余偉輝,余偉輝講師,余偉輝聯(lián)系方式,余偉輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
余偉輝:明明白白地增效,離開(kāi)價(jià)值流VSM-VSD的改善如同沒(méi)有方向的奔跑
2019-06-18 3052
對(duì)象
精益管理者
目的
我們常常這樣問(wèn)自己“我們努力的程度,不比別人差,甚至比別人更努力,  為什么我們的生產(chǎn)效率上不去?  為什么我們的制造成本下不來(lái)?  為什么我們的客戶(hù)交期達(dá)不到?  原因究竟在哪里?---在于我們生產(chǎn)過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程。
內(nèi)容

圖片1.png

我們常常這樣問(wèn)自己“我們努力的程度,不比別人差,甚至比別人更努力,

為什么我們的生產(chǎn)效率上不去?

為什么我們的制造成本下不來(lái)?

為什么我們的客戶(hù)交期達(dá)不到?

原因究竟在哪里?---在于我們生產(chǎn)過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程。

 圖片2.png

精益價(jià)值流(Value Stream Mapping)是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)有力的可視化工具,它的主要目的是通過(guò)繪制企業(yè)當(dāng)前的價(jià)值流圖,幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)流程中潛在的、對(duì)客戶(hù)不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。并通過(guò)相關(guān)改善方法消除和減少不增值的活動(dòng)。如:提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來(lái)提高效率和快速反應(yīng)能力,降低成本,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

 圖片3.png

精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開(kāi)精益改善之初的有效工具,也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具,將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流、人流、信息流、設(shè)計(jì)流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá),通過(guò)繪制現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流圖,來(lái)了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)現(xiàn)并消除流程中的各種浪費(fèi),通過(guò)流程再造,規(guī)劃出未來(lái)的精益價(jià)值流以指引企業(yè)的精益改善方向。

 圖片4.png

廣東博凱企業(yè)顧問(wèn)有限公司首席精益專(zhuān)家余偉輝老師專(zhuān)注VSM-VSD價(jià)值流改善周十余年,為格力電器、ABB、Philips、顧家家居、奧馬冰箱等數(shù)十家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)輔導(dǎo)開(kāi)展精益價(jià)值流改善周活動(dòng),涉及到家電、家居、電子、機(jī)械制造、化工、五金加工等多個(gè)領(lǐng)域,受到客戶(hù)一致的好評(píng),服務(wù)的客戶(hù)一直都保持著多年的合作。

圖片5.png

6月16日舉辦的公司月度沙龍活動(dòng)主題就是:完美動(dòng)力---精益VSM-VSD全面價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)。這是一場(chǎng)學(xué)員們都期盼已久的主題活動(dòng),因?yàn)榧词瓜窀皇靠?、格力這樣的大集團(tuán)也找不出幾個(gè)真正畫(huà)過(guò)價(jià)值流現(xiàn)狀圖的,更別提通過(guò)分析調(diào)研繪制理想精益價(jià)值流未來(lái)圖,并對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)改善了。

   清早,學(xué)員們放棄休假,頂著烈日從珠三角各地趕赴到培訓(xùn)會(huì)場(chǎng),迫切地想體驗(yàn)學(xué)習(xí)余老師講解的全系統(tǒng)價(jià)值流,獨(dú)創(chuàng)的“價(jià)值流設(shè)計(jì)降龍十八掌“,無(wú)邊界的成功案例分享,更有現(xiàn)場(chǎng)的教練式輔導(dǎo)。

   上午余老師通過(guò)多年積累下來(lái)的精益價(jià)值流改善經(jīng)驗(yàn),分享了精益價(jià)值流的認(rèn)識(shí),并快速地教會(huì)大家如何繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖,以及動(dòng)手繪制過(guò)程中需要注意的要點(diǎn)是什么。

圖片6.png

余老師教導(dǎo)大家要具有萬(wàn)米高空俯瞰工廠流程的視角和思維,這是在大企業(yè)很多專(zhuān)職人員不具備的認(rèn)知瓶頸。

 圖片7.png

余老師上午知識(shí)和方法培訓(xùn)完,馬上讓學(xué)員們分組進(jìn)行實(shí)操,每個(gè)組選出一個(gè)價(jià)值流經(jīng)理,小組成員通過(guò)實(shí)際案例,各司其職查找記錄需求的數(shù)據(jù),在余老師的指導(dǎo)下,學(xué)員合作計(jì)算出繪制現(xiàn)狀圖所需要的數(shù)據(jù)。

 圖片8.png

中午吃飯的時(shí)候各個(gè)小組成員也在討論上午學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),以及繪制過(guò)程中遇到的問(wèn)題點(diǎn)。

 圖片9.png

下午首先余老師對(duì)學(xué)員們親自動(dòng)手繪制的現(xiàn)狀價(jià)值流圖進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并糾正了一些存在的問(wèn)題。

雖然下午大家有些困倦,但都強(qiáng)迫自己打起十二分精神來(lái)了解學(xué)習(xí),余老師的獨(dú)門(mén)絕學(xué)“價(jià)值流降龍十八掌“---節(jié)拍是多少?產(chǎn)能瓶頸在哪里?哪些地方需要通過(guò)工藝突破實(shí)現(xiàn)連續(xù)流動(dòng)?這些招式應(yīng)該在何時(shí)用?如何組合使用?余老師毫無(wú)保留地傳授給了大家,并教誨大家了解了之后一定要經(jīng)常運(yùn)用才能學(xué)會(huì)。

圖片10.png

培訓(xùn)完了之后,學(xué)員們不舍得離開(kāi),還在提問(wèn)余老師在企業(yè)輔導(dǎo)過(guò)程中遇到的一些實(shí)際問(wèn)題,余老師也都一一進(jìn)行答疑解惑,學(xué)員們每個(gè)人都感覺(jué)非常有收獲,期待著下一次沙龍交流分享學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

先進(jìn)制造,越分享,越成長(zhǎng)---持續(xù)進(jìn)行中……


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師