什么是用戶分層？

用戶廣義上是指使用者，即使用你的產(chǎn)品或服務(wù)的一方。

用戶細(xì)分是上個世紀(jì)50年代中期由美國學(xué)者溫德爾·史密斯提出的，其理論依據(jù)主要有兩點，一是用戶需求的異質(zhì)性；二是企業(yè)有限的資源和有效的市場競爭。

用戶細(xì)分是指根據(jù)用戶屬性劃分的客戶集合。其理論原理是：每類產(chǎn)品的用戶群不是一個群體，根據(jù)用戶群的文化觀念、消費收入、消費習(xí)俗、生活方式等的不同細(xì)分新的類別，企業(yè)根據(jù)消費者的不同制定品牌推廣戰(zhàn)略和營銷策略，將資源針對目標(biāo)用戶集中使用。

為什么要會員細(xì)分？必要性是什么？

比如手機，以前有個智能手機是很了不起的事情，但發(fā)展到今天，喜歡拍照的人和喜歡玩游戲的人用的手機一樣嗎？

比如大米，以前能吃飽就很好了，但今天有人提出，一般人吃的大米和孕婦、小孩、老人吃的大米不一樣。

比如咖啡，有人看中方便的速溶咖啡，有人喜歡具備儀式感的現(xiàn)磨咖啡，個性不同，訴求不同，能等同視之？

每個人生而不同，天生就存在差異。使用大量相同的營銷策略，忠誠的用戶可能不買賬，因為并不是每個人都適用于成為某個品牌的品牌忠誠者。如果場地想要獲得可持續(xù)發(fā)展和長期利潤，就要明智地關(guān)注正確的用戶群體，場地要獲得每一位用戶，先前都要付出一定的投入，這種投入只有在你能贏得用戶的忠誠后才能得到補償。

因此，要通過價值營銷以獲得品牌忠誠重要的一步就是對用戶進行細(xì)分，找尋到哪些用戶是能為場地帶來盈利，哪些用戶不能，并鎖定高價值、優(yōu)質(zhì)用戶。只有這樣，場地才能保證在培育用戶忠誠的過程中所投入的資源得到回報，企業(yè)的長期利潤和持續(xù)發(fā)展才能得到保證。

怎么做用戶分層？

用戶分層的方法有很多，根據(jù)用戶不同的消費傾向與消費偏好，針對性地提供營銷和服務(wù)，以極化用戶價值。簡單的有二八分層，常見的有用戶價值金字塔、用戶生命周期分層、AARRR模型，稍微復(fù)雜的有RFM模型等。這些方法架構(gòu)清晰，各有利弊，并非適應(yīng)復(fù)雜多樣的具體需求。因此，在實際操作中，要考慮現(xiàn)實情況，靈活變通。

區(qū)別對待不同的用戶是對忠誠用戶最好的認(rèn)同與嘉賞。在用戶存在差異性的情況下，場地可以通過這些用戶根據(jù)特定的營銷活動極化會員價值。

那么，場地可以怎么做用戶分層呢？當(dāng)然，這些分層是在現(xiàn)有會員中進行的，潛在客戶有另外一套適用法則，但是不在這個體系內(nèi)。并且，也沒有相關(guān)資料可以支撐場地去了解用戶。做會員分層，有一個最基本的，也是最重要的要素，那就是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的獲得可以從調(diào)查入手，也可以在管理系統(tǒng)中得到，現(xiàn)今行業(yè)中的場地管理系統(tǒng)也比較成熟，在數(shù)據(jù)收集方面，可以為場地節(jié)省很多的人力物力。

數(shù)據(jù)的直觀性可以讓我們對游樂場會員進行分層，會員的消費行為如最近消費、消費頻率、消費額、消費偏好、重游頻次、消費檔位或消費習(xí)慣等等，我們都可以從數(shù)據(jù)中分析得知。場地可以根據(jù)自己的實際，將會員進行細(xì)分，如從客單價和消費頻率入手，分為優(yōu)質(zhì)會員即客單價/消費頻次比較理想的會員，列為場地的忠誠用戶；客單價待提高會員；消費頻次待提高會員；不良會員即客單價/消費頻次不理想的會員，他的特點是消費具有偶然性，并且這個偶然性不常發(fā)生。

