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3號領(lǐng)導(dǎo)者利用環(huán)境，包括行業(yè)信息、市場、目標和潛在的客戶去進行商業(yè)運作。對于3號而言，在專業(yè)會議上向其他人解釋市場和行業(yè)發(fā)展趨勢是很常見的。因為3號不喜歡被那些比他做得好、有更多客戶，或是知道更多行業(yè)信息的對手排擠在外，所以3號經(jīng)常會更關(guān)注競爭對手，他們也經(jīng)常從客戶需要、行業(yè)和市場趨勢的角度規(guī)劃他們的目標，然后再組織每一件與目標相關(guān)的事情：架構(gòu)、系統(tǒng)、人員和財務(wù)。

因為3號首要關(guān)注的是瞄準好的目標和有效的策略，他們喜歡制定工作計劃，采用從A點到B點最快的捷徑，他們也擅長于根據(jù)需要變化策略，如果看起來達不成結(jié)果他們也會重新考慮目標。另外，3號制定目標的能力經(jīng)常隨著他們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的豐富而變得更加卓越，對于一個老練的3號領(lǐng)導(dǎo)者來說，制定一系列錯綜復(fù)雜、交相呼應(yīng)的目標以及一系列支持目標的對應(yīng)策略是手到擒來的事。

盡管3號學(xué)習(xí)很快，他們也喜歡快速行動，但對于3號領(lǐng)導(dǎo)者來說，花時間去更好地了解企業(yè)確實是個挑戰(zhàn)。當產(chǎn)品不能滿足客戶的需要、服務(wù)不夠標準或者客戶抱怨，或是組織系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、人員和財務(wù)顯露出對達成目標造成障礙時，3號領(lǐng)導(dǎo)者也可能感到威脅，他們會被輕易地擊敗。

另外，因為3號是目標導(dǎo)向性的，他們把注意力放在明確的行動上，3號可能沒有使出足夠的注意力來設(shè)想一個共同愿景，或是征求大家同意相關(guān)的策略，甚至可能會對于愿景或建立相關(guān)的目標或策略有所誤解。

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