工業(yè)4.0大環(huán)境下，2017年1月8日，工業(yè)工程（亞洲）精益學(xué)院與中國(guó)先進(jìn)制造聯(lián)合會(huì)（CAMU）聯(lián)合主辦、由珠培協(xié)精益管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)承辦的“中國(guó)制造2025”之珠培協(xié)迎新春精益價(jià)值流研討會(huì)在珠海培訓(xùn)師協(xié)會(huì)隆重召開(kāi)，來(lái)自珠三角地區(qū)的工業(yè)工程與精益界人士參加了本次2017年首次精益活動(dòng)。

       本次研討會(huì)由工業(yè)工程亞洲精益學(xué)院院長(zhǎng)吳令通先生、精益博凱企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司精益總監(jiān)、珠培協(xié)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼珠培協(xié)精益管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任余偉輝全程策劃，分精益實(shí)踐考察和企業(yè)價(jià)值流管理研討兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。上午研討會(huì)一行參觀考察了中國(guó)膳食補(bǔ)充劑領(lǐng)導(dǎo)品牌和標(biāo)桿企業(yè)湯臣倍健透明精益工廠，下午，博凱企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)齊忠玉老師就精益價(jià)值流管理項(xiàng)目進(jìn)行了深入的研討，余偉輝老師也作了PR工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐案例分享。

       湯臣倍健專(zhuān)業(yè)講解以細(xì)致精彩的講解，為大家展示了湯臣倍健公司如何做到全球第一家透明工廠，從進(jìn)口到出品追蹤溯源，全球原料有跡可循的標(biāo)桿精益型工廠。

       上午來(lái)自精益生產(chǎn)行業(yè)的一行人參觀了湯臣倍健精益自動(dòng)化工廠，為精益生產(chǎn)所帶來(lái)的改善而感到驚嘆。參觀結(jié)束時(shí)，還邀請(qǐng)了湯臣倍健精益管理部劉文得經(jīng)理為我們進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的分享。

       下午我們首先邀請(qǐng)了博凱企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)、13年精益培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的齊忠玉老師為分享了《精益VSM價(jià)值流管理》的精彩內(nèi)容。齊老師從精益的至高點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)為精益思想必須具備反觀內(nèi)省、精微縝密、規(guī)范系統(tǒng)、堅(jiān)定精進(jìn)四種物質(zhì)。精益管理根據(jù)準(zhǔn)時(shí)化和自働化思想，將組織人流、物流、信息流和資金流四大資源有機(jī)充分整合、聯(lián)運(yùn)，以低成本、零缺陷為準(zhǔn)時(shí)構(gòu)成高效的價(jià)值流系統(tǒng)。看懂了價(jià)值流，就看懂了企業(yè)。

作為價(jià)值流分析關(guān)鍵的第一步PQ-PR分析，余偉輝老師以某汽車(chē)產(chǎn)品PR分析與改善的實(shí)際改善案例，分享了如何進(jìn)行產(chǎn)品的工藝流程分析和標(biāo)準(zhǔn)化，研討會(huì)在學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情中圓滿結(jié)束。

中國(guó)先進(jìn)制造聯(lián)合會(huì)（CAMU-China Advance Manufacturing Union ） ，專(zhuān)注于研究和應(yīng)用先進(jìn)制造技術(shù)和管理模式的平臺(tái)，致力于分享、研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、實(shí)踐先進(jìn)的制造技術(shù)和管理模式，為中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)提供理論研究、實(shí)踐指引和技術(shù)支持。