【培訓(xùn)課題】:《精益管理文化倡導(dǎo)與宣傳》
【培訓(xùn)講師】:余偉輝(Byron Yu) (講師介紹附后)
電話13928030335
郵箱:13928030335@126.com
Q Q:188333627
微信:ywh0801
【培訓(xùn)課時(shí)】:6h
【培訓(xùn)方式】:理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動(dòng)
【課程介紹】:
1. 在精益推進(jìn)的過(guò)程中,很多推行者往往容易忽略精益宣傳與文化建設(shè)的事情,可認(rèn)會(huì)認(rèn)為宣傳是張楊的務(wù)虛的做法。
2. 事實(shí)上,精益管理的推行和應(yīng)用不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗,需要全員認(rèn)知和參與?;诰娓纳频男Ч?,通過(guò)廣泛深入的精益宣傳活動(dòng),將精益理念、工具和方法,以及改善成果展示出來(lái),打造精益管理的文化。
3. 本課程結(jié)合老師近二十年精益推行的親身實(shí)踐,為您全面介紹精益文化倡導(dǎo)與宣傳的方法,通過(guò)大量的實(shí)際案例,結(jié)合煙草的實(shí)踐和國(guó)家、省級(jí)要求,為您全方位地展示如何進(jìn)行精益文化的宣傳與倡導(dǎo)
【培訓(xùn)方式】:理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動(dòng)
【課程大綱】:
一、 精益推行的策略
n 推行精益管理的整體思路
n 煙草推行精益管理的十二步實(shí)施流程
n 精益改善阻力遷移的三個(gè)階段
n 精益改善過(guò)程不同人員的管理
n 精益項(xiàng)目成功實(shí)施的三個(gè)環(huán)節(jié)
n 精益的本質(zhì)
n 精益不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗
n 如何從小范圍的改善到全面改善
n 精益文化宣傳的一些顧慮
n 精閃宣傳的三個(gè)階段
n 宣傳的對(duì)象與內(nèi)容
二、 煙草精益管理的評(píng)價(jià)體系
n 煙草行業(yè)精益管理工作評(píng)價(jià)
n 煙草精益管理的評(píng)價(jià)原則
n 煙草精益管理的評(píng)價(jià)內(nèi)容
n 煙草“精益十佳”評(píng)選程序
n 煙草精益管理評(píng)價(jià)的維度
n 維度一:精益管理的培訓(xùn)宣貫
n 維度二:精益管理的保障機(jī)制
n 維度三:精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
n 維度四:精益流程建設(shè)
n 維度五:精益方法和工具的應(yīng)用
n 維度六:精益管理評(píng)價(jià)的加分項(xiàng)
n 維度七:精益管理評(píng)價(jià)的否決項(xiàng)
n 維度八:精益改善的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)
n 維度九:精益物流關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)
n 維度十:精益營(yíng)銷關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)
三、 精益文化倡導(dǎo):活性化方式
n 精益愿景
n 精益使命
n 精益規(guī)劃
n 精益口號(hào)
n 精益Logo圖標(biāo)
n 精益標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告格式
四、 精益文化倡導(dǎo):靜態(tài)化方式
n 精益標(biāo)語(yǔ)
n 精益橫幅
n 精益流動(dòng)旗
n 精益宣傳欄
n 精益文化長(zhǎng)廊
n 精益精益路
n 精益旅程
n 精益海報(bào)
n 精益宣傳單
n 精益刊物專欄
n 精益工牌卡
n 精益禮品
n 精益改善景點(diǎn)
n 精益改善林
n 精益證書
n 精益電子屏
五、 精益文化倡導(dǎo):動(dòng)態(tài)化方式
n 精益晚會(huì)
n 活動(dòng)冠名
n 精益比賽
n 精益知識(shí)競(jìng)賽
n 精益口號(hào)征集比賽
n 精益漫畫比賽
n 精益紀(jì)念活動(dòng)
n 精益頒獎(jiǎng)活動(dòng)
六、 精益文化倡導(dǎo):常態(tài)化方式
n 精益定期會(huì)議
n 精益改善報(bào)告會(huì)
n 定期激勵(lì)活動(dòng)
n 精益早會(huì)
n 精益評(píng)價(jià)活動(dòng)
七、 精益倡導(dǎo)者角色認(rèn)知要求
1. 精益倡導(dǎo)者的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)變
2. 精益管理倡導(dǎo)者十箴言
3. 改善過(guò)程中的心智訓(xùn)練
4. 精益改善的變態(tài)