2016年5月，精益管理專(zhuān)家余偉輝老師為廣西大海糧油工業(yè)（防城港）有限公司實(shí)施為期四天的精益TPM訓(xùn)練營(yíng)，在培訓(xùn)之前，余偉輝老師為大海糧油的精益管理團(tuán)隊(duì)自主學(xué)習(xí)精益知識(shí)提供技術(shù)支持，對(duì)大海糧油進(jìn)行了精益工廠診斷與輔導(dǎo)，初步識(shí)別精益改善方向，為精益管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施《全景式精益管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)，結(jié)合行動(dòng)力學(xué)習(xí)模式，輔導(dǎo)精益管理團(tuán)隊(duì)制定行動(dòng)學(xué)習(xí)的精益改善項(xiàng)目。

 大海糧油工業(yè)（防城港）有限公司是由世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)——中糧集團(tuán)、美國(guó)ADM和新加坡WILMAR共同投資的外商獨(dú)資企業(yè)。    公司于2001年9月投產(chǎn)，占地面積200畝，一、二期共投資8000萬(wàn)美元，形成了日壓榨大豆7500噸、日精煉油脂1900噸的生產(chǎn)加工能力，擁有鐵路專(zhuān)用線、17000噸豆粕倉(cāng)、12萬(wàn)噸的大豆筒倉(cāng)、48000噸油罐區(qū)、散糧輸送及污水處理等輔助設(shè)施。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大豆色拉油和“豐苑”牌豆粕。產(chǎn)品主要銷(xiāo)往廣西、云南、貴州、四川、重慶、海南、湖南等地。是中國(guó)規(guī)模最大的、技術(shù)最領(lǐng)先的糧油加工基地之一。

本次精益訓(xùn)練設(shè)計(jì)了前期學(xué)習(xí)、初步識(shí)別、知識(shí)梳理、確定課題、課題改善、咨詢(xún)輔導(dǎo)、總結(jié)提煉等七個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。在實(shí)施精益訓(xùn)練之前，組織大海糧油的精益團(tuán)隊(duì)進(jìn)行先期自主學(xué)習(xí)和拆書(shū)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)《改變世界的機(jī)器》和《精益思想》兩本書(shū)的自學(xué)和學(xué)習(xí)分享，讓學(xué)員預(yù)先了解精益的思想，而通過(guò)三天的全景式精益生產(chǎn)培訓(xùn)，為學(xué)員全方面系統(tǒng)和深入地了解精益的理念工具與方法，最后，采用行動(dòng)力學(xué)習(xí)的模式，應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)，以腦力風(fēng)暴的方式，制定學(xué)以致用的實(shí)踐方案。在后續(xù)的實(shí)踐與應(yīng)用的過(guò)程中，通過(guò)持續(xù)的輔導(dǎo)，幫助學(xué)員完成認(rèn)知到技能的轉(zhuǎn)化。

本次訓(xùn)練營(yíng)的培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分：精益生產(chǎn)的全景系統(tǒng)

精益生產(chǎn)的核心

精益生產(chǎn)的演變與發(fā)展

精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素

精益生產(chǎn)的原則與核心思想

傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式

精益浪費(fèi)的認(rèn)知

精益節(jié)拍管理(Takt Time)

實(shí)現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)(Flow Production)

精益單元布局(Cell Production)

拉動(dòng)式生產(chǎn)(Pull Production)

Kanban精益物流與看板管理模式

PMC精益計(jì)劃與物控管理模式的轉(zhuǎn)變

Jidoka精益自?xún)P化的發(fā)展

TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備綜合效率

SMED/QCO快速換模與快速切換管理

精益6S與目視管理

精益工廠沙盤(pán)演練

經(jīng)典案例：某企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)踐

第二部分：精益管理的全面應(yīng)用

精益管理的核心

從精益生產(chǎn)到精益管理的應(yīng)用

精益自動(dòng)化實(shí)踐與應(yīng)用

精益PMC計(jì)劃與物控實(shí)踐與應(yīng)用

精益供應(yīng)鏈管理模式

精益辦公業(yè)務(wù)流程改善(Lean Office)

精益六西格瑪模式運(yùn)作管理

精益生產(chǎn)與TOC瓶頸管理

精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE工業(yè)工程的結(jié)合

工業(yè)4.0與精益化管理

先進(jìn)智能制造的實(shí)施路徑

精益管理模式下的班組建設(shè)

精益管理與精細(xì)化管理

經(jīng)典案例：精益電影欣賞與探討

經(jīng)典案例：銷(xiāo)售訂單交期改善案例

經(jīng)典案例：某企業(yè)精益自動(dòng)化革新實(shí)踐與應(yīng)用

經(jīng)典案例：某企業(yè)精益辦公改善案例

余偉輝老師簡(jiǎn)介

余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專(zhuān)家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家，精益美國(guó)精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門(mén)子松下、皇家飛利浦、美國(guó)Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國(guó)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專(zhuān)著。是國(guó)內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國(guó)本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專(zhuān)著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自?xún)P化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的核心咨詢(xún)項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營(yíng)管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自?xún)P化、自動(dòng)化改善等，通過(guò)專(zhuān)業(yè)與職業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。

余偉輝老師聯(lián)系方式：電話(huà)13928030335    QQ：188333627   微信：ywh0801