2022年6月20-24日，余偉輝老師為adidas（阿迪達(dá)斯）工廠實施了《精益綠帶》培訓(xùn)，精益綠帶培訓(xùn)分兩期進(jìn)行，每期5天，第一期在美麗的清遠(yuǎn)工廠進(jìn)行，來自五大工廠的30位學(xué)員參加了第一期的培訓(xùn)，第二期將在8月份在東莞工廠舉行。

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余偉輝老師，著名精益運(yùn)營管理領(lǐng)軍人，實戰(zhàn)派精益西格瑪推行及現(xiàn)場改善資深專家，被業(yè)界認(rèn)為中國精益改善周的奠基人和實踐大師，美國精益西格學(xué)院戰(zhàn)略合作伙伴，廣東品牌促進(jìn)會專家委員，中國工業(yè)之美研究院首席技術(shù)顧問。曾先后任職于世界500強(qiáng)優(yōu)秀外企西門子松下、Philips、Pulse等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)推進(jìn)室總監(jiān)。

擁用二十多年企業(yè)制造管理、IE、精益運(yùn)營管理(LPS)、TPM、六西格瑪推行、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、勁霸男裝、中國煙草商業(yè)系統(tǒng)、南洋商業(yè)銀行、顧家家居、ABB、ATL等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。

專著一：《中國高員工流失率下的益生產(chǎn)》（2013年出版），是國內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式與中國本土社情和企業(yè)實踐，關(guān)于精益推行如何應(yīng)對員工流失的里程碑式專著。

專著二：《精益改善周實戰(zhàn)指南》（2019年出版），集余偉輝老師300多個改善周的實踐總結(jié)和經(jīng)驗薈萃，全面、系統(tǒng)、深入地闡述改善周從策劃、執(zhí)行到跟進(jìn)的全流程工作方法和管理要素。

余偉輝老師的主講課程有《三倍增效》、《精益道法術(shù)器勢成功因子方法論》、《工廠規(guī)劃與布局設(shè)計》、《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《VSM-VSD價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團(tuán)隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運(yùn)營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。