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3號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者利用環(huán)境，包括行業(yè)信息、市場(chǎng)、目標(biāo)和潛在的客戶去進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作。對(duì)于3號(hào)而言，在專業(yè)會(huì)議上向其他人解釋市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是很常見的。因?yàn)?/span>3號(hào)不喜歡被那些比他做得好、有更多客戶，或是知道更多行業(yè)信息的對(duì)手排擠在外，所以3號(hào)經(jīng)常會(huì)更關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們也經(jīng)常從客戶需要、行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)的角度規(guī)劃他們的目標(biāo)，然后再組織每一件與目標(biāo)相關(guān)的事情：架構(gòu)、系統(tǒng)、人員和財(cái)務(wù)。

因?yàn)?/span>3號(hào)首要關(guān)注的是瞄準(zhǔn)好的目標(biāo)和有效的策略，他們喜歡制定工作計(jì)劃，采用從A點(diǎn)到B點(diǎn)最快的捷徑，他們也擅長于根據(jù)需要變化策略，如果看起來達(dá)不成結(jié)果他們也會(huì)重新考慮目標(biāo)。另外，3號(hào)制定目標(biāo)的能力經(jīng)常隨著他們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的豐富而變得更加卓越，對(duì)于一個(gè)老練的3號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者來說，制定一系列錯(cuò)綜復(fù)雜、交相呼應(yīng)的目標(biāo)以及一系列支持目標(biāo)的對(duì)應(yīng)策略是手到擒來的事。

盡管3號(hào)學(xué)習(xí)很快，他們也喜歡快速行動(dòng)，但對(duì)于3號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者來說，花時(shí)間去更好地了解企業(yè)確實(shí)是個(gè)挑戰(zhàn)。當(dāng)產(chǎn)品不能滿足客戶的需要、服務(wù)不夠標(biāo)準(zhǔn)或者客戶抱怨，或是組織系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、人員和財(cái)務(wù)顯露出對(duì)達(dá)成目標(biāo)造成障礙時(shí)，3號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者也可能感到威脅，他們會(huì)被輕易地?fù)魯　?/span>

另外，因?yàn)?/span>3號(hào)是目標(biāo)導(dǎo)向性的，他們把注意力放在明確的行動(dòng)上，3號(hào)可能沒有使出足夠的注意力來設(shè)想一個(gè)共同愿景，或是征求大家同意相關(guān)的策略，甚至可能會(huì)對(duì)于愿景或建立相關(guān)的目標(biāo)或策略有所誤解。

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