像施樂(lè)、IBM、微軟等公司正在使用教練（Coaching）促使其組織建立高績(jī)效、變革和學(xué)習(xí)的文化。EDS、克萊斯勒、霍爾曼米勒等許多其他公司正在培訓(xùn)其成千上萬(wàn)的經(jīng)理人成為教練（Coach），甚至美國(guó)郵政也在應(yīng)用教練技術(shù)，幫助員工思考得更好、合作得更好。個(gè)人教練在紐約、倫敦、巴黎和東京正在幫助公司首席執(zhí)行官、高管和中層經(jīng)理挖掘他們個(gè)人的目標(biāo)和志向，并做出更佳的商務(wù)決定。 《教練高手》，羅伯特•哈格洛夫（2000年） 【課程介紹】 對(duì)于追求成功、快樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)教練式的領(lǐng)導(dǎo)力是不可或缺的。教練式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是一種陪伴、傾聽(tīng)、關(guān)注及激勵(lì)，不向下屬提供建議，而是支持對(duì)方自主解決問(wèn)題，為其自主實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、獲取成功提供幫助。 教練式的領(lǐng)導(dǎo)者相信所有人都是完整的，都擁有創(chuàng)造性，都擁有豐富的可利用資源。在適當(dāng)?shù)募?lì)下，下屬能夠自覺(jué)地確定解決問(wèn)題的戰(zhàn)略和對(duì)策，使他們將已擁有的技術(shù)、資源和創(chuàng)造性等最大限度地發(fā)揮出來(lái)。 據(jù)2004年加拿大一份領(lǐng)先的會(huì)計(jì)專業(yè)雜志《CA雜志》報(bào)道，四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的普華永道自從1998年在全世界范圍使用教練服務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)投資回報(bào)率(ROI)為6比1。曼切斯特咨詢04年公布的調(diào)查數(shù)據(jù)指出教練產(chǎn)生了最大的實(shí)質(zhì)性的商業(yè)結(jié)果有：提升的生產(chǎn)力(53%)，更高品質(zhì)的工作成果(48%)，更強(qiáng)勁的組織優(yōu)勢(shì)(48%) ；另外軟性的好處包括與上司有更良好的關(guān)系(77%)，提高的團(tuán)隊(duì)協(xié)助(67%)，更高的工作滿意度(61%)。 美國(guó)屈指可數(shù)的經(jīng)營(yíng)情報(bào)R&D ROI Institute對(duì)教練的調(diào)查結(jié)果：“以企業(yè)職員為對(duì)象的教育方法中最有效的(ROI 1824%)技法”。 您想成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者么？您想體驗(yàn)教練技術(shù)所帶來(lái)的激發(fā)人心的體驗(yàn)么？歡迎您參加依據(jù)國(guó)際教練聯(lián)盟（ICF）11項(xiàng)教練能力及經(jīng)典的GROW教練模型基礎(chǔ)上所研發(fā)世界級(jí)的《教練與卓越領(lǐng)導(dǎo)》課程。 【課程目標(biāo)】 -理解教練式領(lǐng)導(dǎo)力的概念及價(jià)值，了解為什么需要教練？什么能夠提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效？ -學(xué)習(xí)教練式的溝通方式，營(yíng)造信任、積極、和諧的團(tuán)隊(duì)環(huán)境； -掌握若干種核心教練技術(shù)，提升領(lǐng)導(dǎo)者輔導(dǎo)下屬的能力，幫助下屬快速成長(zhǎng)，更高的自我承諾，提高達(dá)成目標(biāo)的能力從而提升績(jī)效。 -體驗(yàn)和學(xué)習(xí)教練的核心能力——深層傾聽(tīng)和有力提問(wèn)，提升領(lǐng)導(dǎo)者教練式溝通能力； -學(xué)習(xí)和理解人類4種不同的DISC行為類型，根據(jù)溝通對(duì)象的特點(diǎn)選擇溝通的策略，構(gòu)建更和諧的人際和工作關(guān)系； -學(xué)習(xí)教練方法，提升達(dá)成工作目標(biāo)的能力，更有效地落實(shí)責(zé)任，進(jìn)而提升績(jī)效; -運(yùn)用教練的方法，在解決個(gè)人重要問(wèn)題的同時(shí)，學(xué)習(xí)更有效地運(yùn)用時(shí)間和精力的方法。 【課程特點(diǎn)】 -根據(jù)國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)ICF的11項(xiàng)教練能力及在經(jīng)典的GROW教練模型基礎(chǔ)上所發(fā)展出來(lái)的所研發(fā)的I-GROW教練模型進(jìn)行設(shè)計(jì)。 -針對(duì)企業(yè)高管及經(jīng)理人的工作場(chǎng)景，提升經(jīng)理人的教練式領(lǐng)導(dǎo)力。 -講師講解的同時(shí)結(jié)合大量體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，以學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)教練演示、學(xué)員進(jìn)行一對(duì)一教練練習(xí)、小組討論等，在輕松愉快的學(xué)習(xí)過(guò)程幫助學(xué)員提升教練式領(lǐng)導(dǎo)力。 【課程大綱（2天，共14小時(shí)）】 課程開(kāi)場(chǎng) -體驗(yàn)正面的激勵(lì)帶來(lái)的主動(dòng)想要做事的感受 -討論正面激勵(lì)的方式和工作中的運(yùn)用 當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn) -領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的社會(huì)環(huán)境的挑戰(zhàn) -幾種典型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的影響 -人們?cè)蚋淖兊纳顚釉? 教練式領(lǐng)導(dǎo)力的概念 -不同溝通方式對(duì)人們的影響 -教練式領(lǐng)導(dǎo)背后的信念與哲學(xué) 教練式溝通技巧 -DISC識(shí)人，了解人們不同的行為風(fēng)格，以及有效的溝通方式 -深層傾聽(tīng)技巧，非暴力溝通營(yíng)造信任關(guān)系 -有效反饋，幫助下屬發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)，并且產(chǎn)生動(dòng)力推動(dòng)改變 I-GROW教練流程 -I：探索自身價(jià)值觀，明晰自身影響力風(fēng)格 -Goal：設(shè)定清晰、精準(zhǔn)的目標(biāo) -Reality：全面綜合地厘清現(xiàn)狀 -Options：創(chuàng)造多樣選擇 -Will：激發(fā)行動(dòng)意愿，并且承諾行動(dòng) 教練的運(yùn)用 -挑戰(zhàn)性的績(jī)效目標(biāo) -鼓舞人心的人才發(fā)展 總結(jié) -學(xué)習(xí)與分享 -課程結(jié)束 【學(xué)員對(duì)象】 企業(yè)中、高管理層、經(jīng)理人、人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理、骨干員工、項(xiàng)目經(jīng)理以及自我成長(zhǎng)人士等。 【教練應(yīng)用案例】 -中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)上市公司（市值超過(guò)1000億美金）騰訊自2009年開(kāi)始引入教練文化，《教練領(lǐng)導(dǎo)力》是所有管理者都需要學(xué)習(xí)的必修課程，以掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)輔導(dǎo)下屬，激發(fā)高智商員工的工作主動(dòng)性、創(chuàng)新精神； -中國(guó)最大的核電集團(tuán)公司中廣核通過(guò)引入教練導(dǎo)師項(xiàng)目（Mentor as coach），提升作為高管的導(dǎo)師輔導(dǎo)能力，提高輔導(dǎo)高潛力人才的有效性。 五星級(jí)連鎖酒店管理公司格蘭云天酒店管理公司在所有的酒店總經(jīng)理群體中引入教練式的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，打造團(tuán)隊(duì)互相信任、尊重、目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任、承諾的教練文化。 【講師介紹】 戴釗 (David)，曾經(jīng)服務(wù)于騰訊科技（深圳）有限公司八年時(shí)間，先后任職產(chǎn)品總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理及騰訊學(xué)院高級(jí)講師，擁有15年產(chǎn)品、管理及人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。戴釗老師是全球最大教練組織，即國(guó)際教練聯(lián)盟（ICF）認(rèn)證的職業(yè)教練，擁有超過(guò)200小時(shí)的一對(duì)一高管教練經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)過(guò)數(shù)千位領(lǐng)導(dǎo)者，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)1000小時(shí)，曾經(jīng)為ICF大師級(jí)教練Paul Jeong博士擔(dān)任英文口譯超過(guò)500小時(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力教練、高管教練、商業(yè)團(tuán)隊(duì)教練、產(chǎn)品創(chuàng)新思維等領(lǐng)域有深厚的經(jīng)驗(yàn)及理論沉淀。