客戶：ABB 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/11/5 0:00:00 2015年10月19-30日與11月5-6日，由余偉輝老師主講的《精益工廠物流配送與看板管理》分別在ABB北京總部和ABB北京低壓公司舉行，來(lái)自北京ABB總部、上海ABB、北京ABB高壓、北京ABB低壓等公司Logistics部門的近60名學(xué)員分別參加了本次培訓(xùn)。 ABB集團(tuán)位列全球500強(qiáng)企業(yè)，集團(tuán)總部位于瑞士蘇黎世。ABB由兩個(gè)歷史100多年的國(guó)際性企業(yè)瑞典的阿西亞公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC Brown Boveri）在1988年合并而成。兩公司分別成立于1883年和1891年。ABB是電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商。ABB的技術(shù)可以幫助電力、公共事業(yè)和工業(yè)客戶提高業(yè)績(jī)，同時(shí)降低對(duì)環(huán)境的不良影響。ABB集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)國(guó)家，擁有13萬(wàn)名員工，2010年銷售額高達(dá)320億美元。 任何一家企業(yè)，無(wú)論是從事制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，當(dāng)管理層需要達(dá)成增長(zhǎng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，或是縮短新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間，一個(gè)最有效的方法是： 第一， 認(rèn)識(shí)客戶需求，即找出企業(yè)的價(jià)值，并設(shè)法滿足客戶的要求。 第二， 找出從接訂單到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交貨的作業(yè)流程，我們稱之為價(jià)值流。 第三， 如何讓這些作業(yè)流程流動(dòng)起來(lái)，將其中不能為客戶增值的工作，即浪費(fèi)，找出來(lái)并盡快消滅。 第四， 按顧客的需求拉動(dòng)生產(chǎn)，以減少庫(kù)存。 第五， 持續(xù)改善。 余偉輝老師重點(diǎn)在于闡述如何有效高效地地管理工廠里的物流、信息流與物流勞動(dòng)力，通過(guò)超市和看板的建立 ，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，讓物料在工廠流動(dòng)起來(lái)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，教會(huì)學(xué)員如何設(shè)計(jì)工廠的精益物流系統(tǒng)，建立拉動(dòng)與看板管理系統(tǒng)，掌握如何管理物流運(yùn)作的過(guò)程并持續(xù)改善。 《精益工廠物流與配送管理》課程大綱： 一、 精益物流需求 ? 開(kāi)始精益之旅 ? 創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn) ? 新的問(wèn)題產(chǎn)生 ? 多余的庫(kù)存的持續(xù)改善 ? 價(jià)值流持續(xù)改進(jìn) 二、 精益物流概述 ? 物流的歷史 ? 物流的基本概念 ? 精益管理的本質(zhì) ? 物流管理的現(xiàn)狀 ? 精益物流管理 ? DELL物流與銷售模式 ? 物流的基本職能要素 三、 物流管理的要素 ? 要素一：零件定購(gòu) ? 要素二：供應(yīng)商管理 ? 要素三：包裝管理 ? 要素四：運(yùn)輸 ? 要素五：接收 ? 要素六：倉(cāng)儲(chǔ) ? 要素七：生產(chǎn)拉動(dòng)管理 ? 要素八：生產(chǎn)線 ? 物料管理主要KPI 四、 PFEP零件規(guī)劃 ? 確定目標(biāo)產(chǎn)品 ? 實(shí)施PFEP零件規(guī)劃 ? PFEP零件規(guī)劃的意義 ? PFEP成功的關(guān)鍵 五、 建立零件超市 ? 何為超市 ? 超市與先進(jìn)先出 ? 在何處建立超市 ? 物料庫(kù)存量設(shè)定 ? 設(shè)計(jì)超市的結(jié)構(gòu) ? 溢出物料處理 ? 再訂貨點(diǎn)設(shè)定 ? 超市成功的關(guān)鍵 六、 POU設(shè)計(jì) ? 工位物料放置設(shè)計(jì) ? 工位物料供應(yīng)設(shè)計(jì) ? 雙箱系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 零件使用點(diǎn)擺布局 ? 超市與POU配合設(shè)計(jì) 七、 配送路線設(shè)計(jì) ? 物料配送的指導(dǎo)原則 ? 物料配送模式 ? 物料配送員/水蜘蛛 ? 配送路線設(shè)計(jì) ? 包裝容器設(shè)計(jì) ? 運(yùn)輸工具設(shè)計(jì) ? 配送的站點(diǎn)和運(yùn)送地點(diǎn) ? 配送批量及頻率設(shè)計(jì) 八、 拉動(dòng)/看板信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 內(nèi)部拉動(dòng)系統(tǒng)的建立 ? 何為看板Kanban ? 看板的工作原理 ? 看板的類型 ? 看板的工具形式 ? 計(jì)算看板數(shù)量 ? 看板拉動(dòng)的觸發(fā)點(diǎn) ? 看板的目視化展示 ? 看板的運(yùn)行規(guī)則 ? 