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劉華鵬:提升你領導氣質的8種途徑
2016-01-20 15839

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“無論你是資歷尚淺還是層次尚低,為升職做準備永遠都是明智之舉,《房間里的領導者》一書合著者Muriel Maignan Wilkins說道。Michael Watkins,《最初90天》和《你的下一步》的作者對此話深表贊同。提前做好準備,不僅有益于你掌握領導必需的能力和駕馭領導應有的風度,也能增加你升職的砝碼,因為同事們會不由自主地把你當成上司。關鍵在于,你現(xiàn)在就要抓住機會,不論你現(xiàn)有的職位和角色?!盁o論你身處何位,你隨時都應展現(xiàn)出領導力,”《房間里的領導者》合著者Amy Jen Su說道。以下8種方法將幫助你搭建成為領袖的地基。


1
發(fā)揮你的責任心


不論你有多么大的雄心壯志,不要為此忽略了自己的本職工作。你當然需要關注職業(yè)前景,但你更需要扮演好目前的工作角色。“你依然得做好每天的本職工作."Jen Su說道。Maignan Wilkins補充說:"只有做好當下任務,才不會有同事或上司質疑你的工作表現(xiàn)?!斑@是走向成功的第一步。



2
助力領導成功


“你也必須把上司優(yōu)先考慮的事當成自己的事來干?!盬atkins說道,“要表現(xiàn)出你有拿起項目指揮棒的決心。”無論上司叫你負責什么新的項目,Wilkins都建議你“要更傾向于認同而不是反對”。找出那些困擾你上司的問題,并提出解決方案。



3
在成為領導的道路上,無論多么小的機遇都不要漏過


“讓我來”的工作態(tài)度不應局限于你和直屬上司的工作關系里。你要對新任務保持主動,尤其是那些能讓其他部門看到的。“這會讓他人看到你在更資深的位置上的表現(xiàn),”Maignan Wlikins說道。這種項目或許不是高強度的長期項目,可能是為某次會議出力,為雇傭員工提供幫助,或者出面調解同僚爭端這樣簡單的任務。你也可能在本職工作之外發(fā)現(xiàn)機遇。你可以管理區(qū)域的非盈利組織或者組織社區(qū)志愿活動。“這些行動都顯示你有做領導者的潛質?!盬atkins說道。



4
尋找工作中的空白區(qū)


另一個證明潛能的辦法是發(fā)現(xiàn)項目工作中的“空白區(qū)”。這些可能是其他人不愿意去解決或者沒有意識到的問題。“每一個組織都有些問題是大家沒有留意的,或者干脆主動回避的,”Maignan Wilkins說道。例如,你發(fā)現(xiàn)顧客的需求和公司現(xiàn)有的產品線不一致,你便可以提議開設一條新的產品線?;蛘吣憧梢赃M行快速分析,看看那些具體改變能夠拯救公司。當你承擔起別人都不愿意做的事時,你就變得與眾不同了。


5
不要當一個自大狂


擁有雄心壯志和自我膨脹是有明顯區(qū)別的?!?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; color: rgb(0, 176, 240); box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">沒有掌握權利時,不要裝作自己已經是領導者一樣,”Watkins說道。你可以嘗試展現(xiàn)他所謂的“管家式領導”:把團隊目標放在首位,而不是自己。Jen Su建議你展現(xiàn)“謙遜的自信”——在自己的工作角色里展現(xiàn)出適當?shù)闹t遜,同時對自己能夠被提拔到更高級別表現(xiàn)出足夠的自信。


6
展露抱負時需謹慎


如果你和上司擁有相互信任且牢固的關系,可以向他吐露自己對前景的抱負,但是這些談論的關注點應該局限于:怎么做對公司最有益。Jen Su建議你列舉出你去年在工作中取得的成就,然后詢問上司:“既然我們在展望未來,那么你看我應該怎樣繼續(xù)為公司效力?”Watkins提醒到,這些談話不應該全部針對你自己,而是要和上司進行雙方面的交流。如果你的上司認為你的抱負對他構成威脅,那么這種抱負最好留在心中,然后用行動證明自己的潛力。


7

尋找榜樣


找到那些擁有你夢想職位的榜樣,學習他們的行事方法——他們怎樣行動,怎樣交流,怎樣穿著?!斑x出和你相似,但是職位高于你的人,然后找到與他們工作的方式,”Watkins說道。你可以主動參與到他們領頭的委員會,或為他們所看重的項目提供力所能及的幫助。學習他們身上的閃光點的同時對自己保持真誠?!澳悴幌肽7碌锰?,”Wilkins說道。此外,通過觀察那些處于職業(yè)瓶頸的人,你能了解到哪些不應該做,這也會對你的職業(yè)發(fā)展有益。是他們不會委婉處世嗎?還是不尊重上級領導?或者沒有和各部門建立良好關系?


8

建立關系


有句俗語說得好,“你認識誰不重要,關鍵在于誰認識你。”上司在權衡是否要提拔你時,他不會獨自坐在辦公室里思考你是否能勝任,而是參考別人對你能力的評估。這意味著你在公司里需要有支持者,那些知道你所做出貢獻的人?!凹僭O你和公司高層在大廳碰面,你要時刻做好回答這個問題的準備,“你近來在忙哪些項目?”Maignan Wilkins說道,“不要小看你們之間隨意的談話。你要抓住一切時機,向他人展示自己對公司價值以及你對本行業(yè)的了解。”

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