(jì)者： 根據(jù)該項(xiàng)目完成驗(yàn)收時(shí)所反映出的原設(shè)計(jì)方案的完善程度，方案設(shè)計(jì)者可獲得獎(jiǎng)金總額的    %~     %；  

（2）技術(shù)實(shí)施部門 ：根據(jù)對原方案進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)和完善程度，可獲得獎(jiǎng)金總額的     %~    %，由部門負(fù)責(zé)人分配；  

（3）試制、調(diào)試的主要人員可獲得獎(jiǎng)金總額的    %～    %。

（4）屬于專利類的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，獲得的一次性獎(jiǎng)金，協(xié)作人員不參加分配；與創(chuàng)新項(xiàng)目無關(guān)的人員不能在獎(jiǎng)金中分成。  

8.4公司鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新，對協(xié)作表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人實(shí)行團(tuán)結(jié)協(xié)作獎(jiǎng)。  

8.5公司技術(shù)創(chuàng)新管理評審委員會(huì)應(yīng)公正、實(shí)事求是地對各項(xiàng)目進(jìn)行評獎(jiǎng)，評獎(jiǎng)結(jié)果應(yīng)公示     個(gè)工作日無異議后執(zhí)行。  

9、附則

9.1本制度在執(zhí)行過程中如有與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律、法規(guī)或者地方技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制為準(zhǔn)。

9.2本制度解釋權(quán)歸屬本公司，公司       負(fù)責(zé)解釋。

9.3本制度自動(dòng)列入公司規(guī)章制度序列中。

9.4本制度自總經(jīng)理簽字后即生效。