20年前，格力電器還只是一個年產不到兩萬臺的不知名空調小廠，今天它已經一躍成為全球空調行業(yè)的老大，格力創(chuàng)造了中國空調史上很多的奇跡！從低調的朱江洪到高調的董明珠，從“好空調格力造”、“格力掌握核心科技”，到現(xiàn)在“讓世界愛上中國制造”，格力走出了一條獨特的中國制造之路 。

自2009年開始，余偉輝老師為格力的各子分公司的制造系統(tǒng)核心競爭力建設提供了長達六年的工廠管理與精益改善咨詢與輔導，通過對格力管理系統(tǒng)的深入輔導和改善，對格力管理的系統(tǒng)和內涵有著深度的認知和感受，以一個非格力員工的視角，以多年服務格力的親身經歷和體驗，深度解讀格力的成功模式，全面、系統(tǒng)、深入地為你娓娓道出格力模式的真諦！

格力成功的秘籍是什么？

格力獨特的自主創(chuàng)新是什么？

格力管理的核心競爭力是什么？

格力生產制造系統(tǒng)的核心競爭力是什么？

格力精益生產管理的精髓是什么？

格力營銷系統(tǒng)的核心競爭力是什么？

格力領先的科技創(chuàng)新是什么？

格力的人才創(chuàng)新是如何實現(xiàn)的？

格力的企業(yè)文化精髓是什么？

格力如何實施產品研發(fā)，實現(xiàn)“掌握核心科技”的目標？

一路走來，格力也遇到了很多艱難險阻。為什么歷經風雨，它依然能在困境中屹立不倒，最終發(fā)展成為一家全球性的企業(yè)，并在國際化道路上走得這樣穩(wěn)??？無數的企業(yè)家和管理同仁都在探尋和研究格力管理，寄希從格力管理模式中得到啟示和借鑒。人們從外面聽到的，更多是星星點點關于格力的營銷與董明珠的霸道，并沒能全面、系統(tǒng)、深入地了解格力管理的全貌和真諦！

        2016年4月29日，余偉輝老師用一天的時間，為成都家具商會的老板們娓娓道出格力模式的真諦，格力模式到底是什么？格力的核心競爭力到底是什么？如何從營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新四方面的自主創(chuàng)新來打造格力的核心競爭力？除了你看得到的產品優(yōu)勢，更重要的是你看不到的核心競爭力！總結歷史輝煌的成功模式，靜看時下之理性調整，我們依然相信，一種模式的成功是可以持久的，只要擁有核心競爭力的成功因子，可以自信的面對明天。   

一：輝煌格力

l  格力-一個驕傲的民族品牌

l  一路走來：格力規(guī)模發(fā)展的過程

l  格力品牌建設的四個階段

二：完美朱董配

l  珠海二珠演繹空調傳奇

l  高調的董明珠個人領袖風采和領袖魅力

l  低調的朱江洪個人領袖風采和領袖魅力

三：什么是格力模式

l  致勝武器：格力模式

l  什么是格力小模式

l  什么時格力大模式

l  格力的偏執(zhí)狂管理

l  格力為何堅守專一化道路   

l  格力專一化的固守與多元化策略的部署

四：格力領導和文化的精髓

l  闡釋格力的愿景、使命和企業(yè)精神

l  企業(yè)文化的養(yǎng)成，忠誠友善勤奮進取的由來

l  做企業(yè)就是做人：深度解讀格力的實文化

l  格力核心價值觀闡述

l  格力的兩個思想：創(chuàng)新思想和精品思想

l  核心科技的理解和認知

l  行走的幌子：誠信是最好的幌子

l  領導層分工和授權

l  格力的八嚴方針

l  格力的總裁禁令

五：格力營銷革命

l  格力創(chuàng)新的營銷模式

l  首創(chuàng)“淡季貼息返利”和“年終返利”模式

l  互利共贏的區(qū)域銷售公司模式

l  自建渠道營銷模式

六：專一化的行跑者

l  格力的偏執(zhí)狂管理

l  格力為什么走專一化的道路

l  堅守的力量：專一化的固守與多元化的策略

七：格力的自主創(chuàng)新

l  格力為什么要自主創(chuàng)新

l  艱難的跋涉：格力的自主創(chuàng)新之路

l  格力的四個創(chuàng)新：格力創(chuàng)新的內涵與外延

l  人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術創(chuàng)新

l  永恒的生命力：持續(xù)創(chuàng)新保證企業(yè)的長久發(fā)展

八：格力的管理創(chuàng)新

l  格力的卓越績效模式

l  精益生產在格力的的應用

l  格力的工藝質量管理模式

l  格力的八嚴方針與總裁禁令

l  格力的六西格瑪管理

l  格力智能制造與自動化

l  你看不到的競爭力：制造信息化管理

l  格力供應鏈管理：落地反沖

九：格力的科技創(chuàng)新

l  董明珠的科技創(chuàng)新理念

l  朱江洪的科技創(chuàng)新理念

l  格力科技創(chuàng)新的 “三步曲”

l  格力科技創(chuàng)新的制度與資源保障

l  格力科技創(chuàng)新的故事1：自動化霜空調的創(chuàng)新故事

l  格力科技創(chuàng)新的故事2：U形空調的創(chuàng)新故事

l  格力科技創(chuàng)新的故事3：燈箱式柜機空調的創(chuàng)新故事

十：格力的人才創(chuàng)新

l  忠誠第一：格力選拔人才的標準

l  干部決定一切：格力對人才的培養(yǎng)

l  拒絕空降兵：格力自主培養(yǎng)人才的利弊

l  人治還是法治：制度與精神的驅動力

l  格力的人力資源規(guī)劃

l  格力的大學生培養(yǎng)路徑圖

l  格力的職稱發(fā)展路徑

l  帶著腳鐐跳舞：格力國有體制下的以人為本理念

l  三三制培訓模式

l  格力中層干部的選拔和任用

l  多能工的培養(yǎng)模式

l  案例：產線員工的星級績效

經典語錄：

董明珠：

我希望有一天能超過朱總，我相信他也希望我能超過他；但我還相信，朱總希望自己永遠站得比我高，就像他現(xiàn)在是董事長我是總經理一樣….格力要發(fā)展，離不開我們的精誠合作。說句出格的話，如果不是我1994年回來幫忙整頓經營部，格力不會有今天。從這一個意義上講，朱總也是幸運的，如果他不認識我，將會是他的一大遺憾。

  

朱江洪：

“在感情上要把公司當成自己的，而事實上它是國家的?！?/span>

 

朱江洪

我始終認為：

沒有科技創(chuàng)新，就沒有消費者所青睞的創(chuàng)新產品；

沒有科技創(chuàng)新，就沒有過硬的產品質量；

沒有科技創(chuàng)新，就沒有產品的差異化，就不能拉開與競爭對手的距離；

沒有科技創(chuàng)新，企業(yè)只能永遠跟在別人的后面，打價格戰(zhàn)，搞惡性競爭。

總之，沒有科技創(chuàng)新，企業(yè)就永遠沒有出頭之日。

 

余偉輝老師簡介

余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業(yè)商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產管理推進室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓及咨詢經驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務型企業(yè)實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業(yè)實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統(tǒng)導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產維護系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業(yè)務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務，助力中國企業(yè)管理轉型和提升。

 

余偉輝老師聯(lián)系方式：電話13928030335    QQ：188333627   微信：ywh0801

余老師助理聯(lián)系方式：電話13622963857    QQ：2412360481   微信：13622963857