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余偉輝:呼喚中國(guó)企業(yè)盡快踏上精益的旅程(二)
2016-01-20 3384
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精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益
   
   
為什么中國(guó)企業(yè)也要實(shí)行精益生產(chǎn)?首先精益生產(chǎn)方式能為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。2003年由《改變世界的機(jī)器》作者之一的J.P.沃麥克為首的精益企業(yè)協(xié)會(huì)(Lean Enterprise Institute編撰的《精益詞典》是這樣定義的:精益生產(chǎn)是一種用來(lái)組織和管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、作業(yè)、供應(yīng)商和客戶(hù)關(guān)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。與過(guò)去的大量生產(chǎn)方式相比,這種系統(tǒng)只要求較少的人力投入、較少的占用空間、較少的資金投入和較少的生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間,和較少的質(zhì)量缺陷而能夠精確的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。精益生產(chǎn)是由豐田汽車(chē)公司在二戰(zhàn)以后首創(chuàng)的,根據(jù)1990年的資料,與相同生產(chǎn)能力的大量生產(chǎn)系統(tǒng)相比,盡管它(指豐田)的產(chǎn)品品種多、批量小、質(zhì)量缺陷少,而它只需要一半的勞動(dòng)力、一半的制造空間和一半的資本投入、一小部分的開(kāi)發(fā)時(shí)間和產(chǎn)品制造周期。…”

全世界的制造業(yè)都認(rèn)可和實(shí)踐了精益生產(chǎn)少投入多產(chǎn)出的實(shí)事。從日本到美國(guó)、到巴西和中國(guó)的港臺(tái)企業(yè),都從精益生產(chǎn)獲得了豐厚的回報(bào)。中國(guó)制造業(yè)難道不需要降低投入和成本而獲得更豐厚的利潤(rùn)嗎?為什么放著先進(jìn)方法不用呢?主要原因是對(duì)精益不了解,大量的原因是沒(méi)有危機(jī)感。有人陶醉于用廉價(jià)勞動(dòng)力成本參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。但是2004年就出現(xiàn)了珠江三角洲勞動(dòng)力緊缺的報(bào)道,殘酷的中國(guó)低價(jià)勞動(dòng)力供給還可以持續(xù)多久?中國(guó)的汽車(chē)企業(yè)面對(duì)不斷降價(jià)的壓力難道不應(yīng)該另尋出路嗎?精益就是現(xiàn)成的和成熟的出路!

 

精益是解救危困企業(yè)的法寶

 

精益生產(chǎn)通過(guò)消除浪費(fèi)以實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量、降低成本和縮短提前期的效果。消除浪費(fèi)是指作正確的事正確的做事,消除一切非增值過(guò)程。消除浪費(fèi)本身就體現(xiàn)了一種在危機(jī)中尋求出路的奮斗精神。研究豐田生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景和過(guò)程可以看出,這種新的生產(chǎn)方式是為解決日本在困難環(huán)境中發(fā)展工業(yè)的需要而誕生的:

1、豐田生產(chǎn)方式是在高速增長(zhǎng)和發(fā)達(dá)工業(yè)化的后期,在已經(jīng)存在眾多優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的夾縫中發(fā)展工業(yè)的道路,

2、豐田生產(chǎn)方式是在缺少充足資源、資金和勞動(dòng)力的環(huán)境中,發(fā)展工業(yè)的道路,
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、豐田生產(chǎn)方式是在狹窄而多樣化需求的市場(chǎng)條件下發(fā)展小批量、多品種生產(chǎn)的道路。

它推動(dòng)豐田等日本企業(yè)從困境中進(jìn)入了世界先進(jìn)企業(yè)的行列。豐田崛起了,但當(dāng)時(shí)并沒(méi)有人注意到它的新生產(chǎn)管理技術(shù)。70年代的石油危機(jī)使高速增長(zhǎng)的西方工業(yè)化社會(huì)出現(xiàn)了長(zhǎng)時(shí)期的衰退,在眾多企業(yè)利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)而豐田汽車(chē)卻保持持續(xù)繁榮的對(duì)比之下,豐田的生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)始受到人們的矚目。

在《改變世界的機(jī)器》將豐田生產(chǎn)方式以精益生產(chǎn)的新名稱(chēng)介紹給全世界的制造業(yè)以后,在蕭條中尋求出路的美國(guó)企業(yè)如饑似渴的學(xué)習(xí)和效仿日本的做法。美國(guó)人通過(guò)精益也取得了成果,90年代從低谷中爬起來(lái),重塑了美國(guó)工業(yè)、特別是高科技工業(yè)和軍事工業(yè)的霸主地位。90年代末的亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)、911都給美國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)深刻影響,廉價(jià)的中國(guó)制造也給美國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)以沖擊。每逢這種危難時(shí)刻,美國(guó)制造業(yè)所祭起的法寶都是精益生產(chǎn)

經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期,制造商可以用大量生產(chǎn)提高產(chǎn)量的方式降低成本;企業(yè)在順利發(fā)展時(shí)期,信息技術(shù)也是加力增長(zhǎng)的有效方法。但是在當(dāng)今生產(chǎn)力過(guò)剩和全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期,降低成本成為企業(yè)生存的第一位的原則。從困難和節(jié)儉環(huán)境中磨練出來(lái)的精益生產(chǎn)方式就成為應(yīng)對(duì)衰退和逆境中的企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展的好方法。精益生產(chǎn)方式就成為替代傳統(tǒng)大量生產(chǎn)方式來(lái)解救危機(jī)中企業(yè)的道路。在中國(guó),生產(chǎn)能力過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)劇烈的制造領(lǐng)域,如家電、電腦和汽車(chē)制造,精益生產(chǎn)這是解救它們出困境的出路。

中國(guó)制造業(yè)與50年前日本的相似之處是同樣面臨著工業(yè)列強(qiáng)的壓力、缺少發(fā)展的資金和資源。而與當(dāng)時(shí)的日本不同的是,中國(guó)面臨著一個(gè)正在成長(zhǎng)著的巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),有豐富的低價(jià)勞動(dòng)力。另外,中國(guó)制造業(yè)遇到了先進(jìn)工業(yè)國(guó)家制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)機(jī),大量低級(jí)或勞動(dòng)密集產(chǎn)品、甚至包括消耗較大的機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)向第3世界轉(zhuǎn)移,給中國(guó)制造以發(fā)展的機(jī)會(huì)。這個(gè)背景下的中國(guó)制造業(yè),可以用粗放的管理、高的消耗和初級(jí)勞動(dòng)力得到有限的發(fā)展空間。但是這決不是持續(xù)發(fā)展之路。

當(dāng)西方企業(yè)拿起精益的武器,用綜合的低成本對(duì)付中國(guó)的低價(jià)勞動(dòng)成本但又是高消耗時(shí),中國(guó)的優(yōu)勢(shì)可能就不復(fù)存在了。居安思危和未雨綢繆才是有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家的風(fēng)范。這些企業(yè)采用精益生產(chǎn)將降低產(chǎn)品成本,進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
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