寧波：簡稱“甬”，是浙江省副省級市，是中國東南沿海重要的港口城市，屬于典型的江南水鄉(xiāng)，是中國大動河南端出?？?、“海上絲綢之路”東方始發(fā)港。

2020年10月28號坐落于寧波市鎮(zhèn)海區(qū)的寧波歐易液壓有限公司——工業(yè)之美精益管理項目正式啟動。參加啟動會的有歐易董事長鐘總，執(zhí)行董事鐘穎，總經(jīng)理趙杰、精益辦主任沈全波等公司各層領導及管理者45人參加，顧問團隊由《精益改善周實戰(zhàn)指南》作者、廣東博凱企業(yè)管理顧問有限公司總監(jiān)余偉輝、高級顧問李占凱、高級顧問申業(yè)朋參加。

顧問團隊經(jīng)過前期細致、系統(tǒng)的調(diào)研診斷，向企業(yè)高管團隊匯報并展示了我們的精益方案，最終在多家企業(yè)中脫穎而出。成為未來歐易健康發(fā)展的合作伙伴。

啟動大會流程一

由廣東博凱企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱廣東博凱）李占凱老師致辭；

在這個金秋十月，啟動精益項目是歐易公司的一件大事，我們齊具一堂，目的是章顯公司對導入精益項目的堅定信念，公司上下一致，積極向上的改善決心，李老師向大家分享了三點意見。

第一、什么是精益管理，精益管理就是識別并減少企業(yè)各個環(huán)節(jié)的浪費，提高流程效率，改善作業(yè)環(huán)境的方式和方法。

第二、精益管理是大勢所趨和企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，我們只有苦練內(nèi)功，才能持續(xù)的做大做強。而精益管理是被證實的行之有效的工具和方法，是不二選擇。

第三、精益管理最終的目的是企業(yè)受益，反返樸員工，并提升客戶滿意度，員工滿意度。更多的改善機會將降低我們員工的工作難度，降低勞動強度，改善工作環(huán)境。所以說精益管理的最大和最終受益者將是企業(yè)和員工。

第四、企業(yè)積極參與精益管理是全員運動，不是一個人或幾個人的戰(zhàn)斗，精益之路也是一個只有開始沒有結(jié)束的旅程，接下來就讓我們一起見證精益的力量。

啟動大會流程二

由寧波歐易液壓有限公司精益辦主任沈全波致辭：

精益辦主任沈全波從項目背景、精益組織、團隊組建、項目目標、管理機制五個方面介紹了歐易液壓對引入精益項目發(fā)表了自己的看法。并重申了四個目標：

1、機加JIT流程優(yōu)化項目，生產(chǎn)效率提升20%，在制品數(shù)量降低30%以上，生產(chǎn)周期縮短30%以上。

2、總裝JIT流程優(yōu)化項目，生產(chǎn)效率提升20%，在制品數(shù)量降低30%以上，生產(chǎn)周期縮短30%以上。

3、標桿現(xiàn)場目視化項目，現(xiàn)場6S目視化水平明顯改善，餞行工業(yè)之美，打造標桿現(xiàn)場。

4、培養(yǎng)一批精益生產(chǎn)骨干人才。

啟動大會流程三

頒發(fā)《精益生產(chǎn)項目責任書》：

 總經(jīng)理趙杰分別為：總裝JIT流程優(yōu)化項目組長金建平、機加JIT流程優(yōu)化項目組長高浦文，標桿現(xiàn)場目示化項目組長王佩軍頒發(fā)了三個改善項目責任書。

啟動大會流程四、五

項目組長及成員代表發(fā)言

項目組長代表王佩軍、項目成員代表范建良分別在啟動大會上發(fā)言表態(tài)：為了早日完成項目目標，精益人才建設，餞行工業(yè)之美，打造標桿現(xiàn)場，企業(yè)持續(xù)改善永續(xù)經(jīng)營添磚加瓦。

啟動大會流程六

廣東博凱余老師致辭并頒發(fā)《精益倡導者十箴言》：

流動美是人類幾千年來由始終追求的目標，就像我們從浙江到北京，以前我們靠的是兩條腿走一個月，現(xiàn)在我們坐上飛機一個多小時就能到達。工業(yè)之美有八美，流動美、安定美、環(huán)境美、工藝美、勞動美、高效美、智能美等，如何實現(xiàn)工業(yè)之美呢？精益管理是我們的必經(jīng)之路，精益管理已經(jīng)流行了50多年了，我們是否還要去懷疑它呢。從世界500強的企業(yè)來看，越是在搞精益的企業(yè)越是不敢有絲毫的怠慢。為了歐易能實現(xiàn)工業(yè)之美余老師送給全體項目組三個關(guān)鍵詞：

1、信念：精益是一場只有開始沒有結(jié)束的旅程，今天只要開始了精益的旅程，就要一直堅持下去；

2、折騰：我們要打造工業(yè)之美，必須要變，要折騰，不進則退，慢進也是退；中國目前的制造業(yè)在跑步往前推進，所以在這個項目推進過程中，參與到折騰的環(huán)境中，我們要折騰什么？折騰生產(chǎn)方式、折騰布局和流程方法、折騰物流。折騰不好了，我們換個方式繼續(xù)折騰。做精益就是給企業(yè)減肥的過程，在這個過程中就是我們每一個人一起參與的過程。 

3、變態(tài)：首先要改變態(tài)度，如果我們的態(tài)度不改變的話談什么精益工具都沒用，我們也需要有“變態(tài)”的態(tài)度追求流動美、高效美、智能美等。我們要改變“觀望”態(tài)度，精益既然是我們執(zhí)行合一的理念工具和方法，從今天開始，我們要做兩個轉(zhuǎn)變，一是意識轉(zhuǎn)變、二是行動轉(zhuǎn)變，由被動改善變?yōu)橹鲃痈纳?，由主動改善變?yōu)橹鲗Ц纳啤?

