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導(dǎo)語(yǔ)：從微博微信等客戶(hù)端應(yīng)用逐漸成為主流的資訊發(fā)布、閱讀平臺(tái)以來(lái)，新媒體帶來(lái)的變革不但深刻撼動(dòng)了著傳統(tǒng)媒體的地位，更是在諸多行業(yè)的垂直領(lǐng)域帶來(lái)了顛覆性的影響，在這其中，醫(yī)療新媒體在醫(yī)療行業(yè)中產(chǎn)生的影響同樣不容小覷。作為一個(gè)行業(yè)新生事物，醫(yī)療新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀如何？面臨著什么樣的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)呢？

1月20日，在《醫(yī)學(xué)界》主辦的“2015醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)交流會(huì)”上，知名醫(yī)療業(yè)媒體人Dr.2向與會(huì)的眾多醫(yī)藥界人士分享了他對(duì)于醫(yī)療新媒體現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)的研判。

與傳統(tǒng)媒體相比較，新媒體在傳播機(jī)制、商業(yè)模式及受眾特點(diǎn)上有著顯著的區(qū)別。Dr.2認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體在商業(yè)上屬于“兩次售賣(mài)”模式：第一次售賣(mài)是通過(guò)完善的發(fā)行渠道，傳播媒介把新聞產(chǎn)品傳遞給受眾；第二次售賣(mài)是把傳媒企業(yè)所具備的傳播功能售賣(mài)給廣告主。

 “真正的商業(yè)模式是改變?nèi)说男袨?，?dāng)他行為出現(xiàn)改變的時(shí)候，這里會(huì)出現(xiàn)一個(gè)顛覆的過(guò)程?！痹贒r.2看來(lái)，不同于新媒體的傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來(lái)的成本高、發(fā)展用戶(hù)受限的結(jié)果，新媒體采用“免費(fèi)+收費(fèi)”的商業(yè)模式，后期成本低，并可形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，邊際成本有可能出現(xiàn)歸零化傾向，甚至還可能發(fā)揮長(zhǎng)尾效應(yīng)。

Dr.2認(rèn)為，新媒體行業(yè)在目前開(kāi)始進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，大家都在進(jìn)行跟隨和布局，而對(duì)于原來(lái)體量比比較大的公司，進(jìn)入一個(gè)與它相關(guān)行業(yè)時(shí)通常都是受損方，“這個(gè)不用懷疑，每次新的變卦，新的改革，說(shuō)原來(lái)的強(qiáng)會(huì)更強(qiáng)，這是扯淡，通常都會(huì)發(fā)生變化。”Dr.2說(shuō)道。

從移動(dòng)醫(yī)療新媒體的生命周期來(lái)看，各個(gè)媒體平臺(tái)的受眾群體用戶(hù)已經(jīng)不再是單一的獲取信息而已，平臺(tái)也不再?gòu)膯我活?lèi)型的用戶(hù)產(chǎn)生價(jià)值，Dr.2認(rèn)為，這些移動(dòng)醫(yī)療新媒體已經(jīng)逐步將功能和服務(wù)衍生至更多的方向。他們通過(guò)收集會(huì)員（核心用戶(hù)）的體驗(yàn)反饋，行為管理和定制化服務(wù)，加大用戶(hù)種類(lèi)和持久力。

據(jù)此，Dr.2判斷移動(dòng)醫(yī)療新媒體產(chǎn)業(yè)的未來(lái)盈利模式主要有三類(lèi)：出售內(nèi)容，出售廣告，以及促進(jìn)交易。

對(duì)于前兩者盈利模式，Dr.2認(rèn)為與傳統(tǒng)的媒體盈利模式大致相當(dāng)，但由于新媒體自身具有一些區(qū)別與傳統(tǒng)紙媒的特征，使得新媒體讀者很少會(huì)愿意為了內(nèi)容買(mǎi)單，因此，Dr.2表示更加看好廣告及促進(jìn)交易兩種盈利模式。但他特別指出，廣告是比較低級(jí)的形式，更高級(jí)的形式是推產(chǎn)品理念，公司形象以及企業(yè)價(jià)值觀。

談到第三種盈利模式，即促進(jìn)交易，Dr.2表示，新媒體可以促進(jìn)交易，促進(jìn)交互，促成了一個(gè)社區(qū)，這個(gè)社區(qū)一旦聯(lián)合起來(lái)，會(huì)按照一定的理論，會(huì)自發(fā)的進(jìn)行交互，自發(fā)的形成，自發(fā)交互之后，會(huì)產(chǎn)生很多交易行為，只要這個(gè)平臺(tái)是有規(guī)則的，一個(gè)商業(yè)模式就會(huì)隨之而來(lái)，“這是最好的商業(yè)模式！”

與任何新生行業(yè)一樣，醫(yī)療新媒體同樣存在著強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。Dr.2將醫(yī)療新媒體的競(jìng)爭(zhēng)者分為同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)替代品兩類(lèi)。前者包括大眾型的新聞門(mén)戶(hù)巨頭、健康綜合類(lèi)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，以及專(zhuān)業(yè)型的醫(yī)學(xué)類(lèi)媒體、移動(dòng)醫(yī)療垂直巨頭，以及各地的醫(yī)院門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、醫(yī)學(xué)會(huì)等。

對(duì)于另一個(gè)特殊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，由傳統(tǒng)媒體融合新媒體而成的行業(yè)“替代型”對(duì)手，在Dr.2看來(lái)“有著作為傳統(tǒng)媒體特有的優(yōu)勢(shì)”，如龐大的內(nèi)容資源和穩(wěn)定的受眾群，以及數(shù)目客觀的廣告資源。

本文作者：吳天飚　  來(lái)源：醫(yī)學(xué)界產(chǎn)業(yè)報(bào)道網(wǎng)　

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