建立看板的考慮問(wèn)題 九、 第九章：物料運(yùn)作的管理 ? 確定配送標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和時(shí)間 ? 單個(gè)零件的停車站和時(shí)間設(shè)計(jì) ? 一個(gè)單元所有零件配送的時(shí)間 ? 配送路徑的擴(kuò)大和優(yōu)化 ? 配送改善結(jié)果分析 ? 配作工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 設(shè)計(jì)精益配送路線的成功要訣 十、 第十章：維持與改進(jìn) ? 改善成果分析 ? 如何維持物流改善成果 ? 如何尋找并消除浪費(fèi) ? 精益物流成功的關(guān)鍵 余偉輝老師簡(jiǎn)介 余偉輝老師聯(lián)系方式：電話13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801 余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國(guó)精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國(guó)Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)制造管理、精益生產(chǎn)推行、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為博凱首席顧問(wèn)，財(cái)智菁英管理學(xué)院副院長(zhǎng)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。精益管理咨詢滿意度在95%以上，精益輔導(dǎo)項(xiàng)目續(xù)簽率在65%以上，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。 余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國(guó)內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國(guó)本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專著。 余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。 余偉輝老師精益咨詢團(tuán)隊(duì)的核心咨詢項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營(yíng)管理改善、煙草行業(yè)精益管理、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動(dòng)化改善等，通過(guò)專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。 2014年，貫徹國(guó)家總局的要求，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)全面導(dǎo)入精益管理，余偉輝老師作為精益管理技術(shù)總監(jiān)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為廣東各地市級(jí)局煙草公司實(shí)施精益管理咨詢，包括廣東煙草韶關(guān)市有限公司、廣東煙草陽(yáng)江市有限公司、廣東煙草茂名市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、廣東煙草汕頭市有限公司、廣東煙草揭陽(yáng)市有限公司、廣東煙草東莞市有限公司等。 余偉輝老師服務(wù)過(guò)的部分客戶有： 格力電器股份有限公司（格力電器珠海總部、格力電器合肥公司）、凱邦電機(jī)有限公司（凱邦電機(jī)珠?？偛俊P邦電機(jī)合肥公司、凱邦電機(jī)鄭州公司、凱邦電機(jī)重慶公司）、格力小家電有限公司（格力小家電中山公司、格力小家電石家莊公司）、三一重工有限公司、桂林福達(dá)汽車股份公司、蒙牛乳業(yè)有限公司、廣東奧馬電器有限公司、溫州正泰電工有限公司、湖南科力遠(yuǎn)有限公司、珠?？屏ν娖饔邢薰?、寧波奇高電子公司、中山雄兵橡膠有眼公司、廣東萬(wàn)事泰集團(tuán)有限公司、浙江盾安環(huán)境、維柴株洲齒輪有限公司、海信科龍電器有限公司、淅江南龍集團(tuán)、深圳凱隆電子有限公司、恒源發(fā)制品公司、佛山中禮匯通家俬有限公司、萬(wàn)德電子公司/昆山泰德興科技、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)電子公司、蘇州LK電子有限公司、南京康尼機(jī)電有限公司、東莞錞谷電子、深圳戈?duì)柨萍肌|莞信業(yè)資聚合聚合物公司、中國(guó)郵政鑫雁印刷有限公司、浙江錢鴻集團(tuán)、浙江達(dá)利集團(tuán)有限公司、珠海飛利浦電器有限公司、珠海普樂(lè)美廚衛(wèi)有限公司、四川龍蟒集團(tuán)、江蘇毅昌股份有限公司、中山雄兵橡膠有限公司、湖南煙草常德市有限公司、廣東煙草江門市有限公司、廣東煙草陽(yáng)江市有限公司、廣東煙草揭陽(yáng)市有限公司、廣東煙草韶關(guān)市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)杰克龍精工有限公司、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)科田磁業(yè)有限公司等。 余偉輝老師聯(lián)系方式：電話13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801 余老師助理聯(lián)系方式：電話13622963857 QQ：2412360481 微信：13622963857