余老師為歐易液壓執(zhí)行董事鐘穎、總經(jīng)理趙杰頒發(fā)《精益倡導者十箴言》

啟動大會流程七

歐易總經(jīng)理趙杰致辭：

歐易總經(jīng)理趙杰發(fā)言：趙總用精益工具中的4W1H來講解了他對歐易液壓啟動精益項目的期望，隨著市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)再不變革就會被市場所淘汰。傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式有很多浪費，員工會很累，是因為我們的員工做了很多沒有價值的勞動。這就是第一個Why什么要做？我們堅定信念做精益，消除我們員工在作業(yè)過程中的無價值動作，讓員工作業(yè)過程中達到低（少）投入高產(chǎn)出。

第二個W，when什么時候去做，公司要變更都談了好多年，但是一直沒有開始去做，對公司來說我們已經(jīng)失去了最佳時期。我希望這次從歐易液壓精益管理啟動大會開始，同時借助老師的方法，打開我們固有的思維，開拓我們的思想。以后精益管理在歐易液壓只有開始，沒有結(jié)束的持續(xù)的活動。

第三個W，who誰去做，精益管理是影響到我們公司所有人的，不是幾個項目負責人跟著老師一起去做，而是從上到下，只要他是歐易人，都有責任和義務

參與到這個持續(xù)的活動當中。

第四個W，what做什么，幾位項目成員和幾位領導知道，我們在前期甄選輔導機構(gòu)的時候也了解了很多家顧問機構(gòu)。最終為什么會選擇余老師這個團隊，因為經(jīng)過交流以后，我們認為在精益管理領域他們是最專業(yè)的團隊。他們服務過各個行業(yè)，不管大、中、小規(guī)模的行業(yè)都有相當長時間的專業(yè)的輔導經(jīng)驗，能夠帶領我們?nèi)プR別出適合歐易的精益變革之路，改變我們的方法和觀念。

第五，H，hou怎么做，公司的一部分人他們是在液壓馬達領域，在國內(nèi)把玩液壓馬達最早的一批人，在這個領域沒有人能他們強。這次我們決心引入顧問團隊引導我們走精益生產(chǎn)路線，就是要讓兩個領域的專家強強聯(lián)合，從老師這里引入新的思想的理念，繼續(xù)提升我們團隊的力量，重新塑造歐易的未來。

啟動大會流程八

《工業(yè)之美實踐基地》掛牌

廣東博凱企業(yè)管理顧問有限公司總監(jiān)余偉輝、寧波歐易液壓有限公司執(zhí)行董事鐘穎舉行了《工業(yè)之美實踐基地》掛牌儀式！

啟動大會流程九

全體宣誓精益項目承諾書、簽名儀式

啟動大會流程十

全體合影留念，啟動大會圓滿完成！

寧波歐易液壓有限公司是由寧波英特姆液壓馬達有限公司發(fā)展而來，是意大利英特姆公司(Intermot S.R.L)、意大利液壓研究和發(fā)展有限公司(R&D S.R.L)等與中方合資建立的液壓馬達、減速機、液壓絞車等液壓產(chǎn)品的專業(yè)制造公司。公司依托意大利液壓研究和發(fā)展有限公司先進的技術(shù)，集研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場銷售于一體。公司倡導高度合作的"團隊精神"，積極建設公司的企業(yè)文化，以創(chuàng)新求發(fā)展。經(jīng)多年的發(fā)展，公司已成為國內(nèi)品種最多、規(guī)格最全、生產(chǎn)量和出口量最大、市場占有率最高的液壓馬達生產(chǎn)企業(yè)。

公司主要的產(chǎn)品有:NHM系列、F系列曲軸連桿式低速大扭矩液壓馬達、OILW行走減速機、OILP行星減速機、OILH液壓絞車、EPMZ型擺線液壓馬達，同時寧波歐易液壓公司代理保加利亞"M+S"擺線馬達、濟寧伊頓擺線馬達等液壓產(chǎn)品。這些產(chǎn)品被應用于礦山建筑、工程機械、起重運輸設備、重型冶金機械、石油煤礦機械、船舶甲板機械、機床、塑料機械、地質(zhì)鉆探設備等各種機械的液壓傳動系統(tǒng)中。特別適用于注塑機的螺桿驅(qū)動、提升絞盤、卷筒的驅(qū)動、各種回轉(zhuǎn)機構(gòu)的驅(qū)動、履帶和輪子行走機構(gòu)的驅(qū)動等傳動機械中。