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“無(wú)論你是資歷尚淺還是層次尚低，為升職做準(zhǔn)備永遠(yuǎn)都是明智之舉，《房間里的領(lǐng)導(dǎo)者》一書(shū)合著者M(jìn)uriel Maignan Wilkins說(shuō)道。Michael Watkins，《最初90天》和《你的下一步》的作者對(duì)此話(huà)深表贊同。提前做好準(zhǔn)備，不僅有益于你掌握領(lǐng)導(dǎo)必需的能力和駕馭領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的風(fēng)度，也能增加你升職的砝碼，因?yàn)橥聜儠?huì)不由自主地把你當(dāng)成上司。關(guān)鍵在于，你現(xiàn)在就要抓住機(jī)會(huì)，不論你現(xiàn)有的職位和角色。“無(wú)論你身處何位，你隨時(shí)都應(yīng)展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，”《房間里的領(lǐng)導(dǎo)者》合著者Amy Jen Su說(shuō)道。以下8種方法將幫助你搭建成為領(lǐng)袖的地基。

不論你有多么大的雄心壯志，不要為此忽略了自己的本職工作。你當(dāng)然需要關(guān)注職業(yè)前景，但你更需要扮演好目前的工作角色。“你依然得做好每天的本職工作."Jen Su說(shuō)道。Maignan Wilkins補(bǔ)充說(shuō):"只有做好當(dāng)下任務(wù)，才不會(huì)有同事或上司質(zhì)疑你的工作表現(xiàn)。“這是走向成功的第一步。

“你也必須把上司優(yōu)先考慮的事當(dāng)成自己的事來(lái)干?！盬atkins說(shuō)道,“要表現(xiàn)出你有拿起項(xiàng)目指揮棒的決心?！睙o(wú)論上司叫你負(fù)責(zé)什么新的項(xiàng)目，Wilkins都建議你“要更傾向于認(rèn)同而不是反對(duì)”。找出那些困擾你上司的問(wèn)題，并提出解決方案。

“讓我來(lái)”的工作態(tài)度不應(yīng)局限于你和直屬上司的工作關(guān)系里。你要對(duì)新任務(wù)保持主動(dòng)，尤其是那些能讓其他部門(mén)看到的?！斑@會(huì)讓他人看到你在更資深的位置上的表現(xiàn)，”Maignan Wlikins說(shuō)道。這種項(xiàng)目或許不是高強(qiáng)度的長(zhǎng)期項(xiàng)目，可能是為某次會(huì)議出力，為雇傭員工提供幫助，或者出面調(diào)解同僚爭(zhēng)端這樣簡(jiǎn)單的任務(wù)。你也可能在本職工作之外發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。你可以管理區(qū)域的非盈利組織或者組織社區(qū)志愿活動(dòng)。“這些行動(dòng)都顯示你有做領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)?！盬atkins說(shuō)道。

另一個(gè)證明潛能的辦法是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工作中的“空白區(qū)”。這些可能是其他人不愿意去解決或者沒(méi)有意識(shí)到的問(wèn)題?！懊恳粋€(gè)組織都有些問(wèn)題是大家沒(méi)有留意的，或者干脆主動(dòng)回避的，”Maignan Wilkins說(shuō)道。例如，你發(fā)現(xiàn)顧客的需求和公司現(xiàn)有的產(chǎn)品線(xiàn)不一致，你便可以提議開(kāi)設(shè)一條新的產(chǎn)品線(xiàn)?；蛘吣憧梢赃M(jìn)行快速分析，看看那些具體改變能夠拯救公司。當(dāng)你承擔(dān)起別人都不愿意做的事時(shí)，你就變得與眾不同了。

擁有雄心壯志和自我膨脹是有明顯區(qū)別的?！?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; color: rgb(0, 176, 240); box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">沒(méi)有掌握權(quán)利時(shí)，不要裝作自己已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者一樣，”Watkins說(shuō)道。你可以嘗試展現(xiàn)他所謂的“管家式領(lǐng)導(dǎo)”：把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)放在首位，而不是自己。Jen Su建議你展現(xiàn)“謙遜的自信”——在自己的工作角色里展現(xiàn)出適當(dāng)?shù)闹t遜，同時(shí)對(duì)自己能夠被提拔到更高級(jí)別表現(xiàn)出足夠的自信。

如果你和上司擁有相互信任且牢固的關(guān)系，可以向他吐露自己對(duì)前景的抱負(fù)，但是這些談?wù)摰年P(guān)注點(diǎn)應(yīng)該局限于：怎么做對(duì)公司最有益。Jen Su建議你列舉出你去年在工作中取得的成就，然后詢(xún)問(wèn)上司：“既然我們?cè)谡雇磥?lái)，那么你看我應(yīng)該怎樣繼續(xù)為公司效力？”Watkins提醒到，這些談話(huà)不應(yīng)該全部針對(duì)你自己，而是要和上司進(jìn)行雙方面的交流。如果你的上司認(rèn)為你的抱負(fù)對(duì)他構(gòu)成威脅，那么這種抱負(fù)最好留在心中，然后用行動(dòng)證明自己的潛力。

找到那些擁有你夢(mèng)想職位的榜樣，學(xué)習(xí)他們的行事方法——他們?cè)鯓有袆?dòng)，怎樣交流，怎樣穿著?！斑x出和你相似，但是職位高于你的人，然后找到與他們工作的方式，”Watkins說(shuō)道。你可以主動(dòng)參與到他們領(lǐng)頭的委員會(huì)，或?yàn)樗麄兯粗氐捻?xiàng)目提供力所能及的幫助。學(xué)習(xí)他們身上的閃光點(diǎn)的同時(shí)對(duì)自己保持真誠(chéng)?！澳悴幌肽７碌锰伲盬ilkins說(shuō)道。此外，通過(guò)觀(guān)察那些處于職業(yè)瓶頸的人，你能了解到哪些不應(yīng)該做，這也會(huì)對(duì)你的職業(yè)發(fā)展有益。是他們不會(huì)委婉處世嗎？還是不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)？或者沒(méi)有和各部門(mén)建立良好關(guān)系？

有句俗語(yǔ)說(shuō)得好，“你認(rèn)識(shí)誰(shuí)不重要，關(guān)鍵在于誰(shuí)認(rèn)識(shí)你?！鄙纤驹跈?quán)衡是否要提拔你時(shí)，他不會(huì)獨(dú)自坐在辦公室里思考你是否能勝任，而是參考別人對(duì)你能力的評(píng)估。這意味著你在公司里需要有支持者，那些知道你所做出貢獻(xiàn)的人?！凹僭O(shè)你和公司高層在大廳碰面，你要時(shí)刻做好回答這個(gè)問(wèn)題的準(zhǔn)備，“你近來(lái)在忙哪些項(xiàng)目？”Maignan Wilkins說(shuō)道，“不要小看你們之間隨意的談話(huà)。你要抓住一切時(shí)機(jī)，向他人展示自己對(duì)公司價(jià)值以及你對(duì)本行業(yè)的了解。”

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