各個分層會員的詳細(xì)特點，如何把握并付之實踐

優(yōu)質(zhì)會員：優(yōu)質(zhì)會員，換句話說，就是場地的VIP客戶。發(fā)展優(yōu)質(zhì)會員是場地運營變現(xiàn)的高效手段，但并非優(yōu)質(zhì)會員數(shù)量越多越好。因此，我們在對用戶進行分析后，明確哪些是優(yōu)質(zhì)會員，設(shè)定進入優(yōu)質(zhì)會員的條件和優(yōu)質(zhì)會員享受的附加服務(wù)，這會使優(yōu)質(zhì)會員得到優(yōu)越感。此外，進行適當(dāng)?shù)母M工作，可以拉近與他們的距離，長期與他們進行情感交流，會使用戶對品牌產(chǎn)生情感共鳴，提升用戶對品牌的忠誠度，真正的留住他們。

客單價待提高會員/消費頻次待提高會員：這兩類客單價或消費頻次待提高的會員，離邁進優(yōu)質(zhì)會員，“路程”比較短，但是難度卻比較大。培養(yǎng)他們成為優(yōu)質(zhì)會員，光靠產(chǎn)品是遠遠不夠的，還要體現(xiàn)在服務(wù)中，只有讓他們完全認(rèn)同場地，才有可能讓他與優(yōu)質(zhì)會員的目標(biāo)更為接近。對于客單價待提高會員，可以用消費額滿**元送價值**元的禮品的策略吸引他們；對于消費頻次待提高會員，可以用消費次數(shù)滿**次送價值**元的禮品或疊加次數(shù)的策略吸引他們?？傊?，多多益善。這樣的做法，對會員的粘性或場地本身的長期利潤和持續(xù)發(fā)展無疑都是更進一步。

不良會員：如前文所提到，不良會員的消費具有偶然性，可能是剛好路過，這個場地不在自己的生活半徑中，然而卻看到自己喜歡的產(chǎn)品，就促成了本次消費。在這個偶然性不常發(fā)生的情況下，如何讓他這個偶然性的可能成為更大的可能，需要付出不亞于對任何會員的努力。在產(chǎn)品保持獨特性之外，還要吸引他們關(guān)注，讓場地成為他的生活半徑。對于場地來說，可以舉辦獎項獎品豐厚的賽事。正如很多人都看不懂想不明白的粉絲應(yīng)援文化，天南海北，無償花式天價應(yīng)援，嫁接到我們行業(yè)的某個產(chǎn)品，也是有可能可以促成的。

此外，不良會員還具有復(fù)雜性，除了以上我們所提到的可能，還有其他的可能，不同的可能使得策略使用情況風(fēng)云變幻。場地也有可能在不良會員的生活半徑內(nèi)，可能第一次是因為好奇而產(chǎn)生消費，但是一次消費后，很長一段時間內(nèi)，就沒有了下文?？赡苁菆龅刈罨镜臇|西（產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境等）沒有達到他的預(yù)期。

眾口難調(diào)，不良會員的存在，在另外一個層面上，告訴場地：我們還有很大的進步空間。但是如果把精力都放在不良會員的開發(fā)上，那對場地未免有些得不償失。

綜上來看，場地還是應(yīng)該把重心放在客單價待提高會員、消費頻次待提高會員以及優(yōu)質(zhì)會員上面，因為在他們身上可控性因素較多。用戶運營是場地經(jīng)營的核心，需要不斷地去刺激，拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化等等用戶數(shù)據(jù)指標(biāo)，最后都是為了變現(xiàn)。

會員分層要避免哪些“踩雷點”

自小處著手，再不斷擴大延伸。剛開始可以把會員粗略地分成幾個大類，再不斷更細(xì)致、更準(zhǔn)確地劃分。不要等一切都盡善盡美了再去做，而是要先邁出第一步。

每個會員只能歸入一個類別。否則，會員可能因此陷入多種互相矛盾而無所適從，而且員工也不能針對性地對會員進行服務(wù)。